【正文】 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 精選勞動(dòng)模范事跡材料 5 篇 【篇一】 隨著國(guó)際油價(jià)的持續(xù)走低以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，國(guó)際海工市場(chǎng)情況十分惡劣，潤(rùn)邦海洋作為主營(yíng)產(chǎn)品為海洋平臺(tái)供給船的企業(yè)受海工市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力很大。 xx 同志自 20xx 年 8 月?lián)沃圃旒鏍I(yíng)銷負(fù)責(zé)人以來(lái)，一直以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，踏實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，從科學(xué)轉(zhuǎn)型、開(kāi)拓市場(chǎng)、務(wù)實(shí)高效等多方面進(jìn)行建議改革，對(duì)公司發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。 一、勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作表率 工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對(duì)所有承接項(xiàng)目從前期商務(wù)洽談、生產(chǎn)制造、到項(xiàng)目交付及售后服務(wù)，面面俱到，事無(wú)巨細(xì)。上班的每一天都會(huì)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目的運(yùn)行推進(jìn)情況。在壓力和責(zé)任前，他總是一馬當(dāng)先，任勞任怨，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做榜樣樹(shù)標(biāo)桿，培養(yǎng)了一支責(zé)任心強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 二、科學(xué)轉(zhuǎn)型，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃企業(yè)新發(fā)展 針對(duì)目前的市場(chǎng)動(dòng)向以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的復(fù)雜情況，他結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施情況，人員情況等軟硬件條件，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)國(guó)家的 ? 十三五 ? 規(guī)劃，快速敏捷的建議公司經(jīng) 營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)的海上風(fēng)電市場(chǎng)，先后為公司承接了從海上風(fēng)電的鋼管樁，到自升式海上風(fēng)電安裝平臺(tái)船再到后期風(fēng)場(chǎng)維護(hù) 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 所使用風(fēng)電運(yùn)維船等產(chǎn)品；致力于將公司打造成國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先的企業(yè)。 三、從無(wú)到有，開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)站穩(wěn)新領(lǐng)域 公司在轉(zhuǎn)型初期在風(fēng)電行業(yè)及特種鋼構(gòu)算是新手，他身先士卒，帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全國(guó)各地進(jìn)行客戶拜訪、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經(jīng)過(guò)不斷努力，公司先后承接了中建安裝工程有限公司、華電重工股份有限公司、 xx 滬寧鋼機(jī)股份有限公司等多家知名企業(yè)的項(xiàng)目， 2024 年公司在海上風(fēng)電及鋼 結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新承接訂單超過(guò) 20240 噸；通過(guò)努力，公司已經(jīng)順利進(jìn)入石化模塊領(lǐng)域并正在積極的與客戶進(jìn)行溝通以獲取更大的市場(chǎng)份額。 四、嚴(yán)抓質(zhì)量，安全生產(chǎn)，質(zhì)量安全不放松。 他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無(wú)聲的推銷員，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也是不可能的。他在企業(yè)確立 ? 顧客主宰質(zhì)量 ? 、? 質(zhì)量從設(shè)計(jì)開(kāi)始 ? 和 ? 產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量 ? 的質(zhì)量理念。他建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，把異常情況及時(shí)反饋到生產(chǎn)中去， 不定期對(duì)公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通報(bào)。加大質(zhì)量管理的績(jī)效考核力度，做到有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的質(zhì)量管理積極性。他創(chuàng)新的提出區(qū)域負(fù)責(zé)制，要求各區(qū)域主管及時(shí)解決區(qū)域施工隊(duì)提出的問(wèn)題，縮短施工周期，降低人工成本。 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 四、苦練內(nèi)功，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力 他向公司提議組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，實(shí)施后公司部門編制由原來(lái)的 12 個(gè)調(diào)整至 8 個(gè)，實(shí)行了扁平化管理，有效提高了溝通效率、工作效率和決策效率。針對(duì)生產(chǎn)車間人員編制壓縮的現(xiàn)狀，推行一專多能制，充分挖掘人員潛能，提高工作效率，有效解決人 員不足問(wèn)題。 他倡導(dǎo)并組織 ? 工藝改進(jìn)、五小發(fā)明、合理化建議 ? 等改善活動(dòng)，凡能 ? 降低成本、節(jié)約能耗、提高工作效率、簡(jiǎn)便操作 ?的活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，形成了全員積極參與進(jìn)言獻(xiàn)策、積極參與創(chuàng)新與改善的良好氛圍。如， m3084 風(fēng)電樁成功運(yùn)用無(wú)碳刨工藝； m3086 反應(yīng)器項(xiàng)目接管由原先手工焊改進(jìn)為自動(dòng)焊，節(jié)省了近一半人工，提高工作效率；鋼結(jié)構(gòu)橋梁運(yùn)用整體建造方案，保證了分段整體精度，得到業(yè)主的一致好評(píng)，為公司后續(xù)訂單的簽訂提供了質(zhì)量保障。 【篇二】 她，叫 xx，今年 56 歲，是玉禾田環(huán)境事業(yè) 發(fā)展集團(tuán)有限公司 xx 分公司一名普通的綠化工人， 1995 年從 xx 德州老家來(lái)到xxXX 縣區(qū)，在這 23 年的時(shí)光里，從道路保潔、雨水泵站電工，到環(huán)衛(wèi)部長(zhǎng)、綠化部工長(zhǎng)，從一名普通的環(huán)衛(wèi)工人到工長(zhǎng)， xx每一個(gè)前進(jìn)的腳印，都印證著她的成長(zhǎng)。她，就是千千萬(wàn)萬(wàn)普通人中的一員，但 23 年的堅(jiān)持，讓這份普通變得不普通，展現(xiàn)出 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 她職業(yè)的操守、美麗的心靈和那份堅(jiān)守的不平凡。 人間萬(wàn)事出艱辛 人間萬(wàn)事出艱辛，風(fēng)里雨里，披星戴月。對(duì) xx 而言，工作上臟點(diǎn)累點(diǎn)她都不怕，最令她最擔(dān)心的就是家庭與工作之間出現(xiàn)? 矛盾 ? 。 2024 年 xx 承擔(dān)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f路線保潔任務(wù)，她沒(méi)能見(jiàn)母親最后一面； 20xx 年參與清除暴雪工作，她無(wú)暇照顧家中生病的婆婆，一連七天七夜沒(méi)有回家；無(wú)數(shù)個(gè)早起的清晨，作為母親的她沒(méi)能給熟睡的孩子做一次可口的早餐； 2024 年丈夫病逝，她一個(gè)人撐起一個(gè)家，把兩個(gè)孩子撫養(yǎng)大。在生活最困難的時(shí)候， xx 和孩子好幾年都不知道蝦是什么味道；面對(duì)丈夫治病外債的壓力，平均到每天