車間一線員工心得體會7篇(已修改)
2025-07-15 00:10 本頁面
【正文】 有關(guān)于在車間的工作內(nèi)容以及感受，作為一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該懂得書寫心得體會進行詳細的回顧。那么 ,一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的車間一線員工心得體會 7篇，歡迎閱讀。 車間一線員工心得體會【篇 1】 我作為車間主任，深知全靠員工自覺是不行的，管理有時真的很頭疼，管理經(jīng)驗談不上，只是說一下自己的工作方法，與大家交流一下。 第一點：樹立威信，提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 處理任何事必須做到公正，公平，公開。以客觀事實為依據(jù)，以理服人，獲得工人信任，為開展日后的管理工作打下好的基礎(chǔ)。 樹立威信，并非板起臉來，時刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片，重要的是與工人用心交流。 第二點：知人善用，人盡其才。 對工人的性格及才能多做了解，以安排合適的工作。 多與班組長交流思想，不要在工人面前 “ 全盤否定 ” 班組長的工作，甚至訓(xùn)斥其 “ 一事無成 ” ，因為任何一個車間主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。 第三點，緊跟公司快速發(fā)展的步伐，力爭上游，不允許自己的團隊拉后腿。 公司每一次目標的提出及管理方面的革新，一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達，作為車間主任，要高度重視，以百分百的精力去投 入，以身作則，讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的，只看一個團隊是否能執(zhí)行到底，這就談到執(zhí)行力方面了。在 ____年，公司推出 “5S” 活動，全公司上下全面整改，如果哪一個管理者有較強的執(zhí)行力， “5S” 肯定能做的一步到位，且堅持的最好。 做的 “ 一步到位 ” 固然重要，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念，思想接受了，行為才能堅持。 第四點：其他方面。 適時完善車間各項規(guī)章制度，《技術(shù)文件》、《暫行規(guī)定》、《責(zé)任區(qū)劃分》等，用制度約束員工行為。 生產(chǎn)過程的各種問題，必須責(zé)任明確化，這樣才能避免管理過程 中不必要的沖突。 對有情緒的員工多加引導(dǎo)，消除誤會。 做一個大度量的人，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭，眼光要放遠大，與各科室，各車間協(xié)調(diào)溝通，緊密結(jié)合，共同完成任務(wù)。 車間一線員工心得體會【篇 2】 回首這一個月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；等方面推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量本月份入庫量為 x，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在 x總、 x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的 .共同努力下，才會創(chuàng)造出 __公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平 。 二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率本月份 x，提高了 x，直通率也創(chuàng)下了 __公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了 x起。 三、人員管理方面 2月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。 2 月這個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、物耗方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在下個月中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 1月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣 品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 以上就是這個月的總結(jié)，下個月會做得更好！ 車間一線員工心得體會【篇 3】 白駒過隙，轉(zhuǎn)眼來到合叉叉車有
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