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4庫管員年末工作總結(jié)(已修改)

2025-08-14 04:42 本頁面
 

【正文】 第 1 頁 共 8 頁 庫管員年末工作總結(jié) 物資到達公司后,庫管員應(yīng)依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員檢驗質(zhì)量合格后,方可入庫。今天范文大全小編給大家整理了庫管員年末工作總結(jié),希望對大家有所幫助。 庫管員年末工作總結(jié)范文一從 20xx 年 10 月至今,我因職位變動,有幸任職庫區(qū)主管。在這期間,庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,在此我只淺談兩點 一、庫區(qū)的工作難點 與往年相比,庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織,廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。(卸貨 驗貨整理擺放 憑單據(jù)送貨單調(diào)拔單核對產(chǎn)品 開據(jù)入庫單 記帳)更談不上什么 6s、 7s 管理。 到貨頻繁,倉管員無法及時完成驗貨,記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理 剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨 作為倉儲部,連基本的統(tǒng)計員都沒配置,也就是說連最基本的 進銷存帳都沒有,這可以談進出一致,帳實相符嗎。更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。 第 2 頁 共 8 頁 中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況) 1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是 ****進庫),給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,倉管員無法識別 型號,這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)。 3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單,但核對人員(倉管員 )根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝 5)、有的打包單編號寫重,有的連型號都完全錯誤(因為廠里面都沒有這樣的代碼編號),有的。 配送部到托運站提貨馬上送貨
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