4某公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結(jié)(已修改)
2025-08-15 13:14 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 某公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結(jié) 以人為本科技帶動促進發(fā)展 我們 xxx 公司是一家 2024 年改制的企業(yè)。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。 2024 年完成銷售收入和利稅均比改制初的 2024 年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達到 億元，比改制前翻了兩番。今年 18 月份，實現(xiàn)銷售收入 萬元、利稅 萬元，分別比去年同期增長了 %和 7%。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列 xx 市納稅排行榜前十名，并先 后獲得 xx 市文明單位、 xx市 aaa 級信譽企業(yè)榮譽稱號， xx 牌商標(biāo)被譽為 XX 省著名商標(biāo)，成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面： 一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)。 企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術(shù)隊伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制，沒有技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取 第 2 頁 共 7 頁 了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點： 一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共
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