【正文】 第 1 頁 共 21 頁 關(guān)于提高職工敬業(yè)愛崗無私奉獻(xiàn)意識(shí)的調(diào)查 市場競爭哲學(xué)告訴我們，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合素質(zhì)的競爭，它包括人才與技能的競爭、企業(yè)文化與企業(yè)精神的競爭、服務(wù)與管理的競爭、品牌與質(zhì)量的競爭等，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，要想在競爭中立于不敗之地，不僅要靠一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的品牌、更需要的是團(tuán)隊(duì)具有一流的創(chuàng)新精神、具有一流的凝聚力和感召力，具有一流團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)和敬業(yè)愛崗的意識(shí)，只有人的主觀因素與企業(yè)發(fā)展的客觀因素恰到好處的結(jié)合在一起，企業(yè)的發(fā)展就沒有邁不過去的溝、跨不過去的坎，我們的事也總會(huì)成功，一定會(huì)成功。 目前，紡織企業(yè)因受國家宏觀政策 調(diào)控的影響，受國際紡織品貿(mào)易壁壘制約、受行業(yè)創(chuàng)新乏力，品牌效能低下，無序與惡意競爭等，使全國的紡織業(yè)的發(fā)展迎來了 “ 最艱難的歷史時(shí)期 ” ，尤其一些大型設(shè)備滯后、 “ 歷史遺留問題多、包袱承重的企業(yè) ”顯得更困難，而職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些想法、看法、不良觀念以及滋生的不滿情緒等，使得我們一貫倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的企業(yè)傳統(tǒng)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。這不得不讓從事多年基層管理者有了些許擔(dān)憂，也更應(yīng)該引起企業(yè)決策者的重視與關(guān)注，否則，一個(gè)個(gè)松散、消極、毫無創(chuàng)新與敬業(yè)奉獻(xiàn)的職工團(tuán)隊(duì)，怎么能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為；只有從豐富企業(yè)文 化內(nèi)涵入手，把關(guān)愛、關(guān)心、尊重與理解提到一個(gè)新高度，才能激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)敬 第 2 頁 共 21 頁 業(yè)愛崗無私奉獻(xiàn)的工作熱情，才能把我們的工作做好。才能把執(zhí)行力履行好，把企業(yè)的方針政策貫徹好。 從 2024 年以來，以整理工序?yàn)榛c(diǎn)，以影響職工敬業(yè)愛崗無私 奉獻(xiàn)為核心，以影響職工情緒、制約職工積極性、造成人員流失等為內(nèi)容，做了一些相關(guān)調(diào)查研究工作，現(xiàn)在將調(diào)查結(jié)果整理如下： 一、基本情況 ： 從 2024 年至今，根據(jù)車間流失人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，整理工序合計(jì)流失協(xié)議工、臨時(shí)工 103 人。休長假人員 合計(jì)人。合同工中病退、滿齡退休和辭職離崗等達(dá) 98 人，其中年輕職工辭職離崗的達(dá) 34 人，其中以協(xié)議工轉(zhuǎn)合同工為最多。從偏遠(yuǎn)農(nóng)村來的職工都不想在紡織企業(yè)工作，可見，紡織企業(yè)的吸引力已經(jīng)不在了，就更談不上職工隊(duì)伍整體和諧濃烈的敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)的意識(shí)了。 一年來，僅整理工序各類流失人員占到現(xiàn)在在職職工總數(shù)的50%左右。說明企業(yè)和本職工作吸引力逐漸遞減，基層職工團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力在逐漸減弱。 在查找影響基層戰(zhàn)斗力、凝聚力關(guān)鍵因素的過程中，僅針對(duì)黨員骨干發(fā)放了調(diào)查問卷 63 份，在反饋意見中， 第 3 頁 共 21 頁 工資待遇低。 