3管理工作的幾點(diǎn)想法(已修改)
2025-08-13 17:27 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 管理工作的幾點(diǎn)想法 自 2024 年以來，隨著金融專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于員工素質(zhì)的要求逐步提升，但是長期以來培訓(xùn)力量的薄弱，制約了員工專業(yè)能力的提高，科內(nèi)管理效率低下、管理人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱；各支行長缺乏團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)能力、專業(yè)知識(shí)掌握片面；理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍無法起到應(yīng)有的業(yè)務(wù)帶動(dòng)能力；業(yè)務(wù)主管缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督能力、部分人員不稱職；基層柜員業(yè)務(wù)及操作技能有待提升。 2024年全年整體業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩，全專業(yè)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性波動(dòng)較大，業(yè)務(wù)整體發(fā)展氣氛低迷，甚至出現(xiàn)部分員工消極、抵制、不參與、不作為的嚴(yán)重過情況。總結(jié)自 2024 年 8 月一年多工 作出現(xiàn)的具體原因分析：一是管理基調(diào)沉重，管理方式粗放；二是分工分而不清，督導(dǎo)督而無導(dǎo)；三是培訓(xùn)頻次不足，培訓(xùn)效果不佳。 目前首要解決的問題是專業(yè)隊(duì)伍整體凝聚力建設(shè)的問題，各支行長間缺乏溝通和交流，各自為營，各自謀算。主要原因是 “ 干與不干，一個(gè)樣；管與不管，一個(gè)樣；干好干壞，一個(gè)樣。 ” 的思想嚴(yán)重影響著該層員工的工作主動(dòng)性。一是在科內(nèi)管理中長期的批評(píng)無指導(dǎo)式管理模式，使得本就在業(yè)務(wù)發(fā)展中迷失方向的各支行長，產(chǎn)生了一定的抵觸情緒。越干活的越挨批評(píng)，不干活的沒有處罰，干錯(cuò)了沒有指導(dǎo)。單一指令，沒有方略。 二是無團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是沒有較好的利用各種節(jié)假日及活動(dòng)契機(jī)，通過全科形式進(jìn)行表彰和考評(píng)，無調(diào)動(dòng)員工積極性舉措。 第 2 頁 共 14 頁 即員工的精神需求沒有得到滿足。需要在支行長隊(duì)伍中樹立標(biāo)桿和領(lǐng)頭人（行 /所）。 三是各別的柜員依靠自身關(guān)系，牽制了支行長內(nèi)部管理的嚴(yán)肅性。在我們專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了 “ 我爸是李剛 ” 的現(xiàn)象，而在這種現(xiàn)象背后，我專業(yè)主要管理者也嚴(yán)重被這種現(xiàn)象左右，呈現(xiàn) “ 靠背景、講人情 ” 的浮躁氣氛。 第二篇：設(shè)備管理崗位工作想法設(shè)備管理崗位工作想法 主要目標(biāo)：加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地 發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用 設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。 明確崗位職責(zé)，熟悉本裝置所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對(duì)應(yīng)。 細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬的管理，對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理 工作細(xì)致化，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)管理，保證設(shè)備臺(tái)賬的完整性。（如：固定設(shè)備臺(tái)賬、主要設(shè)備臺(tái)帳（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、壓力設(shè)備記錄等）。 按實(shí)際情況，對(duì)《包裝裝置操作規(guī)程》中的設(shè)備操作方法中變更部分進(jìn)行更 新補(bǔ)充并發(fā)放給班組。對(duì)于精密、大型設(shè)備、特殊崗位所用 第 3 頁 共 14 頁 的設(shè)備以及檢驗(yàn)設(shè)備均補(bǔ)編制相應(yīng)的操作指導(dǎo)書，同時(shí)安排相關(guān)操作人員培訓(xùn)，加強(qiáng)其崗位技能。 加強(qiáng)備品、備件的管理，從各設(shè)備隨機(jī)材料收集設(shè)備各易損件的型號(hào)及參數(shù)， 聯(lián)系維修公司進(jìn)行配件的前期采購，針對(duì)隨機(jī)材料沒有型號(hào)的配件應(yīng)從現(xiàn)場設(shè)備上進(jìn)行收集。庫存上，結(jié)合維修公司配件臺(tái)帳，結(jié)合實(shí)際使用情況督促其進(jìn)行采購，平時(shí)保證隨要隨有，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。 管理中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三好 ”“ 四會(huì) ”“ 五定 ” 原則。即。“ 管理好、使 用好、 檢修好 ”“ 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 ” ， “ 定崗、定員、定時(shí)間、定量、定點(diǎn) ” 的設(shè)備維養(yǎng)管理機(jī)制。 平時(shí)工作中做到 “ 勤檢查、勤跑現(xiàn)場、
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