車間一線員工心得體會(huì)7篇(已修改)
2025-07-15 00:10 本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)于在車間的工作內(nèi)容以及感受，作為一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該懂得書寫心得體會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的回顧。那么 ,一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的車間一線員工心得體會(huì) 7篇，歡迎閱讀。 車間一線員工心得體會(huì)【篇 1】 我作為車間主任，深知全靠員工自覺(jué)是不行的，管理有時(shí)真的很頭疼，管理經(jīng)驗(yàn)談不上，只是說(shuō)一下自己的工作方法，與大家交流一下。 第一點(diǎn)：樹(shù)立威信，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 處理任何事必須做到公正，公平，公開(kāi)。以客觀事實(shí)為依據(jù)，以理服人，獲得工人信任，為開(kāi)展日后的管理工作打下好的基礎(chǔ)。 樹(shù)立威信，并非板起臉來(lái)，時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片，重要的是與工人用心交流。 第二點(diǎn)：知人善用，人盡其才。 對(duì)工人的性格及才能多做了解，以安排合適的工作。 多與班組長(zhǎng)交流思想，不要在工人面前 “ 全盤否定 ” 班組長(zhǎng)的工作，甚至訓(xùn)斥其 “ 一事無(wú)成 ” ，因?yàn)槿魏我粋€(gè)車間主任的成功管理都離不開(kāi)班組長(zhǎng)的一臂之力。 第三點(diǎn)，緊跟公司快速發(fā)展的步伐，力爭(zhēng)上游，不允許自己的團(tuán)隊(duì)拉后腿。 公司每一次目標(biāo)的提出及管理方面的革新，一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，作為車間主任，要高度重視，以百分百的精力去投 入，以身作則，讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的，只看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能執(zhí)行到底，這就談到執(zhí)行力方面了。在 ____年，公司推出 “5S” 活動(dòng)，全公司上下全面整改，如果哪一個(gè)管理者有較強(qiáng)的執(zhí)行力， “5S” 肯定能做的一步到位，且堅(jiān)持的最好。 做的 “ 一步到位 ” 固然重要，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念，思想接受了，行為才能堅(jiān)持。 第四點(diǎn)：其他方面。 適時(shí)完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，《技術(shù)文件》、《暫行規(guī)定》、《責(zé)任區(qū)劃分》等，用制度約束員工行為。 生產(chǎn)過(guò)程的各種問(wèn)題，必須責(zé)任明確化，這樣才能避免管理過(guò)程 中不必要的沖突。 對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo)，消除誤會(huì)。 做一個(gè)大度量的人，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭，眼光要放遠(yuǎn)大，與各科室，各車間協(xié)調(diào)溝通，緊密結(jié)合，共同完成任務(wù)。 車間一線員工心得體會(huì)【篇 2】 回首這一個(gè)月，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；等方面推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量本月份入庫(kù)量為 x，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在 x總、 x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的 .共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出 __公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平 。 二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率本月份 x，提高了 x，直通率也創(chuàng)下了 __公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了 x起。 三、人員管理方面 2月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。 2 月這個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在下個(gè)月中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 1月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在 x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣 品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 以上就是這個(gè)月的總結(jié)，下個(gè)月會(huì)做得更好！ 車間一線員工心得體會(huì)【篇 3】 白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼來(lái)到合叉叉車有
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