4年終總結(jié)會(huì)議致辭(已修改)
2025-08-16 10:47 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 19 頁 年終總結(jié)會(huì)議講話 年終總結(jié)會(huì)議講話材料篇 1 同志們，下午好。 舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會(huì)議暨 20xx年工作總結(jié) 20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。 20xx 年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)失敗之年。古人有云：敗軍之將，豈敢言勇。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢。要想 20xx 年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出 解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。20xx 年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 17506 萬元，與 20xx 年全年相比增加5559 萬元，增長率 。實(shí)現(xiàn)銷售收入 17945 萬元，同比增長6607 萬元，增長率 。完成純收入 1315 萬元，同比下降 102萬元，下降比例 。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的。道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果 就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的 第 2 頁 共 19 頁 你我所能左右的。例如 20xx 年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好內(nèi)功，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)。以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面： 一、質(zhì)量方面 產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是 發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近 100 多萬元，每月一般情況下都要有 56 萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了 70 萬，一次是 50s 的并線賠了 17 萬、另外兩次分別是 40s 的并線賠了 32 萬、 20 萬。 在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過。假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公 司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了。不但沒得 第 3 頁 共 19 頁 到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)： 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。 二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。 三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（ 1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（ 2）包裝混批（ 3）筒管混批（ 4）紗子混批（ 5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚。我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品， 再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場則難以打開。同志們。沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。 在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。 第 4 頁 共 19 頁 二、銷售方面 20xx 年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元。增長率達(dá)到 。但是最大的缺憾，相信 我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了 萬元。 以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是企業(yè)的第一車間。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn) 11 月份的時(shí)候，我不得不制定了承包銷售協(xié)議。意思也就是嚴(yán)格控制欠款
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