【正文】 安全生產(chǎn)的策劃方案 (優(yōu)秀 8 篇 ) 安全生產(chǎn)的策劃方案要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的安全生產(chǎn)的策劃方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【安全生產(chǎn)的策劃方案 (優(yōu)秀 8 篇 )】，供你選擇借鑒。 安全生產(chǎn)的策劃方案篇 1 在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義 !為此，我訂立了 20nn 年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。 一，安全生產(chǎn) 全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 . 主要措施 : (1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) ,建立長(zhǎng) .中 .短期的安全培訓(xùn)機(jī)制 . (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí) ,了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義 ,真正做到安全生產(chǎn)深入人心 . (3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除 ,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素 . (4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄 ,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志 . (5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法 ,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 ,把個(gè)人及公司損失降到最低 . 二 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量 全年目標(biāo) : 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢 ,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良 ,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率 ,確保實(shí)現(xiàn)年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo) . 主要措 施 : (1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工 . (2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) qc 部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) . (3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) ,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn) . (4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě) ,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性 . (5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度 . (6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 . (7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng) ,保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?,工序無(wú)遺漏 . (8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交 流 ,提高機(jī)加工水平 ,改善加工工藝 ,優(yōu)化加工程序 ,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階 . 三 ,提高產(chǎn)品產(chǎn)量 全年目標(biāo) : 全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 ,確保公司關(guān)于 20nn 年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) . 主要措施 : (1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理 ,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 , (2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員 ,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 . (3)改善改進(jìn)加工方法 ,優(yōu)化加工程序 ,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力 ,實(shí)現(xiàn)高效率加工 . (4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 ,調(diào)動(dòng)員工工作積極性 . (5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng) ,檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 ,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間 ,降低機(jī)臺(tái)故障率 . (6)建立日產(chǎn)量公布制度 ,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 . (7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新 ,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 安全生產(chǎn)的策劃方案篇 2 為規(guī)范煤礦事故應(yīng)急管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《 __突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》以及《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》 (國(guó)務(wù)院第__號(hào)令 )，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂本預(yù)案。 一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) (一 )成立 __鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng) 急救援指揮部。鎮(zhèn)長(zhǎng) X 為指揮長(zhǎng) 。分管安全生產(chǎn)工作和煤礦工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng) X 為副指揮長(zhǎng) 。鎮(zhèn)應(yīng)急辦、鎮(zhèn)財(cái)政所、派出所、鎮(zhèn)國(guó)土站、鎮(zhèn)總工會(huì)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)供電所為成員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)煤礦較大事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)應(yīng)急辦，劉尚平任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理、應(yīng)急預(yù)案修訂和綜合協(xié)調(diào)工作。 (二 )指揮部下設(shè)七個(gè)組： 一是綜合協(xié)調(diào)組。鎮(zhèn)政府聯(lián)系煤礦工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng) __為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)政府應(yīng)急指揮部、鎮(zhèn)應(yīng)急辦為成員。負(fù)責(zé)事故信息的接收、處理和發(fā)布 。協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作 。及時(shí)向上級(jí)政府報(bào)告事故和應(yīng) 急救援進(jìn)展情況，落實(shí)上級(jí)政府有關(guān)事故搶險(xiǎn)救援的指示。 二是現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援組。應(yīng)急辦主任 __為組長(zhǎng)，派出所、鎮(zhèn)應(yīng)急辦、民兵應(yīng)急分隊(duì)、事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員，負(fù)責(zé)對(duì)事故的搶險(xiǎn)救援、現(xiàn)場(chǎng)控制和保護(hù)。 三是后勤保障組。鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng) __為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)供電所、事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的物資準(zhǔn)備和通信、電力保障。 四是醫(yī)療救護(hù)組。鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng) __為組長(zhǎng)，相關(guān)村衛(wèi)生站為成員，負(fù)責(zé)對(duì)事故傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)移治療。 五是善后處理組。分管鎮(zhèn)民政副鎮(zhèn)長(zhǎng) __為組長(zhǎng)，派 出所、鎮(zhèn)財(cái)政所、鎮(zhèn)總工會(huì)、事故發(fā)生地村支兩委、相關(guān)保險(xiǎn)公司、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員。負(fù)責(zé)事故的善后處理工作，妥善安置和慰問(wèn)受害及受影響人員，對(duì)緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位的物質(zhì)按價(jià)付款或歸還。 六是安全保障組。鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng) __為組長(zhǎng)，事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生地的民兵為成員。負(fù)責(zé)治安維護(hù)和道路交通暢通。必要時(shí)，依法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行控制。 二、預(yù)防和事故報(bào)告 (一 )煤礦事故預(yù)防 鎮(zhèn)應(yīng)急辦應(yīng)加大對(duì)煤礦巡查力度，督促煤礦企業(yè)排查隱患，整改隱患。 (二 )事故報(bào)告 接到煤礦較大事故報(bào)告后，綜合協(xié)調(diào)組應(yīng)在事故發(fā)生 24 小時(shí)以內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告。 事故報(bào)告內(nèi)容： 、地點(diǎn)和發(fā)生事故單位。 、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算。 。 。 。 以上情況掌握不全時(shí)，先報(bào)已知情況，其他情況可再行補(bǔ)報(bào)。 三、應(yīng)急響應(yīng) 接到煤礦較大事故報(bào)告后，由指揮長(zhǎng)或副指揮長(zhǎng)決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。指揮部立即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一指揮有關(guān)成員和社會(huì)力量參與搶險(xiǎn)救援。 (一 )應(yīng)急處置措施 ，并組織營(yíng)救遇險(xiǎn)遇難人員，及時(shí)救治受傷和中毒人員 。煤礦企業(yè)和有關(guān)單位要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救事故需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)部分物品時(shí)，必須做出標(biāo)志或繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并詳細(xì)記錄。 ，消除事故危害，防止事故擴(kuò)大。 、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、排水、通信等系統(tǒng)，確保搶險(xiǎn)救援工作順利進(jìn)行，并采取措施為遇險(xiǎn)人員逃生創(chuàng)造條件。 。 、調(diào)度各方面應(yīng)急資源 。 。 處理其他重大事項(xiàng)。 (二 )應(yīng)急結(jié)束 遇險(xiǎn)遇難人員全部出井 (特殊情況除外 )，事故隱患消除，并制定和采取了防范措施后，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部組織完成應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告，經(jīng)上級(jí)應(yīng)急指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)撤銷，應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。 四、后期處置 由安全保障組和后勤保障組對(duì)事故后期不穩(wěn)定因素進(jìn)行摸排，及時(shí)妥善處理，確保社會(huì)穩(wěn)定，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。 安全生產(chǎn)的策劃方案篇 3 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實(shí)黨的精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 二、競(jìng)賽組委會(huì) 主任： 副主任： 成員： 三、活動(dòng)時(shí)間 7 月 1 日至 11 月 30 日 四、競(jìng)賽內(nèi)容 (一 )開(kāi)展以 “ 挖潛降耗、增產(chǎn)增效 ” 為主要內(nèi)容的競(jìng)賽 為促進(jìn)公司 20年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確保 “ 挖潛降耗、增產(chǎn)增效 ” 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞 “ 挖潛降耗、增產(chǎn)增效 ” 這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的 “ 挖潛降耗、增產(chǎn)增效 ” 指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心 ，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司 “ 挖潛降耗、增產(chǎn)增效 ” 指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等 6 家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì) 8000 元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等 9 家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元 (按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì) )。對(duì)不承擔(dān)本次 “ 挖潛降耗 ” 指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等 3 家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)