汽車有限公司工資和評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介(ppt52)(已修改)
2025-03-23 21:41 本頁(yè)面
【正文】 1 汽車有限公司 工資和評(píng)價(jià)制度簡(jiǎn)介 2 演講分三個(gè)部分： 第一部分：工資制度簡(jiǎn)介 第二部分：高管人員績(jī)效考評(píng)思路 第三部分：專業(yè)崗位工資分配實(shí)施指導(dǎo)意見 3 第一部分 工資制度簡(jiǎn)介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 工資規(guī)則 總量管理辦法 工資分配辦法 高級(jí)管理人員的工資分配辦法 專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見 4 一、工資制度改革的背景 經(jīng)營(yíng)需要 公司“持續(xù)贏利性成長(zhǎng)” 乘用車成為中國(guó)最有價(jià) 值的品牌之一 商用車擠身全球前三位， 中國(guó)第一 員工需求 合資公司員工工資要有 一定的保障性 關(guān)鍵崗位員工要求工資 收入的體現(xiàn)崗位價(jià)值 現(xiàn)制度不能有效激活每 個(gè)人的潛能 組織結(jié)構(gòu)變化 公司組織結(jié)構(gòu)由合資前 的集中管理，分散自主 經(jīng)營(yíng)模式下的板塊責(zé)任 制組織模式變?yōu)楹腺Y后 的矩陣式結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 工資制度、工資水平、 工資分配 對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外 具有競(jìng)爭(zhēng)力 透明、公平 構(gòu)筑東風(fēng) — 日產(chǎn) 融合的有特色的 人事體系 5 二、工資制度改革的目的 分配原則 公司業(yè)績(jī) 工資激勵(lì) — 認(rèn)真工作 — 努力學(xué)習(xí) — 不斷提高知識(shí)、 技能與崗位的適 配性 6 三、工資制度理念 有競(jìng)爭(zhēng)力 略高于 有競(jìng)爭(zhēng)力 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 本地水平 行業(yè)水平 國(guó)內(nèi)水平 國(guó)際水平 薪酬水平 一般員工 專業(yè)崗位人才 高管人員 員工類別 發(fā) 展 趨 勢(shì) 三類員工薪酬水平發(fā)展趨勢(shì) 7 高管 （ 40%） 中層 （ 60%） 一般員工 （ 70%） 高管 （ 60%） 中層 （ 40%） 一般員工 （ 30%） 固定部分 變動(dòng)部分 8 一般員工：對(duì)崗位負(fù)責(zé) 專業(yè)崗位員工：對(duì)項(xiàng)目和崗位負(fù)責(zé) 中干：對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 高管：對(duì)組織負(fù)責(zé) 9 崗位評(píng)價(jià) 根據(jù)崗位分析與崗位測(cè)評(píng)， 確定崗位等級(jí)，設(shè)定每個(gè)職 位的 KPI值 崗位 KPI 能力發(fā)揮 業(yè)績(jī)考評(píng) 根據(jù) KPI必達(dá)目標(biāo)以及挑戰(zhàn) 目標(biāo) 評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)視點(diǎn) 用戶視點(diǎn) 內(nèi)部流程視點(diǎn) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 視點(diǎn) KPI key 固定部分 變動(dòng)部分 10 個(gè)人業(yè)績(jī) 單位業(yè)績(jī) 公司業(yè)績(jī) 個(gè)人工資收入 KPI / EVA 目標(biāo) 體系 11 四、新工資制度的框架 工資規(guī)則 工 資 總 量 管 理 辦 法 工 資 分 配 辦 法 高 管 工 資 分 配 辦 法 專業(yè) 崗位 人才 工資 分配 實(shí)施 意見 12 工資制度整體框架示意圖 工資規(guī)則 工資總量管理辦法 工資分配辦法 測(cè) 算 分 解 預(yù) 算 外 預(yù) 算 內(nèi) 支 付 事業(yè)部 總部職能 （ 1）職責(zé)分工 （ 2）工資制度 （ 3）工資管理 31高級(jí)管理人員 工資管理辦法 32專業(yè)崗位人才 工資分配辦法 s=s0+△ s*K1+M*K2 s=s0+△ s*K1+M*K2 13 工資總量管理辦法 公司 J △ E*A J（公司）挑戰(zhàn) Wn1*K Wn1 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外 公司根據(jù)事業(yè)計(jì)劃確定 的工資增量（ K為公司 事業(yè)計(jì)劃確定的工資 增長(zhǎng)比率） 上一年度公司預(yù)算工資 總量（起始年為 2023年） 各事業(yè)部、職能部門達(dá)到挑戰(zhàn) 目標(biāo)之上時(shí)，按超額 EVA的 30%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資之和。