hjjj項(xiàng)目的過程管理(ppt41)(已修改)
2025-03-16 11:52 本頁面
【正文】 第二章 項(xiàng)目的過程管理 項(xiàng)目的招投標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 項(xiàng)目控制的過程 項(xiàng)目收尾 前后對比法與有無對比法 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的招投標(biāo) 項(xiàng)目的招投標(biāo)程序框架圖 組織招標(biāo)班子 編招標(biāo)文件和標(biāo)底 發(fā)招標(biāo)文件 招標(biāo)公告、資格預(yù)審 答疑、接收投標(biāo)文件 開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo) 決標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同 中標(biāo)單位履行合同 組織評標(biāo)委員會 申請公證 收回招標(biāo)文件，退還投標(biāo)保證金 未中標(biāo)單位 案例 美國 Bechtel公司招標(biāo)評標(biāo)的做法和要求 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程 范圍計(jì)劃 范圍定義 項(xiàng)目計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用估算 時(shí)間估計(jì) 活動(dòng)排序 活動(dòng)定義 資源計(jì)劃 依賴性過強(qiáng) (必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行 ) 計(jì)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系 保證性過強(qiáng) (必要時(shí)間斷地進(jìn)行 ) 質(zhì)量計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃 應(yīng)對計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)量化 組織計(jì)劃 溝通計(jì)劃 人員招收 采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識別 接啟動(dòng) 接控制 接執(zhí)行 項(xiàng)目的計(jì)劃 確定任務(wù) 估計(jì)工時(shí) 分配職責(zé) 評估風(fēng)險(xiǎn) 一、計(jì)劃綜述 1 計(jì)劃的順序 (1) 闡明項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) (2) 確定現(xiàn)實(shí)計(jì)劃所需要的相關(guān)要素 (3) 確定生產(chǎn)這些要素所需要開展的任務(wù) (4) 完成這些任務(wù)所需要的工期和資源 (5) 明確任務(wù)之間的依賴關(guān)系 (6) 分配任務(wù)職責(zé) (7)通過評估風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)置階段性考評標(biāo)志，來改進(jìn)計(jì)劃 2 計(jì)劃的失敗 小心成為經(jīng)理的墻紙 二、制定計(jì)劃 1 分析 DBS 的 WBS (結(jié)構(gòu)與工作 ) 2 工作次序 三、從工作分解結(jié)構(gòu)到行動(dòng)計(jì)劃 1 確定任何無關(guān)的任務(wù) 2 確定需要的資源 3 決定需要的時(shí)間 4 確定依賴關(guān)系 時(shí)間與依賴關(guān)系 (1)開始 –開始 (2)結(jié)束 結(jié)束 (3) 交錯(cuò)的開始 四、估算項(xiàng)目中的時(shí)間 1 實(shí)耗時(shí)間 2 估算時(shí)間技巧 五、優(yōu)先順序圖解 解讀優(yōu)先順序圖解 六、 決定關(guān)鍵路徑 七、計(jì)算“浮動(dòng)時(shí)間” 八、風(fēng)險(xiǎn) 1 風(fēng)險(xiǎn)的類型 影響時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)來源 (1)人員方面 (2)技術(shù)方面 (3)行政方面 (4)財(cái)務(wù)方面 (5)契約 /法律 (6)物質(zhì)方面 (7)環(huán)境方面 2 評估風(fēng)險(xiǎn) (1)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大 (2)如果發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)的可能性有多大 3 制定風(fēng)險(xiǎn)對策 4 記錄風(fēng)險(xiǎn) 5 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) (1) 避免風(fēng)險(xiǎn) (2) 分散風(fēng)險(xiǎn) (3) 制定緊急計(jì)劃 九、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 1 以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行計(jì)劃 2 促進(jìn)者 3 問題的提出 4 智囊 十、項(xiàng)目計(jì)劃的表述 十一、軟件 1 你是否真的需要它 2 計(jì)算機(jī)化的日志系統(tǒng) 3 電子制表軟件 4 專業(yè)項(xiàng)目軟件 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 制定基準(zhǔn)計(jì)劃 (進(jìn)度、預(yù)算 ) 開始一個(gè)報(bào)告期 收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)(進(jìn)度、成本 ) 將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃(范圍、進(jìn)度、預(yù)算 ) 計(jì)算出更新的項(xiàng)目計(jì)劃 分析當(dāng)前狀況并與基準(zhǔn)計(jì)劃比較 識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化 項(xiàng)目結(jié)束 需采取糾正措施嗎？ 還有下一個(gè)報(bào)告期嗎？ 否 否 是 是 項(xiàng)目的執(zhí)行（實(shí)施） 管理你的團(tuán)隊(duì) 盡可能地委派 經(jīng)?？荚u進(jìn)展 讓它發(fā)生 一、 獨(dú)立工作 1 設(shè)定每天的項(xiàng)目目標(biāo) 2 安排時(shí)間 3 預(yù)見障礙 4 指定一個(gè)良心代表者 二、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1 平衡技巧 2 項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù) 用積木開發(fā)團(tuán)隊(duì) 馬修 齊默爾曼，武器研究、開發(fā)和工程中心 北部的 2月，寒冷、灰暗、潮濕；因此，去陽光明媚的亞利桑那州進(jìn)行構(gòu)建培訓(xùn)可不是件壞事。組織一個(gè) 60多人的培訓(xùn)課程具有挑戰(zhàn)性，但是這對于建立承包商和政府之間的友誼與信任卻非常重要。業(yè)界與政府之間的障礙似乎已持續(xù)多年，我們決定掃清它。兩個(gè)承包商團(tuán)隊(duì)在激烈角逐開發(fā)最先進(jìn)的手持武器，這個(gè)項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)很高，競爭公司非?？释@個(gè)能與他們的政府同僚們呆上一周的機(jī)會，更別說為了一份為期 4年的合同融入產(chǎn)品集成團(tuán)隊(duì)環(huán)境中了。我們的主要客戶，美國士兵，需要武器在致命性上有一個(gè)飛躍性的進(jìn)步，我們決定提供的正是這個(gè)。為了完成這個(gè)艱巨的任務(wù)，我們需要技術(shù)創(chuàng)新和卓越的設(shè)計(jì)，但是，我們還需要信任、友誼和完美的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，成功地滿足苛刻的進(jìn)度要求。為形成團(tuán)隊(duì)合作意識，我們決定將兩個(gè)競爭承包商與政府產(chǎn)品集成團(tuán)隊(duì)的同僚們，送去參加團(tuán)隊(duì)構(gòu)建培訓(xùn)課程，以盡可能改善承包商和政府之間的工作關(guān)系。 教室的墻將兩個(gè)均由承包商和政府人員組成的團(tuán)隊(duì)分隔開來，但是空氣仍然彌漫著緊張和競爭氣氛，尤其是當(dāng)大家都圍聚在咖啡壺旁休息時(shí)，大家都避免目光接觸。很明顯，兩個(gè)承包商團(tuán)隊(duì)都非常不安，政府的產(chǎn)品集成團(tuán)隊(duì)也是如此，而且他們對這次培訓(xùn)所抱的期望也相對較低。在日常工作中，大家都存在“我們對他們”的思想，即使在培訓(xùn)活動(dòng)期間也是如此。不是很多人愿意在開發(fā)進(jìn)度這么緊的時(shí)候花 1周時(shí)間來參加培訓(xùn)的，而且不是多數(shù)人都渴望改變他們的做事方式。 講師將我們分成 5個(gè)人 1組，給每組發(fā) 1盒積木
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