3基層黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型事跡材料(已修改)
2025-08-21 18:49 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 基層黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型事跡材料 認(rèn)真當(dāng)好 “ 六員 ” 助推企業(yè)發(fā)展 —— 派駐春光市場(chǎng)黨建指導(dǎo)員同志事跡材料 甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)以蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)為主的外向性農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，市場(chǎng)占地面積 218 畝，總投資4600 多萬元，于改制為民營(yíng)企業(yè)，同年成立公司黨支部。公司共有員工 123 人，黨員 18 人，其中員工黨員 11 人，商戶黨員 7人，入黨積極分子 6 人。為加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作， 4 月，區(qū)委選配同志入駐春光市場(chǎng)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，他始終堅(jiān)持 “ 圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 的工作思路，認(rèn)真當(dāng)好 “ 六員 ” ，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏。 一是當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的 “ 參謀員 ” 。好的定位，是企業(yè)發(fā)展的方向和導(dǎo) 向。到任后，針對(duì)春光市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理滯后、管理機(jī)制不完善、連年虧損的局面，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、完善管理機(jī)制作為工作的中心任務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他把著眼點(diǎn)放在幫助企業(yè)理清發(fā)展思路上。通過調(diào)研走訪、認(rèn)真分析研究，幫助公司制訂了春光市場(chǎng) “ — 2024 年五年發(fā)展規(guī)劃 ” ，提出了 “ 圍繞一個(gè)中心、狠抓兩項(xiàng)工程、走好三條路子、弘揚(yáng)四種精神 ” 的發(fā)展思想，研究制定了 “ 立足肅州、面向甘肅、輻射西北、走向全國(guó) ”的企業(yè)發(fā)展定位和 “ 生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)化、流通客戶會(huì)員化、市場(chǎng)需求信息化、交易流程一卡化、 第 2 頁 共 6 頁 結(jié)算方式電 子
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