【正文】 倉庫及 5 S 管理 目錄 實(shí)例 倉庫管理 5S管理 賴過房 2023年 5月 31日 第 2頁 F G L 化學(xué)品沒有按照化學(xué)品的管理要求放置 物品沒有定位 化學(xué)品放置在充電器，存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患 實(shí)例 化學(xué)品沒有單獨(dú)管理 化學(xué)品 危險(xiǎn)源 第 3頁 F G L 辦公區(qū)不能長期存放機(jī)器及物料 辦公區(qū)域等非存放產(chǎn)品的區(qū)域出現(xiàn)了機(jī)器，不利于倉庫的管理，倉庫進(jìn)出物品必須登記，按時(shí)歸還 辦公區(qū)放置電視及物料 實(shí)例 物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放 第 4頁 F G L 物品到處散放，沒有放到指定位置，不利于倉庫帳物管理 物品沒有定位 物料沒有放到指定位置 實(shí)例 物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放 第 5頁 F G L 辦公用品、物料、工具混雜放置 物品沒有定位 辦公用品、物料、工具混雜放置 實(shí)例 物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放 第 6頁 F G L 實(shí)例 未建立不良物料及不良品倉 維修區(qū)域防止了大量的雜物及大量的不良品，存在問題： 現(xiàn)場亂 干擾作業(yè)，影響效率 存在嚴(yán)重的安全隱患，容易發(fā) 生火災(zāi) 導(dǎo)致物品找不到 尋找物品困難 存在大量的非本生產(chǎn)型號(hào)物品及不良物品在線上 第 7頁 F G L 倉庫管理 倉庫管理 分庫管理 先進(jìn)先出 帳物一致 安全管理 第 8頁 F G L 倉庫管理 分庫管理 按照大分類分為原材料庫、成品庫、在線庫、化學(xué)品庫、不良品庫幾大類，每個(gè)庫的管理方式有所不同 分庫進(jìn)行管理物品的目的是有利于物品集中放置，集中管理，便于物品的賬目管理及減少搬運(yùn)和減少人力成本、降低物料丟失損失 分類規(guī)劃庫位后，需要對(duì)庫位的物品進(jìn)行歸類放置，不得在區(qū)域內(nèi)到處散放 分庫管理 目的 原則 歸類 第 9頁 F G L 倉庫管理 分庫管理 各庫管理重點(diǎn) 原材料庫 成品庫 在線庫 化學(xué)品庫 物料限高 卡帳物一致 分區(qū)集中管理 按料號(hào)及批次 區(qū)分 收發(fā)帳記錄 按單放置 機(jī)器限高 卡帳物一致 入、出記錄 接料確認(rèn) 不良交換登記 產(chǎn)后盤點(diǎn) 防爆管理 通風(fēng)降溫 遠(yuǎn)離人、物 取用登記 各庫管理重點(diǎn) TEXT 分類統(tǒng)計(jì)在帳 不良統(tǒng)一報(bào)廢 補(bǔ)發(fā)以舊換新 不良品庫 第 10頁 F G L 按照料號(hào)分類（通用性） 按照批次或者訂單分類（按照結(jié)賬） 按照機(jī)型或者客戶別分類（比較少用） 歸類管理 倉庫歸類種類 倉庫管理 分庫管理 倉庫歸類種類 第 11頁 F G L 帳、物一致性是倉庫管理重要原則之一，倉庫里面的物品就是公司的錢，如果帳、物不一致，不清楚，就像我們口袋里有多少錢我們都不知道，我們?nèi)绾沃牢覀兡苜I什么呢？同理，帳、物不一致，我們?nèi)绾芜M(jìn)行生產(chǎn)呢？包括銷售企業(yè)也是一樣，帳、物不一致時(shí)虧了還是賺了？以帳為準(zhǔn)進(jìn)行管理呢還是以實(shí)物為準(zhǔn)進(jìn)行核算？所以必須做到帳、物一致，以帳為準(zhǔn)進(jìn)行核算，帳、物一致性進(jìn)行管理，維護(hù)帳的準(zhǔn)確性。 倉庫管理 帳物一致 第 12頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 第 13頁 F G L 倉庫管理 帳物一致 流程 臺(tái)賬 日清 帳物一致 制定帳物管理 流程 學(xué)習(xí)管理流程 執(zhí)行遵守管理 流程 制定帳物管理 臺(tái)賬 學(xué)習(xí)臺(tái)賬制作 執(zhí)行遵守臺(tái)賬 操作 為確保帳物一致性，必須每天對(duì)自己管理范圍內(nèi)的物料進(jìn)行日清盤點(diǎn)，方法： 每天 15： 00把 15：0017： 00產(chǎn)線需要物料配送齊后進(jìn)行當(dāng)日盤點(diǎn) 盤點(diǎn) 定期進(jìn)行查核倉庫的帳物一致性，確保賬目的準(zhǔn)確性而開展的公司財(cái)務(wù)行為的工作。 