3管理工作的幾點想法(已修改)
2025-08-13 17:27 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 管理工作的幾點想法 自 2024 年以來，隨著金融專業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于員工素質(zhì)的要求逐步提升，但是長期以來培訓(xùn)力量的薄弱，制約了員工專業(yè)能力的提高，科內(nèi)管理效率低下、管理人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱；各支行長缺乏團隊帶動能力、專業(yè)知識掌握片面；理財經(jīng)理隊伍無法起到應(yīng)有的業(yè)務(wù)帶動能力；業(yè)務(wù)主管缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督能力、部分人員不稱職；基層柜員業(yè)務(wù)及操作技能有待提升。 2024年全年整體業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩，全專業(yè)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性波動較大，業(yè)務(wù)整體發(fā)展氣氛低迷，甚至出現(xiàn)部分員工消極、抵制、不參與、不作為的嚴重過情況?？偨Y(jié)自 2024 年 8 月一年多工 作出現(xiàn)的具體原因分析：一是管理基調(diào)沉重，管理方式粗放；二是分工分而不清，督導(dǎo)督而無導(dǎo)；三是培訓(xùn)頻次不足，培訓(xùn)效果不佳。 目前首要解決的問題是專業(yè)隊伍整體凝聚力建設(shè)的問題，各支行長間缺乏溝通和交流，各自為營，各自謀算。主要原因是 “ 干與不干，一個樣；管與不管，一個樣；干好干壞，一個樣。 ” 的思想嚴重影響著該層員工的工作主動性。一是在科內(nèi)管理中長期的批評無指導(dǎo)式管理模式，使得本就在業(yè)務(wù)發(fā)展中迷失方向的各支行長，產(chǎn)生了一定的抵觸情緒。越干活的越挨批評，不干活的沒有處罰，干錯了沒有指導(dǎo)。單一指令，沒有方略。 二是無團隊建設(shè)，尤其是沒有較好的利用各種節(jié)假日及活動契機，通過全科形式進行表彰和考評，無調(diào)動員工積極性舉措。 第 2 頁 共 14 頁 即員工的精神需求沒有得到滿足。需要在支行長隊伍中樹立標桿和領(lǐng)頭人（行 /所）。 三是各別的柜員依靠自身關(guān)系，牽制了支行長內(nèi)部管理的嚴肅性。在我們專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了 “ 我爸是李剛 ” 的現(xiàn)象，而在這種現(xiàn)象背后，我專業(yè)主要管理者也嚴重被這種現(xiàn)象左右，呈現(xiàn) “ 靠背景、講人情 ” 的浮躁氣氛。 第二篇：設(shè)備管理崗位工作想法設(shè)備管理崗位工作想法 主要目標：加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地 發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用 設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。 明確崗位職責(zé)，熟悉本裝置所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。 細化設(shè)備臺賬的管理，對所負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理 工作細致化，加強生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護管理，保證設(shè)備臺賬的完整性。（如：固定設(shè)備臺賬、主要設(shè)備臺帳（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、壓力設(shè)備記錄等）。 按實際情況，對《包裝裝置操作規(guī)程》中的設(shè)備操作方法中變更部分進行更 新補充并發(fā)放給班組。對于精密、大型設(shè)備、特殊崗位所用 第 3 頁 共 14 頁 的設(shè)備以及檢驗設(shè)備均補編制相應(yīng)的操作指導(dǎo)書，同時安排相關(guān)操作人員培訓(xùn)，加強其崗位技能。 加強備品、備件的管理，從各設(shè)備隨機材料收集設(shè)備各易損件的型號及參數(shù)， 聯(lián)系維修公司進行配件的前期采購，針對隨機材料沒有型號的配件應(yīng)從現(xiàn)場設(shè)備上進行收集。庫存上，結(jié)合維修公司配件臺帳，結(jié)合實際使用情況督促其進行采購，平時保證隨要隨有，不因備件問題而耽誤搶修時間。 管理中嚴格執(zhí)行 “ 三好 ”“ 四會 ”“ 五定 ” 原則。即?！?管理好、使 用好、 檢修好 ”“ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ” ， “ 定崗、定員、定時間、定量、定點 ” 的設(shè)備維養(yǎng)管理機制。 平時工作中做到 “ 勤檢查、勤跑現(xiàn)場、
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