4庫管員年末工作總結范文(已修改)
2025-08-14 04:42 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 庫管員年末工作總結范文 物資到達公司后，庫管員應依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員檢驗質量合格后，方可入庫。今天范文大全小編給大家整理了庫管員年末工作總結，希望對大家有所幫助。 庫管員年末工作總結范文一 從 20xx 年 10 月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點 一、庫區(qū)的工作難點 與往年相比，庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨 驗貨整理擺放 憑單據送貨單、調拔單核對產品 開據入庫單 記帳）更談不上什么 6s、 7s 管理。 到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理 剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨 作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本 的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎。更談 第 2 頁 共 9 頁 不上各產品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產品流向。 中華廣場轍場的產品混亂（具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況） 1）、多數產品是整體打包回庫（有的根本就是 ****進庫），給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2）、打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別 型號，這何為單據與實物相對應。 3）、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不是一家人 4）、有的貼了打包單，但核對人員（倉管 員）根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝 5）、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤（因為廠里面都沒有這樣的代碼編號），有的。 配送部到托運站提
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