3關(guān)于掛職鍛煉表態(tài)講話(huà)多篇(已修改)
2025-08-21 14:55 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 關(guān)于掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言多篇 為會(huì)員 “ 賣(mài)花女 ” 投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。 掛職鍛煉制度在加強(qiáng)公務(wù)員經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)和提升公務(wù)員綜合素質(zhì)中有著重要地位和作用。以下是小編為大家整理的掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。 掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言 1 一是認(rèn)同和被認(rèn)同。無(wú)論是同心同德、同心同向還是同心同行，最主要的就是一個(gè) “ 同 ” 字。去 x 掛職，到了一個(gè)新的群體，要想融入，你就必須去認(rèn)同這個(gè)群體的想法、行為方式甚至說(shuō)話(huà)方式，在很大的程度上同化自己，這樣才會(huì)有歸屬感和得到支持。要想被接納，那就需要你拿出行動(dòng)來(lái)，具體來(lái)說(shuō)，就是搞明白 x 需要什么，我能為 x 做什么，我又能做到什么的問(wèn)題。該干該說(shuō)的干好說(shuō)好，不該說(shuō)不該干的閉嘴不干，酸氣、嬌氣、脾氣一概不要。怎么算是被這個(gè)群體認(rèn)同呢。打個(gè)比方，桂杰掛職結(jié)束挺長(zhǎng)時(shí)間又到 x，見(jiàn)到鎮(zhèn)上包子鋪的老板，叫的你不是局長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)，而是 “ 劉鎮(zhèn)長(zhǎng)，你即門(mén)咋周回來(lái)了，及你個(gè)蘿北吃 ” 。這就算一般行了。 二是知易行難和知難行難。大家多數(shù)都沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始想的比較簡(jiǎn)單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不外乎穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)幾大塊，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，應(yīng)該能干點(diǎn)活。但具體參與起來(lái)，大有徑庭。 舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，去年年初，我和桂杰參與了鎮(zhèn)上的征地工作， 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 任務(wù)目標(biāo)程序很清楚，很具體，但操作起來(lái)很難，每一戶(hù)的訴求都不同，單就果樹(shù)來(lái)說(shuō)，新栽大、初果、盛果，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一樣，工作組里有林業(yè)人員，認(rèn)定很準(zhǔn)確，但有的群眾不干，一棵樹(shù)要叨叨半天。更有的連夜鑿坑插樹(shù)，零下十四五度，凍土層三四十公分，這個(gè)活的完成難度實(shí)在讓人佩服。插上后第二天就說(shuō)是好幾年的樹(shù)。但你不能急，得耐著性子說(shuō)服。這個(gè)耐心我們不夠，經(jīng)常在旁邊看著聽(tīng)著組長(zhǎng)一遍遍的和群眾拉。我這組組長(zhǎng)是紅星和建勇，桂杰那組是新偉和張強(qiáng)。所以說(shuō)，遇到的種種情況，讓很具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在操作起來(lái)很難。這算是知易行難。 再一點(diǎn)，農(nóng)村工作無(wú)小事，而且事也太多。五加二、白加黑是常態(tài)，開(kāi)會(huì)到半夜一兩點(diǎn)敲我門(mén)要方便面好幾次。講個(gè)小故事，不太嚴(yán)肅。大王村上訪，國(guó)剛要面。這個(gè)現(xiàn)象的原因可以歸結(jié)到我們鄉(xiāng) 鎮(zhèn)干部可以用來(lái)服務(wù)群眾的手段和資源十分有限，只能熬身體熬點(diǎn)子熬辦法。原先我們習(xí)慣了多數(shù)原則，工作照顧大多數(shù)群眾利益。