【正文】 部門(mén)工作個(gè)人自檢自查報(bào)告 (8 篇 ) 部門(mén)工作自檢自查報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才最合理呢？大家想一想自查報(bào)告該從哪個(gè)方面開(kāi)始寫(xiě)起吧。下面是小編為大家整理的關(guān)于部門(mén)工作個(gè)人自檢自查報(bào)告，歡迎大家來(lái)閱讀。 部門(mén)工作個(gè)人自檢自查報(bào)告（篇 1） 自營(yíng)銷(xiāo)部在王總的組建下成立以來(lái)，在這一年多的日子里，留給我了很多成長(zhǎng)的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫(huà)面，留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但在工作中出現(xiàn)了很多失誤和不足，一個(gè)部門(mén)的管理好壞與部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的。要想帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)從鉆石假日走進(jìn)鉆石國(guó)際，首先對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢自查，主要體現(xiàn)在以下方面： 一在自己對(duì)工作的用心方面。任何一件事情如果不全身心投入，就沒(méi)有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對(duì)自己的工作，對(duì)于酒店對(duì)我的信任，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任，我沒(méi)有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈 ，導(dǎo)致了部門(mén)的管理的松懈，導(dǎo)致了部門(mén)的監(jiān)督不力。 二 在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對(duì)于我來(lái)講，一直以來(lái)對(duì)于員工，把生活和工作沒(méi)有分開(kāi)，過(guò)于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。 三 在部門(mén)監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，主要是監(jiān)管和工作檢查，每日都應(yīng)檢查員工的儀容，儀表和工作質(zhì)量，檢查部門(mén)的設(shè)施是否布置有序，整潔美觀，檢查房間預(yù)訂情況，了解和掌握房態(tài)，檢查員工接電話(huà)是否語(yǔ)音語(yǔ)氣，聲調(diào)是否清晰，柔和，有禮 貌，檢查交接班本和各種前臺(tái)記錄本，并進(jìn)行批閱，檢查工作人員是否周到細(xì)致的為客人服務(wù)，客人交辦的 .事是否辦妥，是否能幫助客人解決疑難問(wèn)題。 四 在營(yíng)銷(xiāo)工作方面。在營(yíng)銷(xiāo)工作方面做的非常不夠，不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，不能定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，對(duì)于客戶(hù)資料檔案建立不夠完整?？傊院笤诠ぷ髦?，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行自檢自查，做好自己的崗位職責(zé)，檢查好員工應(yīng)盡的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)將做到更好，更優(yōu)秀。 營(yíng)銷(xiāo)部： __X 20__年 10 月 9 日 部門(mén)工作個(gè)人自檢自查報(bào)告（篇 2） 按照 __市委和局黨組的部署要求 ，我所深入開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。自 1 月 31 日 __市局動(dòng)員大會(huì)之后，堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)；抓對(duì)照檢查，查擺突出問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、開(kāi)展大討論、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式，廣泛征求意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，查找不適應(yīng)形勢(shì)變化、不切合工作要求、不符合群眾意愿的突出問(wèn)題，深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的具體措施。 一、作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題 圍繞活動(dòng)主題，對(duì)照市委提出的三個(gè)方面 10 個(gè)問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行查擺，我們感到這些問(wèn)題，在我們單位或大或小，或輕或重，都有不同程度、不同形式的表現(xiàn)，有些問(wèn)題還比較突出，必須引起高 度重視。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是執(zhí)法人員綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平與依法行政的要求還有較大差距。一些同志對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只停留在一知半解，不求深入理解、系統(tǒng)把握，缺乏刻苦鉆研的精神。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，存在重視實(shí)體法學(xué)習(xí)，忽視程序法學(xué)習(xí)；重視對(duì)法律、行政法規(guī)等上位法的學(xué)習(xí)，忽視對(duì)上級(jí)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)；重視法規(guī)學(xué)習(xí)，忽視專(zhuān)業(yè)知識(shí)和其它領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)等傾向。在組織對(duì)執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)方面，也存在培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不嚴(yán)，培訓(xùn)手段單一等問(wèn)題，影響了培訓(xùn)效果。 二是工作規(guī)范化程度不高，內(nèi)部管理制度需要進(jìn)一步健全完善。由于建所時(shí) 間短，雖然制訂了一些規(guī)章制度，但還很不完善，離用制度管人、管權(quán)、管事的要求，尚有較大差距，尤其是科室內(nèi)部崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作流程還沒(méi)有進(jìn)一步細(xì)化明確，在目前人員少，工作量大的情況下，不能做到科學(xué)合理的安排人員和時(shí)間，不能統(tǒng)籌兼顧安排好各項(xiàng)工作，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。 