【正文】 規(guī)章制度具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。下面小編給大家提供一些醫(yī)院基本管理制度大全參考，希望對大家寫醫(yī)院基本管理制度大全有幫助。 醫(yī)院基本管理制度大全篇 1 醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口 (即后勤、設(shè)備科、圖書室 )管理，分級負責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制 (貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度 )。 固定資產(chǎn)實行三級賬卡制，財務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設(shè)備、圖書的財產(chǎn)物資會計分門別類地設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬 (臺賬 )(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向，要與明細科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致 )。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導(dǎo)協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設(shè)備裝具、醫(yī)療器械儀器設(shè)備。具體標準 :通用設(shè)備單價在 500 元以上 ，業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價在 800 元以上，耐用時間在一年以上 。單價在 20 元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設(shè)備也屬固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。 固定資產(chǎn)的分類歸口管理 ① 房屋、建筑物及其各種附屬設(shè)施，各種車輛、機電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等，歸后勤管理。 ② 醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設(shè)備及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。 ③ 圖書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。 管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥 、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、捐贈或加工自制設(shè)備，亦應(yīng)及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類賬內(nèi)。 各科增設(shè)家具、設(shè)備、儀器時，均需事先按規(guī)定 (或計劃 )作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應(yīng)。如新增設(shè)備、家具價值在 200 元以上，科室須報后勤、設(shè)備科，并經(jīng)院長辦公會研究同意后，方可購置與供應(yīng)。 凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務(wù)處理。 各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在 科室之間進行調(diào)配時，須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。 管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。 建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設(shè)計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。 1固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科 室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理，對隱情不報者應(yīng)嚴加處罰。 醫(yī)院基本管理制度大全篇 2 為了加強勞動紀律的管理，建立醫(yī)院良好的工作秩序，嚴格考勤制度。全院干部職工均實行上、下班指紋打卡制度，做到有章可循，有據(jù)可查（高薪聘請、外聘專家除外）。 在當月正常出勤前提下，無特殊情況，本月內(nèi)常白班可以正常調(diào)休假 4 天；值班人員除下夜班休息外，當月調(diào)休假 1 天；法定節(jié)假日除外 (春節(jié)假期共休 6 天）。各科室根據(jù) 科室工作和崗位實際情況，合理安排調(diào)休日，當月休息日未休完者下月不累計。 員工上下班不得遲到、早退（夏季：上午 7:50— 12:00，下午 14:00— 17:30；冬季：上午 7:50— 12:00，下午 13:30— 17:00）。未按時在指紋簽到機打卡者視為遲到，未經(jīng)批準提前下班者視為早退。 因公出差、學(xué)習(xí)、下鄉(xiāng)，誰主導(dǎo)誰負責(zé)該項工作人員考勤統(tǒng)計、并簽字，于該項活動結(jié)束后上報辦公室備案核實考勤情況。 胸牌編號、職務(wù)由院辦統(tǒng)一核定，上班時間應(yīng)予以佩帶規(guī)范，一次未佩帶，罰款 10 元。 各科室主任、護士長應(yīng)認 真、及時、準確記錄員工的出勤情況，在次月 3 號前將《科室人員考勤表》上報辦公室與指紋打卡機核實核對。 辦公室妥善保管各種休假憑證以備核查，并不定期 抽查員工在崗情況。每旬檢查一次員工的打卡情況，如實記錄存在的問題，及時糾正解決。 享受保險金的職工須符合：單月工作滿 20 天（含 20 天）以上，醫(yī)院部分全額交款；單月工作不滿20 天（不含 20 天）以下，醫(yī)院部分按日核算金額交款；育齡人員在院長簽批產(chǎn)假假期內(nèi)，醫(yī)院部分全額交款，否則，醫(yī)院不為其繳納保險金； 福利。月福利：未超出常規(guī)調(diào)休日，當月無違紀現(xiàn)象，可享受醫(yī)院月福利待遇。年終福利：入職連續(xù)工作滿半年以上，除常規(guī)假期外，年度請假累計未超出 30 天，無違紀、無受處理者即可享受年終福利待遇。