【正文】 QualiTech Consultancy Limited 1 Q5S實務(wù)培訓(xùn)課程 工廠管理和現(xiàn)場改善的法寶 確利達(dá)顧問有限公司 QualiTech Consultancy Limited QualiTech Consultancy Limited 2 注意事項 ? 上課時請 勿 隨意從講 臺 進(jìn) 出 ? 請清楚 安全 /逃生路 線 ? 上課時請關(guān)閉 手 機(jī) /傳 呼 機(jī) ? 請勿在課堂內(nèi) 吸 煙 ? 請 不要喧 嘩 ? 請 守 時 （ 不遲到、不早退、不缺勤） ? 積極參與培訓(xùn)全過程； ? 請勿錄音 QualiTech Consultancy Limited 3 課 程安排 ? Q5S活動的起源和定義 ? 為什么要推行 Q5S ? 實 施 Q5S活動 的效能 ? Q5S活動重點 介 紹 及 實踐 ? Q5S活動認(rèn)識誤區(qū) 分析 及正確態(tài)度 ? 推行 Q5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵 ? 5S活動全面推行策劃（ PDCA） ? 如何持續(xù)維持 Q5S活動 ? 歡迎提問 QualiTech Consultancy Limited 4 5S活動的起源 ? 5S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于 20世紀(jì) 50年代。 ? 5S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。 ? 5S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程。 QualiTech Consultancy Limited 5 5S活動的定義 ? 5S活動 日文 的 羅馬發(fā)音 中文 例子 S eiri 整理 區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉 S eiton 整頓 將需要的物品合理放置，易于取存 S eiso 清掃 清除垃圾、污物 S eiketsu 清潔 使日?；顒蛹皺z查工作成為制度 S hitsuke 素養(yǎng) 將上述內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，使活動得以持續(xù)推行 QualiTech Consultancy Limited 6 ? 5C活動 5S活動的定義 英文 中文 例子 C l e a r o u t 清除 區(qū) 分 要 與 不 要 的 物 品 ， 將 不 要 的 物品 處理 掉 C o n f i gu r e 安置 合理 安 置 需要 的 物品 C l e a r C h e c k 清 掃 和檢查 打掃 干凈 ， 并 及時 進(jìn)行 監(jiān)督 檢查 C o n f o r m 遵守 制定 標(biāo)準(zhǔn) ， 并 遵照 執(zhí)行 C u st o m Pr a c t i c e 習(xí)慣 和實踐 養(yǎng)成 很 好 的 習(xí)慣 ， 并 追求 持續(xù) 改善 QualiTech Consultancy Limited 7 英文 中文 例子 S t r u c t u r i se 常 組織 處理 掉 現(xiàn)場多余的東西 S y st e m a t i se 常 整 頓 30 秒內(nèi)就可找到 物品或 文件 S a n i t i se 常 清 潔 區(qū)域 清 掃和機(jī)器保養(yǎng)責(zé) 任 S t a n d a r d i se 常 規(guī)范 貯藏 的透明 化和規(guī)范化 S e l f d i sc i p l i n e 常 自 律 養(yǎng)成好習(xí)慣，營造團(tuán)隊精神 五常法活動 5S活動的定義 QualiTech Consultancy Limited 8 ? 6S Safety 安全 ? 7S Safety 安全 Saving 節(jié)約 ? 8S Safety 安全 Saving 節(jié)約 Service 服務(wù) ? 9S Safety 安全 Saving 節(jié)約 Service 服務(wù) Satisfaction 滿意 …… 5S活動的定義 QualiTech Consultancy Limited 9 5S是 什么 ? 5S是用 來維 持 品 質(zhì) 、 環(huán) 境 、 安全和提高效率 的一 種指導(dǎo)性管理工具 ， 它直接從整體上提升企業(yè)管理水平，它將直接幫助企業(yè)達(dá)到： 安全： 使工業(yè)事故降低為零。 環(huán)境： 園林式環(huán)境，花園式辦公式。 品質(zhì)： 讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本。 效率： 30秒內(nèi)取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時 交貨率。 QualiTech Consultancy Limited 10 為什么 要 推行 Q5S ?物品 擺 放 雜亂無 序 找物 品 困 難 /易誤用錯用物料 虛占空間 /增加管理難度 ?物品搬 運(yùn) 不 暢 工作效率不高 /虛耗工時 ?工作環(huán) 境 臟亂 人 員 情 緒 不好 /企業(yè) 形象差 影響人員健康 /安全 /品質(zhì) ?設(shè)備保養(yǎng)不良 設(shè)備損耗加劇 /工 業(yè) 事故多 ?員 工做事 馬 虎 形象差 /品質(zhì)不穩(wěn)定 /效率低 /事故率高 ?產(chǎn) 品品 質(zhì) 不 穩(wěn) 定 浪 費(fèi)嚴(yán) 重 /成本增高 ?區(qū)域劃分混亂 影響形象 /士氣 /效率 ?不規(guī)范作業(yè) 效率低 /品質(zhì)不穩(wěn)定 /易引起安全事故 QualiTech Consultancy Limited 11 ? 減少 浪 費(fèi) 、降低成本 ? 安全有保障， 工業(yè)事故減少 ? 生產(chǎn) 效率提升、 準(zhǔn)時交貨率提高 ? 削減庫存量，確保物流暢通 ? 品 質(zhì) 有保障、 滿足客戶 要求，提高竟 爭 力 ? 改變工作態(tài)度、行為、方法及行政機(jī)制 ? 塑造團(tuán)隊精神，提升企業(yè)實力 ? 激勵士氣， 提升 員 工 歸屬 感 /自豪感 ， 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ? 提升企 業(yè)文化和 形象， 顧客有信心 ? 構(gòu) 成品管圈及其他 體系 活 動 的良好基 礎(chǔ) 實 施 Q5S活動 的效能 QualiTech Consultancy Limited 12 什么 是 整理 ? ? 定義： 判 斷 出完成工作所必需的物品， 并 把它 與 非必 需要的物品分 開 ， 將不必要的物品從工作區(qū)域 內(nèi)清除掉。 將 必需要品的 數(shù) 量降低至最低程度 并 把它放在 一 個 方便的地方，方便使用，提高效率。 ? 整理 的 對 象 －－空 間 ? 整理 的目的： ? 騰 出空 間 ，活用空 間 ，塑造清爽的工作 場所 ? 防止 誤 用， 誤 送， 減 低 損 耗 ? 減少庫存量 QualiTech Consultancy Limited 13 整理 推行方法 (續(xù) ) ? 區(qū) 別 “ 需要的 ” 與 “想要的” ? 消除 『 以防 萬 一 』 的 態(tài) 度。 ? 客 觀 上必 須使用 的物品就 應(yīng) 清楚需要的數(shù) 量，而把多 余 的物品扔掉或 歸還處理。 ? 要 點 :丟 棄時 要有魄力。 QualiTech Consultancy Limited 14 使 用 程度 必需的程度 ( 使用頻率 ) 保存方法 ( 分 層 管理 ) 低 不能用或不再使用的物品 過 去一年都沒有使用的物品 報廢