【總結(jié)】什么是6西格瑪?11西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作2什么是6西格瑪
2025-01-26 18:21
【總結(jié)】6σ綠帶培訓總結(jié)復習提綱1缺陷減少5倍缺陷減少11倍缺陷減少26倍缺陷減少68倍2308,537366,80746,21052336過程能力-Z每百萬機會的缺陷數(shù)DPMOZSTZL
2025-02-26 13:09
【總結(jié)】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06
【總結(jié)】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量教育培訓中心上海質(zhì)量教育培訓中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】目標管理迅速制定工作目標,我們才能得以順利達成。第2/40頁目標的意義成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解美國潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層60%目標模糊社會中下層
2025-03-01 11:44
【總結(jié)】XX教授清華大學工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績效之評估指標供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來研究方向2研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學思路力圖使學員系統(tǒng)扼要地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,準確完整地理解有關(guān)的核心概念和關(guān)鍵知識點。通過系統(tǒng)的案例練習,使學員既能夠熟悉和深化對戰(zhàn)略管理理論和方法的認識,又能夠培養(yǎng)其運用企業(yè)戰(zhàn)略管理解決實際問題的能力,并順利通過CFO認證考試。既要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法,還要凸現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2025-01-20 22:18
【總結(jié)】11PP03-生產(chǎn)計劃2后勤鏈能力計劃成本結(jié)算發(fā)票認證轉(zhuǎn)化倉庫生產(chǎn)訂單核準下發(fā)采購需求訂單處理采購功能計劃訂單采購訂單物料需求計劃相關(guān)需求預留銷售處理主生產(chǎn)計劃需求管理銷售計劃/獨立需求計劃3目錄?第一章:
2025-01-18 14:52
【總結(jié)】管理學講授:畢德春遼東學院信息技術(shù)學院信息管理系2023/1/29第2頁管理活動與管理理論的發(fā)展管理學的使命管理學的基礎(chǔ)管理學的職能道德與社會責任全球化管理信息與信息化管理決策與計劃決策與決策方法計劃與計劃工作戰(zhàn)略性計劃與實施組織
2025-01-13 19:31
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-09 00:25
【總結(jié)】歡迎進入管理培訓課程第一講概述“6西格瑪像火山一樣,正在GE熊熊燒起,她正以壓倒一切的力量改變著我們做事的方式,同時改變著我們的基因,它是GE現(xiàn)行的最佳運作模式?!薄狦E前任CEO杰克〃韋爾奇—跨國公司實施6σ的情況?摩托羅拉公司:1、目
2025-02-26 13:10
【總結(jié)】六西格瑪通過六西格瑪推動建立持續(xù)改善機制?質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認識?持續(xù)改善機制的建設(shè)理念測量標準方法論戰(zhàn)略企業(yè)文化什么是6-Sigma來自于摩托羅拉的定義為:一種由管理層驅(qū)動的科學化方法施行于產(chǎn)品和流程改進以獲得突
2025-03-09 12:34
2025-02-26 13:00
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強付海強2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程概念概念1:平衡率平衡率用於衡量流程中各工站節(jié)拍
2025-02-13 13:29
【總結(jié)】5S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)2目的:塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本3整理(SEIRI)一、定義
2025-01-24 06:53