【正文】 領導干部的，也應當是主要反映 本人 在組織賦予的職權(quán)范圍內(nèi)所進行的實踐活動。下面是小編為大家整理的關于領導干部述職報告，希望對您有所幫助 ! 領導干部述職報告篇 1 時光飛逝，春去冬來。 我們 __公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的 20__年 ! 為了迎接 20__年的新的任務，讓 20__年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負責人，自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。 首先，我慶幸所管轄的 31 名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領導，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。 員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動企業(yè)前進的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重的自信。 為此，對新來的員 工，我總會在生活上加以關注，并且在工作中給予親切的引導，并關照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風格，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理和工作任務，同時以誠懇的態(tài)度去關心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。 我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。 20__年，我們 __公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是 千萬米 ,這么多的量 ，每一米全是經(jīng)過我所管理的 18 名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。 為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負責的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品，我總是及時地向上級向上道工序的領導匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。 每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解 產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領導匯報。我嚴格地把關著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務，我必須為公司站好這個崗 ! 當時光飛逝到 20__年的十一月份的時候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦 __的突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個月的不斷思考和改進，現(xiàn)在的我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認真的 態(tài)度，不斷改進和努力做好。 日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進的工作作風。 成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠，一年來，經(jīng)歷了很多， 也學會了不少東西，積累這些，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者，為我們 __公司的 20__年的豐收成果灌輸自己最大的能量。 領導干部述職報告篇 2 熱電公司領導： 按照安泰熱電公司黨委對基層領導班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領導作簡要匯報。 20__年，在安泰公司黨政領導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積 75 萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網(wǎng)施工等多項工作。在經(jīng)營管理中我把提高熱價 作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊伍。 一、加強生產(chǎn)各項工作管理 為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責任目標的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 在安全管理上，我們嚴格落實責任制，安期召開 “ 安委會 ” 對存 在的不安全隱患認真落實整改。通過“ 安全生產(chǎn)活動月 ” 和舉辦 “ 安康杯 ” 知識競賽等活動普及了員工的安全生產(chǎn)意識。今年 5 月 9 日因 2 汽輪機供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領導的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會議，對事故認真分析總結(jié)，對照二十八項反措對要求對設備進行安全檢查，安排班子成員具體負責機組大修安全工作，制定出有效的防范，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 在指標 管理方面我們在保證生產(chǎn)設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設備缺陷，為設備長周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了 20__年的各項生產(chǎn)指標 二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工 熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設備缺陷 117 項，在尾工完善和設備治理中，我們結(jié)合保持先進性活動的開展， “ 按照生產(chǎn)、學 習，兩不誤、兩促進 ” 的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調(diào)試項目進行了補充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設質(zhì)監(jiān)中心對熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。 20__年在外網(wǎng)施工中我們新敷設供熱管網(wǎng) 27公里 ,新建換熱站 5座 ,同時在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工 3 公里 ,新建換熱站 2 座。受資金等因素的影響 ,20__年外網(wǎng)施工比計劃晚開工將近 2 個月 ,從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束 ,我傾注全部精力 ,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦 ,每天 起早來到施工現(xiàn)場 ,督促施工進度、查找安全隱患。克服了一個又一個難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。 20__年向鐵路南區(qū)進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時也是在當時特定時期關系到公司能否占領滿洲里市整體供熱市場的一項關鍵工程。 受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于 9 月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到 11 月中旬才開始進入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè) ，施工人員冒著嚴寒， 24 小時不停進行管道焊接， 12 月11 日實現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評價。 三、解決員工實際困難、調(diào)動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩(wěn)定 在解決員工實際困難中，我們連續(xù)兩年出資 8 萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款 4 萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為 20 多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金 1 萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關心員工子女成才，營造學習型企業(yè)活動中， 20__年為八名子女上大學的員工發(fā)放了助學資金 2 萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調(diào)入 70 名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取 減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格 500 元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點照顧了生產(chǎn)一線的骨干。 20__年針對公司員工業(yè)余生活想對單調(diào)的實際，籌