工作環(huán)境差。 福利待遇不如意幾乎成了大家共同的心聲。其它反饋意見也夾雜著許多復(fù)雜的情緒，就連一些基層骨干敬崗愛業(yè)意識(shí)和無私奉獻(xiàn)的積極性都大不如以前了，何況一般的職工群眾。 紡織廠搬遷、兼并重組等傳言影響廣大職工敬崗愛業(yè)意識(shí)的提高和無私奉獻(xiàn)精神的發(fā)揮，經(jīng)過調(diào)查，基層 45 歲以上職工中有 80%的人，不再期望企業(yè)有什么大發(fā)展，也不愿意隨企業(yè)一起搬遷，也不愿象過去一樣拼搏奉獻(xiàn)，只想著有機(jī)會(huì)能退休，以防企業(yè)倒閉或破產(chǎn)晚年生活沒著落，因此，造成這些人工作缺乏 積極性、主動(dòng)性。 行業(yè)前景的慘淡也影響職工敬崗愛業(yè)意識(shí)的提高和無私奉獻(xiàn)精神的發(fā)揮，諸如 “ 夕陽產(chǎn)業(yè) ” 、 “ 國家重點(diǎn)調(diào)控行業(yè) ” 、“ 限產(chǎn)壓錠、淘汰落后產(chǎn)能重點(diǎn)行業(yè) ” 等新聞和一些小道消息，左右了職工的情緒，大家看不到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景，擔(dān)心那一天就不行了，所以，就有了過一天算一天的想法， 紡織企業(yè)工資收入偏低，工作環(huán)境較差成了影響提高敬崗愛業(yè)意識(shí)和發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神的最大障礙；就五環(huán)集團(tuán)來說，雖說我們的工資收入在陜紡行業(yè)不算低，但是和社會(huì)其他行業(yè)相比，收入還是低了很多，工作條件不是很好又不掙 錢， 沿海新型紡織業(yè)以及外國紡織業(yè)，高薪形成的巨大誘惑； 第 4 頁 共 21 頁 讓一線主要工種成了被挖掘、被發(fā)展的主要對(duì)象。據(jù)整理工序調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一年來，僅修布熟練工合計(jì)流失 87 人，有 9 人出國， 12 人去了周邊紡織業(yè)， 63 人到沿海一帶從事紡織業(yè)，而且通過這些人不斷的傳遞各方收入信息，僅留在企業(yè)里德這些人員還有被挖走的危險(xiǎn)。 不斷高企的物價(jià)、房價(jià)以及高昂的子女教育費(fèi)用，不斷侵蝕著職工敬業(yè)愛崗和無私奉獻(xiàn)的熱情；經(jīng)過調(diào)查，車間成家后的職工中有 80%的人員，有愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的熱情，但是面對(duì)不斷高企的物價(jià)、房價(jià) 以及高昂的子女教育費(fèi)用，對(duì)企業(yè)那份眷戀和熱愛漸漸喪失殆盡。種種跡象表明，紡織企業(yè)職工愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的意識(shí)，呈現(xiàn)逐漸滑坡的趨勢；作為企業(yè)基層管理者的一份子，不能不有所思考； 二、原因分析； 企業(yè)改革改制以來，職工隨企業(yè)改革和企業(yè)體制轉(zhuǎn)型，在利 益觀念以及個(gè)人價(jià)值觀方面發(fā)生了很大變化，道德觀、價(jià)值觀、職業(yè)操守等本位觀念被私欲、利益觀念、追求物質(zhì)享受所替代，出現(xiàn)了職業(yè)道德與企業(yè)傳統(tǒng)美德的倒退，在工作最明顯的就是敬業(yè)愛崗和無私奉獻(xiàn)的熱情降低了，有了怨言和牢騷； 紡織 業(yè)恰好處在大整頓、大調(diào)整、大變革、大包圍與大突破的關(guān)鍵時(shí)期，國家對(duì)整個(gè)紡織行業(yè)的政策法規(guī)尚不完善，無 第 5 頁 共 21 頁 序競爭和惡意競爭得不到有效遏制，再加上老舊企業(yè)攤子大、底子薄、歷史負(fù)擔(dān)多，職工對(duì)企業(yè)未來喪失信心。 行業(yè)收入差距較大，和其他行業(yè)相比，紡織企業(yè)職工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)的收入，企業(yè)職工收入，低于全國或全省工業(yè)企業(yè)的平均工資。職工工作很辛苦，但是，夫妻兩個(gè)人的收入就是供不起一個(gè)孩子上大學(xué)，許