但現(xiàn)在不同了，少數(shù)群眾的個(gè)體意識(shí)表達(dá)是多樣化、復(fù)雜化，甚至無(wú)理化，而且牽扯計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、土地清理等等敏感問(wèn)題，都是一票否決，很大的壓力讓你必須用更大的精力去傾聽(tīng)、認(rèn)識(shí)、處理。也就是說(shuō)，重新正確和準(zhǔn)確的認(rèn)知問(wèn)題。特別是下一步城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加快，現(xiàn)在方式方法并不很清晰，認(rèn)知可能會(huì)是一個(gè)困難的過(guò)程，行動(dòng)也可能更加艱難。這算是知難行難。 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 三是常有愧疚之心。 11 年 6 月基地掛牌，兩 年多的時(shí)間里，x 的財(cái)政收入從 1000 萬(wàn)跳到了 3243 萬(wàn)。老馬和云州去的時(shí)候走的是破舊的陽(yáng)勞路，楊姐和王磊那時(shí)候在修路，我和桂杰看著裝路燈，淑艷和陳明去的時(shí)候通縣城的燈全亮了。這么大的變化，有時(shí)候捫心自問(wèn)，自己究竟在其中貢獻(xiàn)了些什么?；叵肫鹗∈锌h領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷期望，鎮(zhèn)上兄弟姊妹對(duì)自己工作生活的諸多照顧，很愧疚。所以想，在今后，更多一些時(shí)間和精力去掛念 x 的發(fā)展，盡力量做自己能做的，求個(gè)安心。 最后提幾點(diǎn)不成熟的建議，一個(gè)是關(guān)于基地建設(shè)。到基地實(shí)踐鍛煉，在這個(gè)平臺(tái)上，三大任務(wù)，自我提升，助力發(fā)展，基地建設(shè)， 是不是應(yīng)該把目標(biāo)分階段細(xì)化、具體化、實(shí)質(zhì)化，明確工作步驟和程序，這樣來(lái)加快掛職干部的融入進(jìn)程，在有限的時(shí)間里迅速找到結(jié)合點(diǎn)和突破口，發(fā)揮作用并做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。再一個(gè)，就如姜部長(zhǎng)曾經(jīng)講過(guò)，各民主黨派、海聯(lián)、知聯(lián)、工商聯(lián)在基地舉辦的活動(dòng)，應(yīng)受鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要的驅(qū)動(dòng)，有的放矢。同時(shí)方式多樣化，不一定人非得到鎮(zhèn)上來(lái)?？梢越柚W(wǎng)絡(luò)新媒體，比如開(kāi)通一個(gè)電子平臺(tái)，建立一個(gè)及時(shí)反映反饋機(jī)制，鎮(zhèn)上如果急需要什么技術(shù)服務(wù)、信息咨詢(xún)的，發(fā)布上去，各民主黨派、各組織都能及時(shí)看得見(jiàn)，利用自己的智力優(yōu)勢(shì)和工作便利及時(shí)回應(yīng)。這種方法是不是更簡(jiǎn)捷更 實(shí)用。另一個(gè)是關(guān)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中共中央有一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的決定，要講黨性，講學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨。我 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 們可以理解為，不僅是中共黨員講黨性，黨外干部也要講一個(gè)黨性原則，就是自覺(jué)接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局。這需要理論武裝，更需要政治堅(jiān)定。原先的一些培訓(xùn)，課程設(shè)置有點(diǎn)雜，很像研究生的學(xué)習(xí)內(nèi)容了。所以部領(lǐng)導(dǎo)能否考慮舉辦學(xué)習(xí)指向單一、明確的培訓(xùn)班，就是核心價(jià)值和中國(guó)夢(mèng)的共同基礎(chǔ)理論，一理通百理明，這樣才能使黨外干部學(xué)以致用，才有資格和可能真正的參政議政。 掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言 25 月初，本人由市委組 織部安排，到 104國(guó)道 XX 縣區(qū)大溪段工程建設(shè)指揮部掛職鍛煉，歷時(shí)一個(gè)半月。在這短短的 40 多天時(shí)間里，我在市交通局陳成軍副局長(zhǎng)，指揮部林明增副指揮的領(lǐng)導(dǎo)和指點(diǎn)下，在征遷科郭增晶和安全科陳旭
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