4某年醫(yī)生下半年個(gè)人工作計(jì)劃(已修改)
2025-08-19 18:02 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 12 頁 20XX 年醫(yī)生下半年個(gè)人工作計(jì)劃 2024 醫(yī)生下半年工作計(jì)劃 （一） 2024 年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，上半年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，業(yè)務(wù)收入達(dá)到 xx 萬元，比去年同期增長了 %。入院人數(shù)達(dá) 1452 人次、門診人數(shù)達(dá) 15560 人次，分別比去年同期增長 %和 %，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。下面是下半年的工作計(jì)劃： 一、深入開展先進(jìn)性教育，提高部職工的政治思想素質(zhì) 自今年 2 月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心 。從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改 。通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院活動(dòng)、組織展白衣天使風(fēng)采，樹共產(chǎn)黨員形象活動(dòng)、開展醫(yī)院管理年活動(dòng)和實(shí)施醫(yī)療惠民工程四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。 二、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量 從今年 1 月份起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自 第 2 頁 共 12 頁 覺接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立醫(yī)患聯(lián)系卡。 三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 利用早班交時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。 科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況 。每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。 （ 1）入院時(shí)。詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥。 （ 2）住院時(shí)。嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)。 （ 3）出院時(shí)。交 待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。 制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的 第 3 頁 共 12 頁 重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 （ 1）定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；? （ 2）定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。 （ 3）定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估。 2024 醫(yī)生下
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