公司級(jí)別的分為月度、季度、半年度、年度盤點(diǎn) 第 14頁 F G L 收 貨 入 庫 發(fā) 料 日 清 補(bǔ) 料 流 程 說 明 收貨時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，物料號(hào)核對(duì)，核對(duì)，核對(duì)有問題，及時(shí)向上級(jí)反饋解決，無誤進(jìn)行入庫臺(tái)賬登記 按照倉庫制定的位置進(jìn)行入庫，保證物品做到先進(jìn)先出 按照生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行發(fā)料，數(shù)量與計(jì)劃量發(fā)送一致，不得多發(fā)，所發(fā)物料倉庫和生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。倉庫人員須根據(jù)交接量進(jìn)行做發(fā)貨報(bào)表 產(chǎn)線及 QA發(fā)生不良部件，必須填寫不良退料單，并附不良部件到倉庫進(jìn)行更換良品部件，不良部件倉庫人員需要分類保管，按照月度集中申請報(bào)廢 每天倉庫人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致 原料倉庫流程 倉庫管理 帳物一致 原材料倉管理流程 第 15頁 F G L 收 貨 入 庫 發(fā) 貨 日 清 流 程 說 明 產(chǎn)線交接完數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)點(diǎn)數(shù)，簽名，并進(jìn)行做成品入庫臺(tái)賬 按照倉庫制定的位置進(jìn)行入庫，保證機(jī)器不亂放 依據(jù)銷售單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，指定哪些區(qū)域的出貨，并在出貨時(shí)確認(rèn)交接好數(shù)量，裝柜完進(jìn)行復(fù)查數(shù)量，做好出貨記錄登記 每天倉庫人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致 成品倉庫流程 倉庫管理 帳物一致 成品倉管理流程 第 16頁 F G L 接 料 生 產(chǎn) 入 庫 日 清 流 程 說 明 產(chǎn)線接到倉庫的物料進(jìn)行確認(rèn)料號(hào)和數(shù)量，無誤后進(jìn)行交接簽名 按照計(jì)劃量進(jìn)行生產(chǎn) 產(chǎn)生的不良物料進(jìn)行填寫退料單，拿著不良實(shí)物進(jìn)行更換物料 當(dāng)天生產(chǎn)的成品，按照要求進(jìn)行填單入庫 依據(jù)收料數(shù) 生產(chǎn)數(shù) 在線數(shù) =在線庫存數(shù)進(jìn)行盤賬原材料 依據(jù)投入 不良 在線數(shù) =入庫數(shù)進(jìn)行核對(duì)成品數(shù) 做到帳物一致 產(chǎn)線流程圖 補(bǔ) 料 倉庫管理 帳物一致 產(chǎn)線管理流程 第 17頁 F G L ? 與帳、物一致性有關(guān)的工作是？ 廢 收 倉庫管理哪些工作 涉及臺(tái)賬 存 發(fā) 退 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺(tái)賬 第 18頁 F G L 收料注意事項(xiàng) 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 收料注意事項(xiàng) 第 19頁 F G L 來料四查 來料貨物表面包裝有水嗎？ 包裝有潮濕嗎？ 有特殊防水要求的必須按照防水包裝要求檢查外包裝 防損 防腐 防氧 防水 有防氧化要求的要檢查來料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被損壞 物料是否有被氧化的情況 有防腐化要求的，需要檢查是否有該項(xiàng)包裝物，包裝物是否損壞 物料是否有被腐化 有表面要求的是否有包裝物，包裝物的完整性如何？ 貴重物品的來料外箱是否有被碰撞？有無防護(hù)措施？ 收料是初步的品質(zhì)檢查，旨在提前發(fā)現(xiàn)問題，別抱著這是品質(zhì)部的事，檢查是為了自己的工作好做。 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 來料四查 第 20頁 F G L 卸貨禁止事項(xiàng) 拋 踩 擠 拖 倉庫管理 帳物一致 倉庫管理哪些工作涉及臺(tái)賬 — 卸貨禁止事項(xiàng) 第 21頁 F G L 1 沒有確認(rèn)好來料單據(jù)與實(shí)際物料的數(shù)量，導(dǎo)致入帳后帳物不符合 2 沒有進(jìn)行確認(rèn)好來料的物料的料號(hào)是否與來料單據(jù)一致性，導(dǎo)致的物料與帳不一致性 倉庫管理 帳物一致 收料過程中容易出現(xiàn)的帳亂問題 第 22頁 F G L 存放物品遵守的原則 定期盤點(diǎn)：存放的物品做到日清盤點(diǎn)核數(shù) 限高限容：不要擠壓超高放置，避免危險(xiǎn) 出入數(shù)量入賬：及時(shí)過賬，變更數(shù)量標(biāo)識(shí) 先進(jìn)先出原則：防止貨物腐、銹等 對(duì)號(hào)入座原則：按照倉位放置貨物 物品