三是監(jiān)管機(jī)制還不能完全適應(yīng)監(jiān)管工作需要。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制尚未全面建立，高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)品種防控不到位。面對(duì)監(jiān)管人員少，監(jiān)管對(duì)象面廣量大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新機(jī)制方面，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，措施力度不夠，實(shí)際效果不明顯。 四是思想作風(fēng)有待于 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。干部職工中還存在觀念陳舊和作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。有的同志安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺乏干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面的干勁和熱情。面對(duì)艱巨繁重的工作任務(wù)，思維方式傳統(tǒng)，工作畏難發(fā)愁。個(gè)別同志紀(jì)律松弛，作風(fēng)散漫，工作不求有功、但求無(wú)過(guò)，缺乏一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情，致使工作效率較低，工作質(zhì)量不高。 我們認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的原因是多方面的 .，除了監(jiān)管工作面廣量大、任務(wù)繁重，監(jiān)管人員少，工作疲于應(yīng)付，面臨的新問(wèn)題多、缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)等客觀因素外，主要還是干部職工的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí) 以及執(zhí)法為民的意識(shí)還有差距，必須下大力氣切實(shí)加以解決。 二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的思路和措施 加強(qiáng)我所機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要以 “ 強(qiáng)化服務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)，依法行政促規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)管提效能 ” 為主題，以建立 “ 標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) ” 的工作機(jī)制為目標(biāo)，通過(guò)落實(shí)整改，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在活力，提升應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、服務(wù)群眾，依法行政的能力和水平，確保完成各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)。 （一）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 具體要求：通過(guò)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，著力解決 “ 諉 ” 、 “ 庸 ” 、 “ 梗 ” 、 “ 浮 ” 的問(wèn)題，努力在工作理念、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作效率和工作落實(shí)方面有 一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變和提高。 主要措施： ① 組織開(kāi)展學(xué)習(xí)市委《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》大討論。以科室為單位組織學(xué)習(xí)討論，每人談學(xué)習(xí)體會(huì)，匯總后在全所會(huì)議上交流。 ② 組織開(kāi)展 “ 單位精神 ” 、 “ 執(zhí)法理念 ” 征集活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全所人員開(kāi)展征集 “ 單位精神 ” 、 “ 執(zhí)法理念 ” 活動(dòng)，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，歸納提煉形成我所 “ 單位精神 ” 、 “ 執(zhí)法理念 ” 。通過(guò)加強(qiáng)思想文化建設(shè)，促進(jìn) “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、提效能 ” 的深入進(jìn)行。 ③ 進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)行 AB 角和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí) “ 便民服務(wù)卡 ” 發(fā)放工作，大力推行文明禮貌用語(yǔ)。繼續(xù)開(kāi)展崗位承諾和服務(wù)承諾活動(dòng)，努力為群眾、企業(yè)多辦實(shí)事、辦好事。 ④ 加大服務(wù)企業(yè)力度。主要是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，制定培訓(xùn)幫促計(jì)劃，通過(guò)舉辦法規(guī)講座、以會(huì)代培、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流等形式，切實(shí)抓好對(duì)監(jiān)管相對(duì)人的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)提高管理水平。 （二）推進(jìn)依法行政 具體要求：健全制度規(guī)范，做到 “ 做過(guò)的事情有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)做的事情有預(yù)案 ” ；優(yōu)化工作流程，做到“ 責(zé)任主體明晰，工作運(yùn)行順暢 ” ；落實(shí)責(zé)任追究制度，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為，嚴(yán)禁亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款等行為，做到 “ 依法行政、文明執(zhí)法 ” 。 主要措施： ① 加強(qiáng)制度建設(shè)。在 20__年制定各項(xiàng)行政執(zhí)法工作制度的基礎(chǔ)上，