3會議記錄范文部門會議記錄范文(已修改)
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【正文】 第 1 頁 共 8 頁 會議記錄范文部門會議記錄范文 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。 一、公司領(lǐng)導(dǎo) z總和 z總助對 2024年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是 z 人的期望 ，要保證電信物業(yè)在 z 的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。 二 、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明。 三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部 z 對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了 z 物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)， z 物業(yè)的思路和目標(biāo)貼合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，透過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來 第 2 頁 共 8 頁 說話，要采取措施，一方面抓好 iso9000 流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。 四、管理中心 z 提 出要加強(qiáng)對 z 物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在 XX 市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。 五、黨支部 z 書記就員
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