xxxx年安全生產(chǎn)月安全培訓(xùn)資料(已修改)
2025-03-21 17:38 本頁面
【正文】 2023年安全生產(chǎn)月 安全培訓(xùn) 2023年安全生產(chǎn)月活動主題 加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn) 上篇 安 全 管 理 理 念 什么叫安全？ 無危則安、 無損則全！ 安全是一種信念 ? 安全是個良心活，是積德行善的好事，挽救一個人，有時候就是挽救一個家，漠視安全就是草菅人命！ 從 零 到 零 安全工作就是從零開始，為零奮斗！ ！ ！ ！ ！ …… 等等！ 我們大家所做的一切就為了一個目的，那就是不能有一，我們要用未來考慮當(dāng)前！ 安全第一 ? 從真正意義上落實(shí)安全第一，決不能流于形式！我們的管理流于形式嗎？ 安全第一 生產(chǎn)？ 質(zhì)量？ 設(shè)備？ 成本？ 其他？ 安全管理與生產(chǎn)沖突嗎？ 不觸及安全紅線，就能更好更快的開展生產(chǎn)工作 安全 安全 服務(wù)生產(chǎn) 制約生產(chǎn) 降低事故發(fā)生風(fēng)險度、減少工時缺失、更好更快的開展生產(chǎn)工作 違章作業(yè)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn) 降低事故發(fā)生風(fēng)險度 自己的事 ? 安全要自己做、做自己，做別人的典范，每個人都要考慮雙贏，那就是工作與安全，要變被動為主動！ 領(lǐng)導(dǎo)在乎什么？ ? 在工作中領(lǐng)導(dǎo)更在乎什么？是安全穩(wěn)妥的完成工作還是更快的完成工作？這非常重要。 作為一名員工來講，更傾向于領(lǐng)導(dǎo)對于工作所持的態(tài)度！領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為自己非常重視安全，可是據(jù)我所知，每次在問工作情況的時候都會選用 “某個事辦的怎么樣了 ”？而不會選擇問 “這項(xiàng)工作中有什么危險嗎？采取的什么安全措施 ”？得到答復(fù)后再問進(jìn)度，這就說明了領(lǐng)導(dǎo)更在乎什么。 安全的金字塔 ? 怕出事、仍然出事，講安全、仍不安全，問題的關(guān)鍵在哪里？ ? 崗位是基礎(chǔ)，崗位不達(dá)標(biāo)則班組不可能達(dá)標(biāo) ,班組不能則車間不能，以次類推！ 該做什么？ ? 學(xué)習(xí)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識 ? 安全管理制度的擬定推廣情況 ? 監(jiān)督檢查現(xiàn)場運(yùn)行情況 ? 獎懲制度的起草制定及運(yùn)行情況 ? 研究新的安全管理方式方法 ? 車間主任就是安全主任、人人都是安全員 ? 事故的調(diào)查、處理、總結(jié)、分享 ? 上級部門下發(fā)新的規(guī)章制度的接收學(xué)習(xí) ? 外部協(xié)調(diào)、安全方面的證照辦理 ? 一個人的安全叫行為，三個人的安全叫習(xí)慣， 100人的安全叫文化。安全文化能體現(xiàn)一個企業(yè)的安全底蘊(yùn)，是一種每個員工都能參與其中，并把 “ 四不傷害 ” 落到實(shí)處的一種管理文化。 ? 建立零事故的安全文化，事做 100遍不可能出事故，這叫經(jīng)驗(yàn)。事做 100遍仍有可能出現(xiàn)別的風(fēng)險這就是 “ 零事故的安全文化 ”，就是不放松每一天、每一分、每一秒。 安全文化的階段 ? 依賴人的本能，以順從為目標(biāo)，主要依靠安全管理人員的管理，管理層不參與或參與欠缺。紀(jì)律約束、雇傭條件、監(jiān)督控制、管理承諾。自 我承諾、自我價值、自我保護(hù)和約束。團(tuán) 隊(duì)貢獻(xiàn)、關(guān)注他人、幫助他人遵守 重視集體榮譽(yù)，這就是互助 本能反應(yīng)階段 依賴階段 獨(dú)立階段 互助階段 悲傷 安 全 幸福 ? 安全的意義就是悲傷與幸福，做到安全生產(chǎn)了就是幸福，不把安全放在眼里就是悲傷。 改 變 ? 改變會讓人痛苦，但痛苦之后隨之而來的是新的變化，強(qiáng)把一種制度落實(shí)下去的初始，會有一種痛苦反應(yīng)。 現(xiàn) 狀 安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀就是，現(xiàn)在或許會有部分員工在工作的時候或許會有怨言， “ 安全、安全，按照你們講的做，就什么活都別干了 ” ，“ 或者是追查原因比較重要啊還是恢復(fù)生產(chǎn)
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