其他福利：入職連續(xù)工作滿半年以上，年度內(nèi)請假累計未超出 30 天，即可享受醫(yī)院其他福利。 上下班遲到或早退，在 10 分鐘以內(nèi)者給予罰款 20 元；超過 10 分鐘未超 30 分鐘者給予罰款 50 元，超過 30 分鐘以上給予罰款 100 元。 曠工半天扣 1 天薪金，另加罰金 100 元 。曠工 1 天扣 2 天薪金，另加罰金 200 元 。曠工 2 天扣 4 天薪金，另加 罰金 500 元 。連續(xù)曠工達 3 天以上者，按自動離職處理，且不計發(fā)當月工資和獎金。半年內(nèi)累計曠工 5 天以上（含五天），按自動離職處理。薪金包括基本工資、福利及獎金。 醫(yī)院基本管理制度大全篇 3 一、堅守工作崗位，做好本職工作； 二、搞好水房、電房管理，加強安全防范措施，杜絕事故發(fā)生，保證各部門水、電的供給； 三、維修人員要定期下病房和門診，對水、電進行維修，保證醫(yī)院各部門電通水通，不漏水漏電； 四、加強對水、電材料管理，建立維修派工單和領(lǐng)取材料單制度，做好統(tǒng)計工作； 五、夜間值班人員要認真負責(zé)，堅守崗位，做到隨叫隨到 ，做好值班記錄和交接班工作； 六、大力宣傳節(jié)約用水、用電，節(jié)約原材料，修舊利廢，更好的 .為醫(yī)療服務(wù)。 醫(yī)院基本管理制度大全篇 4 為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，特制定本制度。 一、加強領(lǐng)導(dǎo) 成立醫(yī)院采購委員會，由院長、分管院長、總務(wù)科、監(jiān)察室、財務(wù)科及相關(guān)部門人員組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。 成立物資采購小組，由總務(wù)科科長、專職采購員、監(jiān)察室和需要采購的部門 1 名人員組成。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的 實施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。 二、物資管理部門職責(zé) 采購涉及主管部門、財務(wù)部門、采購部門和倉儲部門。 主管部門負責(zé)固定資產(chǎn)和物資采購的申請審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的質(zhì)量 (有權(quán)確定采購物資的生產(chǎn)廠家，但不能指定供應(yīng)商 )、固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫存物資出庫的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門是行政部 。醫(yī)療設(shè)備的主管部門是設(shè)備科 。醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的主管部門是護理部 。藥品的主管部門是藥劑科。 財務(wù)部門負責(zé)固定資產(chǎn)和庫存物資采購的申請審核、庫存物資的出入庫的匯總審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的總賬、 固定資產(chǎn)和庫存物資的報銷審核，庫存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤。 采購部門負責(zé)固定資產(chǎn)和庫存物資的采購，固定資產(chǎn)和庫存物資驗收時的質(zhì)量保證，審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的 “ 三證 ” ，各主管部門負責(zé) “ 三證 ” 資料的保管。 倉儲部門負責(zé)庫存物資的入庫登記，日常庫房管理，按照審批的出庫單進行出庫發(fā)放，月末匯總上報入庫和出庫匯總表。辦公家具、設(shè)備、運輸車輛、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉儲部門是行政總務(wù)科 。醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉儲部門是護理部 耗材庫 。藥品的倉儲部門是藥劑科 藥庫。 三、采購原則與方式 采購物資本著公平、公正、公開的原則，實行陽光采購 。必須堅持秉公辦事，維護醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。 采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員 (一般不少于 3 人 )限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。 采購小組在采購物資時要憑院長審批的購物計劃方可外出采購。在采購物資時，要堅持勤跑多問，堅持集體談價，真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。 一次性采購量較大，市場上質(zhì)價差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標的形式進行采購。 采購人員應(yīng)認真檢查物資質(zhì)量，力求價格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購 偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負一定經(jīng)濟責(zé)任。 四、采購方法 : 藥品耗材類、印刷品等一律實行招標定價，由醫(yī)院采購委員會組織實施。 總務(wù)后勤類物資根據(jù)市場行情詢價議價方式采購，常用的量大的后勤物資采取招標方式或者詢價議價進行采購。由醫(yī)院采購部組織實施，按審批權(quán)限予以審批。 20 萬元以上的設(shè)備必須招標采購，由醫(yī)院采購委員會組織實施。股東會審批 2 萬元以上 ∽20 萬元以下的設(shè)備可采取招標或詢價方式進行采購，由醫(yī)院采購部組織實施，由董事會審批。 2 萬元以下的設(shè)備及物資采取詢價方式采購，由醫(yī)院采購部組織實施，由院長審批。 五、采購程序 計劃和立項 : (1)醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫管人員或者使用部門主任、護士長擬定采購計劃單，按分級審批權(quán)限的規(guī)定報批后，交采購部按計劃采購。原則上每月采購二次。 (2)藥品耗材類由藥劑科庫房管理員根據(jù)各臨床科室用藥情況 (包括品種及數(shù)量 )，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄擬定采購計劃單報藥劑科主任簽署意見，報經(jīng)分管院長 、院長分級審批同意后，交由采購部組織實施。 (3)突發(fā)事件的緊急采購或臨時急需采購，由使用科室提出，經(jīng)過分管院長