班組年終工作總結(jié)大全5篇(已修改)
2025-07-13 17:20 本頁(yè)面
【正文】 班組管理機(jī)制不完善，由于班組考核辦法交叉、重疊，造成班組管理混亂，工作落實(shí)不到位，個(gè)別班組管理機(jī)制缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)確性，不能有效調(diào)動(dòng)班組職工的積極性。這里給大家分享一些關(guān)于班組年終工作總結(jié)，供大家參考。 班組年終工作總結(jié)（大全）（精選篇 1） 隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了 __年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。 __年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將 __年度主要工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 __%。 對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。 嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。 全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的 主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作 __項(xiàng)，工作票張 __。 組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 __%，成績(jī)優(yōu)秀。 全年認(rèn)真開(kāi)展 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。 全年實(shí)現(xiàn)了 “ 五無(wú) ” 和 “ 零違章 ” ，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá) __天。 加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率 __%，成績(jī)優(yōu)秀。 組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能。 定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。 黃建獲得總廠 ” 及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技 術(shù)能手 ” 稱號(hào)。 班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)成洋一名、專區(qū) (黃渝剛 )一名、值班員兩名吳非、黃宜。 兩名人員參加了總廠組織的 “ 機(jī)組電氣運(yùn)行 ” 培訓(xùn)。 實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： ⒈ 、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是 “ 事故 ” 征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。 ⒉ 、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。 ⒊ 、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。 ⒋ 、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。 ⒌ 、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。 ⒍ 、我班 “ 青年安全示范崗 ” 順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。 ⒎ 、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠 ” 模范班組 ” 。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 ⒈ 、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。 ⒉ 、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。 ⒊ 、在 “ 達(dá)標(biāo)班組 ” 基礎(chǔ)上嚴(yán)格按 “ 模范班組 ” 要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。 五、存在問(wèn)題及采取措施： ⒈ 、班組制度執(zhí)行力度不夠。 ⒉ 、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想 。 ⒊ 、措施： 1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。 2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。 班組年終工作總結(jié)（大全）（精選篇 2） 以 “ 安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn) ” 為主要工作目標(biāo)，以 “ 精細(xì)管理年 ” 為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化 安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。 1 月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是 “ 三票兩制 ” 和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81 張，第二種工
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