3精神文明建設(shè)典型材料(已修改)
2025-08-13 17:33 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 精神文明建設(shè)典型材料 今天， xx 局領(lǐng)導(dǎo) xx 書記、 xx 局長以及 xx 個主營單位的領(lǐng)導(dǎo)來到 xx 社區(qū)，匯聚一堂，召開 “xx 社區(qū)精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)委員會 ” 成立大會，共商精神文明建設(shè)的發(fā)展大計，這是對 xx 社區(qū)精神文明建設(shè)工作的極大關(guān)懷和鼓舞。在此，我代表 xx 社區(qū)管理中心黨委和中心，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎。向多年來關(guān)心支持 xx 社區(qū)精神文明建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝。 下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報三個方面的問題： 一、社區(qū)成立以來精神文明建設(shè)的簡要回顧 社區(qū)成立以來，各級黨政組織和干部職工，與主營單位和廣大居民密切配合，按照 xx 局黨委加強精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃和部署，緊緊圍繞社區(qū)改革與發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，以 “ 講文明，樹新風(fēng) ” 為主線，大力加強精神文明建設(shè)，初步見到了一定的成效。簡要回顧，主要有以下幾個方面的特點： 一是以 “ 三學(xué)三創(chuàng) ” 活動為動力，不斷提高社區(qū)管理和服務(wù)水平。不斷提高社區(qū)管理和服務(wù)水平，是爭取主營單位領(lǐng)導(dǎo)和居民的信任、理解，確保共建活動順利進行的先決條件。為此，我們努力把提高管理和服務(wù)水平作為促進社區(qū)精神文明建設(shè)的重要前提。社區(qū)黨委 以學(xué)習(xí)貫徹 “ 黨章 ” 的重要論述為契機，要求廣大黨員干部不僅要做社區(qū)職工根本利益的代表，而且還要帶領(lǐng) 第 2 頁 共 11 頁 社區(qū)職工通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做維護轄區(qū)內(nèi)廣大居民根本利益的代表。為充分傾聽廣大居民的呼聲，各物業(yè)公司廣泛開展了 “ 串百家門、知百家情、解百家難、連百家心 ” 活動，架起了社區(qū)聯(lián)系居民的 “ 連心橋 ” 。為推動社區(qū)管理服務(wù)水平的不斷提高，我們以 “ 三學(xué)三創(chuàng) ” 活動為動力，大力開展管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。一是按照 “ 管理與服務(wù)分開，經(jīng)營與非經(jīng)營分開，甲方乙方分開 ”的原則，對社區(qū)組織機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，初步建立了內(nèi)部模擬市場，為社區(qū)各項工 作的開展奠定了基礎(chǔ)；二是在全社區(qū)各行業(yè)中推行了 “iso” 、 “hse” 和 “5s” 等國際上通行的管理標(biāo)準，促進了管理服務(wù)工作的規(guī)范化運行；三是制定了《 xx 社區(qū) “440” 值班維修服務(wù)管理暫行規(guī)定》，加大了對 “440” 維修服務(wù)的抽查考核力度，實行了物業(yè)管理月度檢查、季度獎罰的考核激勵機制，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 三三制 ” 工作法，即：要求分管生產(chǎn)物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，每天至少要轉(zhuǎn)三個小區(qū)，每個小區(qū)至少抽查三個樓道，為基層至少解決三個實際問題，促進了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；四是全面推行了物業(yè)站站長競聘上崗，并在 xx 物業(yè)公司進行了環(huán)衛(wèi)綠化 招投標(biāo)試點，使社區(qū)干部職工 “ 靠服務(wù)求生存 ” 的緊迫感和危機感明顯增強，居民綜合滿意率逐年提高。先后被團中央評為 “ 青年文明社區(qū) ” ，被 xx 局評為 “ 雙文明先進單位 ” 。 二是以環(huán)境育人為目標(biāo)，努力改善小區(qū)居民的居住條件。社 第 3 頁 共 11 頁 區(qū)成立經(jīng) x 年
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