河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理7-1(已修改)
2025-03-17 20:55 本頁(yè)面
【正文】 河南科技大學(xué)機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程教研室 作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 2023/3/28 1 內(nèi)容回顧 1. MRP的產(chǎn)生 2. MRP的基本原理 3. MRP的發(fā)展 2023/3/28 2 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 Contents 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 1 2 作業(yè)排序 3 生產(chǎn)作業(yè)控制 4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 2023/3/28 3 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 企業(yè)的不同計(jì)劃 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 按組織結(jié)構(gòu)分為 產(chǎn)品發(fā)展方向 技術(shù)發(fā)展水平 新產(chǎn)品設(shè)施的建造 生產(chǎn)規(guī)模 確定現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等 確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，如排產(chǎn) 2023/3/28 4 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 長(zhǎng) 中 短 計(jì)劃的時(shí)間單位 粗（年） 中 細(xì) 范圍 企業(yè) 工廠 車(chē)間 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 大 中 小 管理層次 高層 中層 基層 特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 2023/3/28 5 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃和 ERP輸出的具體執(zhí)行計(jì)劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是生產(chǎn)計(jì)劃的的繼續(xù)和具體化，是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 2023/3/28 6 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù) ? 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 合理組織生產(chǎn)過(guò)程 ? 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? 提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本要求 ? 確保實(shí)現(xiàn)已確定的交貨期 ? 減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時(shí)間 ? 使作業(yè)加工對(duì)象的流程時(shí)間最短 ? 減少在制品的數(shù)量和停放時(shí)間 2023/3/28 7 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 醫(yī)院管理者 必須 作出以下排程 手術(shù)室的使用 病人掛號(hào) 護(hù)理、保安、維修人員配備 非病人接待 航空公司管理者 必須 作出以下排程 飛機(jī)維修 起飛時(shí)間 航班機(jī)組人員、餐飲包辦人員 門(mén)衛(wèi)和售票人員 2023/3/28 8 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 制定期量標(biāo)準(zhǔn) ? 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 作好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 ? 進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡 ? 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/3/28 9 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 根據(jù)顧客要求，按時(shí)完成作業(yè)加工 作業(yè)延遲最小化 反應(yīng)時(shí)間最短化 完成時(shí)間最小化 系統(tǒng)時(shí)間最小化 全部時(shí)間最小化 設(shè)備和勞動(dòng)力利用最大化 閑置時(shí)間最小化 在制品存儲(chǔ)最小化 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)？ 2023/3/28 10 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的步驟 1 2 3 4 5 收集信息資料，為編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù) 確定計(jì)劃單位 制定和修定期量標(biāo)準(zhǔn) 確定編制方法 做好綜合平衡工作，及時(shí)編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 2023/3/28 11 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的影響因素 ? 作業(yè)到達(dá)模式 ? 加工中心機(jī)器的數(shù)量和種類(lèi) ? 加工中心工人和機(jī)器的比例 ? 作業(yè)在加工中心流動(dòng)模式 ? 分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則 2023/3/28 12 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 作業(yè)到達(dá)模式 ? 成批量到達(dá)： ? 屬于靜態(tài)模式：將一段時(shí)間的訂單收集后，同時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 ? 以某些統(tǒng)計(jì)分布的時(shí)間間隔到達(dá)： ? 屬于動(dòng)態(tài)模式：訂單到達(dá)后立即安排生產(chǎn)加工。 2023/3/28 13 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 加工中心機(jī)器的數(shù)量和種類(lèi) ? 一臺(tái)設(shè)備或幾臺(tái)設(shè)備（可看成一臺(tái)設(shè)備），生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可簡(jiǎn)化。 ? 設(shè)備數(shù)量越多，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越復(fù)雜。 2023/3/28 14 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 加工中心工人和機(jī)器的比例 ? 若：工人 機(jī)器；稱(chēng)為機(jī)器限制系統(tǒng) ? 若：工人 機(jī)器；稱(chēng)為勞動(dòng)限制系統(tǒng)（ 1個(gè)工人安排在幾臺(tái)機(jī)器） 2023/3/28 15 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 作業(yè)在加工中心流動(dòng)模式 ? 流程加工中心： ? 所有作業(yè)有相同的加工路線，從一臺(tái)機(jī)器到下一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行加工。 ? 隨機(jī)加工中心 ? 從一臺(tái)機(jī)器到下一臺(tái)機(jī)器的加工路線是隨機(jī)的。
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