班組計(jì)劃與生產(chǎn)組織(new)(已修改)
2025-03-17 03:22 本頁面
【正文】 兩軍對壘 ,將軍們運(yùn)籌帷幄 ,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn) ? 激烈的市場競爭中 ,企業(yè)家制定的宏偉目標(biāo) ,最終由誰來實(shí)現(xiàn) ? 號稱 “ 兵頭將尾 ” 的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者．班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志． —— 士兵 —— 員工 下表中列出了三類班組長及其班組的工作情況，請針對三個(gè)班組的工作情況分別對三個(gè)班組長進(jìn)行評價(jià)。 【 討論 】 類別 工作現(xiàn)場人員 一天的工作量 你的評價(jià) 作業(yè) 人員 班組長 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人 員平均 量 /人 總產(chǎn)量 全體人 員平均 量 A 10人 班組長徒 有虛名和 作業(yè)人員 一樣 10人 1箱 10箱 1箱 B 9人 專職班長1人 10人 1箱 9箱 0． 9箱 C 9人 （同上） 10人 1． 4箱 13箱 1． 3箱 徒有虛名，與作業(yè)人員一樣，沒有體現(xiàn)出班組長的價(jià)值。 專門設(shè)了一名專職的班組長，但沒有 發(fā)揮作用。 班組長充分 發(fā)揮了組織領(lǐng) 導(dǎo)的作用，調(diào) 動了大家的積 極性，所以作 業(yè)人員的平均 數(shù)量比較高。 班組長的作用不在于自己親自干了多少活，重要的是如何組織員工，充分調(diào)動班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的主觀能動性，創(chuàng)造出更大的業(yè)績。 【 溫馨提示 】 現(xiàn)代企業(yè)需要怎樣的班組長？ 【 討論 】 較強(qiáng)的政治素質(zhì) 較高的品德素質(zhì) 豐富的知識素質(zhì) 精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì) 較強(qiáng)的能力素質(zhì)（決策能力；綜合分析能力；組織協(xié)調(diào)能力；指揮能力；處理人際關(guān)系的能力） 計(jì) 劃：如何做好計(jì)劃 計(jì)劃的實(shí)施 生產(chǎn)組織：崗位之間的接口處理 如何執(zhí)行規(guī)章制度 如何決斷 如何用人 【溫馨提示】 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 班組計(jì)劃管理的主要任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、部門下達(dá)的任務(wù)，并將其更具體地落實(shí)到班組每個(gè)成員、每臺設(shè)備上，使班組的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，進(jìn)而保證企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成各項(xiàng)計(jì)劃，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。 計(jì) 劃 如何做好計(jì)劃 做 計(jì)劃的原則 做計(jì)劃的基本程序 計(jì)劃的實(shí)施 浴盆曲線定律 改變計(jì)劃的原則 如何做好計(jì)劃 一、做 計(jì)劃的原則： 做計(jì)劃應(yīng)本著 增收與節(jié)支 的原則，按質(zhì)按量完成任務(wù)。 二 、 做計(jì)劃的基本程序： 先謀后斷 ， 反對無謀而斷 ， 先斷后謀 。 調(diào)查研究 ， 發(fā)現(xiàn)問題 制訂計(jì)劃 擬訂方案 確立目標(biāo) 【溫馨提示】 成功的管理者往往 設(shè)定明確目標(biāo)吸引員工 ：如果給員工一個(gè)科學(xué)而又有吸引力的目標(biāo)，他們就會主動地挖掘自己潛在的能力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 案例精選
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1