【正文】 第 1 頁 共 24 頁 管理工作計(jì)劃 4 篇 如果說世間沒有計(jì)劃總結(jié)，那么人就是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立體，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系。也許一個(gè)錯(cuò)誤不會貫穿他的一生，但重復(fù)出現(xiàn)的可能是很大的。下面是招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理局工作計(jì)劃。 市招管局將以黨的 xx 屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當(dāng)代會精神為指導(dǎo)，以規(guī)范和整頓市場秩序?yàn)樽谥?，以深化機(jī)制改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提升合肥模式輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，以建成區(qū)域一流、中部第一、全國領(lǐng)先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標(biāo)，努力提高招投標(biāo)各項(xiàng)工作水平，推動(dòng)招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。 一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》（第 126 號市長令）列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加 強(qiáng)對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。二是繼續(xù)加強(qiáng)對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變一招就了為一招就管。三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用 第 2 頁 共 24 頁 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評標(biāo)辦法，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評審、標(biāo)后實(shí)施等方面 加以完善，同時(shí)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。 二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子 化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委常委化現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。三是加強(qiáng)對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價(jià)咨詢庫、小額零星項(xiàng)目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強(qiáng)評委庫建設(shè)，擴(kuò)大評委庫容，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。 三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場交易的公共資源項(xiàng)目范圍， 第 3 頁 共 24 頁 力爭凡是進(jìn)行市場化配置的公共資源， 都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。二是發(fā)揮合肥模式的示范輻射效應(yīng)，樹立大招標(biāo)的理念，強(qiáng)化市場管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。三是以合肥社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實(shí)履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項(xiàng)目和非國有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn) 差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對社會招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場。 四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標(biāo)，擴(kuò)大大眾評委范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。 公路管理站全年工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃（ 2） |返回目錄向陽養(yǎng)護(hù)工程處 xx 年 工作指導(dǎo)思想是：以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx 屆五中全會精神和《二 第 4 頁 共 24 頁 次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，以工程處生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入落實(shí)公司黨委工作部署，繼續(xù)搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成績，加強(qiáng) “ 四好班子 ” 建設(shè)，推進(jìn) “ 創(chuàng)爭 ” 活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化，努力營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境，為推進(jìn)工程處發(fā)展提供重要保證和精神動(dòng)力。工作目標(biāo)是：堅(jiān)持五個(gè)加強(qiáng)，做到一個(gè)搞好，推進(jìn)工程處發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。 一、加強(qiáng)班子建設(shè)，為推進(jìn)發(fā)展建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的組織者和推動(dòng)者。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 的要求，進(jìn)一步搞好班子建設(shè)，把工程處班子建設(shè)成為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 加強(qiáng)班子理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx屆五中全會精神和《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》；學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理和法律法規(guī)等相關(guān)知識；學(xué)習(xí)局黨委和建設(shè)集團(tuán)黨委及公司黨委對干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立 “ 三種意識 ” 、做到 “ 四個(gè)敢于 ” 、增強(qiáng) “ 五種能力 ” 、具備 “ 六種素質(zhì) ” 。要嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證學(xué) 習(xí)質(zhì)量，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行專題討論和撰寫研討文章，真正使學(xué)習(xí)的過程成為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程，成為提升素質(zhì)、增強(qiáng)能力的過程，成為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的過程，切實(shí)提高政策理論水平和政治思想素質(zhì)。 第 5 頁 共 24 頁 搞好干部隊(duì)伍建設(shè)。工程處黨組織要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深入進(jìn)行理想信念教育，使干部牢固樹立正確的人生觀、政績觀、業(yè)績觀和群眾觀；進(jìn)一步組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和遵守《黨章》，用黨章來規(guī)范思想和行為，使干部政治意識不斷增強(qiáng)；繼續(xù)以創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 為重點(diǎn)，總結(jié)宣傳創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 的經(jīng)驗(yàn)，積極開展?fàn)幾?“ 四好干部 ” 活動(dòng) ，要按照《大慶石油管理局企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》及管理局干部管理的有關(guān)要求，加大干部培訓(xùn)力度和管理考核工作，切實(shí)培養(yǎng)和錘煉一支思想作風(fēng)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。 認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則的通知》及《關(guān)于印發(fā)局屬