（職 能部依據(jù)公司口徑按比率 計(jì)算） 各事業(yè)部、職能部門達(dá) 到必達(dá)目標(biāo)之上，挑戰(zhàn) 目標(biāo)之內(nèi)，按息稅前利 潤(rùn)超額部分的 20%提取 獎(jiǎng)勵(lì)工資之和。（職能 部門依據(jù)公司口徑按比 率計(jì)算 挑戰(zhàn)目標(biāo)（是否達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)應(yīng)在 提取獎(jiǎng)勵(lì)工資后進(jìn)行判斷） 公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)經(jīng) 營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 14 事業(yè)部、研發(fā)、職能部門總量 J △ E*A J挑戰(zhàn) W0*K W0 注：對(duì)研發(fā)和職能部門的挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)、 △ E*A獎(jiǎng)按公司口徑計(jì)算 年△ E*A獎(jiǎng)：挑戰(zhàn)目標(biāo) 之提取， A為 30% 季 KPI目標(biāo)獎(jiǎng) K為依據(jù)事業(yè)部 KPI的 考核結(jié)果，最高取值 為 10%（對(duì)應(yīng)必達(dá)目標(biāo) 值） 年效益獎(jiǎng)： 公司經(jīng)營(yíng)委 員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員 工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng) 當(dāng) KPI完成必達(dá)目標(biāo)之 上、挑戰(zhàn)目標(biāo)之內(nèi)時(shí)，按 息稅前利潤(rùn)超額部分的 20%提取獎(jiǎng)勵(lì)工資 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎(chǔ)工資（ U） 績(jī)效工資（ V177。△ V） 隨產(chǎn)銷量浮動(dòng) 加班工資（ △ U） 津貼 15 工廠、子公司總量 J J挑戰(zhàn)及△ E*A W0*K W0 季 KPI目標(biāo)獎(jiǎng) K為依據(jù)工廠、子公司 KPI的考核結(jié)果確定， K最大取值為 10%（對(duì) 應(yīng)必達(dá)目標(biāo)值） 年效益獎(jiǎng)： 公司經(jīng)營(yíng)委 員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員 工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì) 年挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)及 △ E*A獎(jiǎng)： 按所在事業(yè)部 確定辦法進(jìn)行分配 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎(chǔ)工資（ U） 績(jī)效工資（ V177?！?V） 隨產(chǎn)量浮動(dòng) 加班工資（ △ U） 津貼 16 工資管理流程 人事副總裁 人事總部 事業(yè)部 工廠（子公司） 員工 時(shí)間要求 ND：實(shí)施階段 YT：檢查階段A：反饋階段P：計(jì)劃階段工資計(jì)劃管理流程：1 、收集經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總部的考核意見并下達(dá)工資計(jì)劃核實(shí)、調(diào)整2 、審核分解工作計(jì)劃4 、工資發(fā)放 領(lǐng)取工資5 、工資實(shí)發(fā)統(tǒng)計(jì)，形成報(bào)表6 、形成下月工資預(yù)測(cè)需求報(bào)表7 、對(duì)工廠、子公司工資實(shí)發(fā)報(bào)表、預(yù)測(cè)需求報(bào)表匯總、終端1 、每月的 13 日2 、每月的 14 日 15 日3 、每月的 14 日 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前17
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