3機修車間的可行性調研分析報告(已修改)
2025-08-12 03:10 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 機修車間的可行性調研分析報告 永寧采油廠關于成立機修車間 的可行性調研分析報告 一、報告說明 調研背景 近年來，隨著我廠生產規(guī)模的不斷擴大，各類設備的數量、維修費用逐年增加，生產成本不斷提高，同時設備維修質量參差不齊，嚴重制約了原油生產的順利進行，企業(yè)健康發(fā)展受到較大影響。 調研目的 通過調查、研究、分析我廠設備修理現狀，探討有效的設備維修管理措施，切實提高設備修理質量、降低修理費用，提升設備完好率，確保油田發(fā)展對設備可靠性、安全型、高效性的要求。 調研內容 本次調研內容主要為全廠設備維修管理現狀。 成員 本次調研由動力裝備科組織實施。 時間 本次調研共分三階段完成：第一階段（ 10月 3日 12月 7日），為現場調研、考察階段；第二階段（ 12月 8日 12 月 1 參差不齊，維修效率不一。 第 2 頁 共 8 頁 內修力量薄弱。除車輛外，其他設備基本依靠外修，維修費用較大，不符合油田公司要求的 “ 內修為主、外修為輔 ”修理原則。 設備帶病運行普遍，停機率高。主要表現為抽油機等生產設備，保養(yǎng)不到位、零部件缺失，但繼續(xù)運行情況普遍存在。部分設備由于備品配件不到位或設備故障后才考察維修單位，拖延了維修時間，造成設備待維修時間過長，增加了不必要的停機時間。 維修費用制度不規(guī)范。一是定價部門不統(tǒng)一。各部門的設備維修費用一部分參照審計科定價、一部分參照企管科制定的作業(yè)價格表，一部分由基建科 預算。二是費用結算基本按照計劃費用結算，計劃修理中未實施部分、不合格部
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