3化德一中前三季度工作匯報(bào)(已修改)
2025-08-21 17:32 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 化德一中前三季度工作匯報(bào) XX 市欣華建筑裝飾材料有限責(zé)任公司 二 ○ 一 ○ 年前三季度工作匯報(bào) 市供銷社： 今年以來，我公司在市社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點(diǎn)，按照既定計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了各階段的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和下步工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。止目前，已完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、工作回顧 回顧今年以來的整體工作，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是三項(xiàng)制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。三是資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓。四是營(yíng)銷宣傳形式多樣。五是文化建設(shè)再上臺(tái)階。 （一）三項(xiàng)制度改革成效顯著 今年 3 月份，我們按照市社提出的 “ 規(guī)范、嚴(yán)格 ” 的要求，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對(duì) “ 人事、用工、分配 ” 三項(xiàng)制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，建立了 “ 干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低 ” 的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打破了 “ 提拔干部靠領(lǐng)導(dǎo)、職工上崗憑關(guān)系、工資待遇大鍋飯 ” 的格局，有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分 調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步 第 2 頁 共 8 頁 增強(qiáng)了企業(yè)的活力。 （二）企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范 今年以來，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。一是建章立制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。進(jìn)一步加大了考核力度，推行現(xiàn)場(chǎng)辦公形式，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各科室，一方面聽取匯報(bào)，另一方面實(shí)地查訪，查找不足，理出思路， 有針對(duì)性地解決存在的問題，有力地推動(dòng)了工作的落實(shí)。并通過實(shí)行 “ 旬通報(bào) ” 制度，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的有效完成；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計(jì)壓縮不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了 “ 一升一降 ” 的
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