【正文】 第 1 頁 共 25 頁 XX 年人事工作計劃范文三篇 下面是小編為大家整理的 2024 年人事工作計劃范文，請大家參閱 范文一 為配合公司 20xx 年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 20xx 年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 20xx年的工作目標。 一、人員招聘 （一）、思路分析 20xx 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期， 20xx 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 第 2 頁 共 25 頁 （三）、具體實施方案 熟人推薦。包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu) 秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 網(wǎng)絡(luò)招聘。繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 海報招聘。主要面向基層人員招聘。 （四）、實施目標注意事項 招聘渠道拓展。競爭對手挖人。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 做好各項準備工作： 與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性 。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為 習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障 （二）目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整 第 3 頁 共 25 頁 改善，從而推進工作成果達成 2024 年行政人事部工作計劃工作計劃。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 重點對考核結(jié)果 進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 三、培訓發(fā)展 第 4 頁 共 25 頁 （一）思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強 2024年行政人事部工作計劃 2024年行政人事部工作計劃。 （二）目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度 、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 （三）具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 重點培訓內(nèi)容。管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理 …… ）個人薪酬發(fā)展（ 根據(jù)級別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整） 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性 第 5 頁 共 25 頁 都會提高。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè) 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是 企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 20xx 年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感 進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式 范文二 為了更好的開發(fā)酒店的人力資源，為各部門服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的運作以支持公司各項決策，協(xié)助各部門達成 20xx 年營銷任務(wù)指標。特擬定 20xx工作計劃，具體有如下幾個方面： ，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，具有 可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。