ie工業(yè)工程-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義(ppt33頁)(已修改)
2025-03-15 21:18 本頁面
【正文】 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 講 義 在我們的 生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng) ，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。 這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α? 工 作 時(shí) 間 管 理 的 困 擾 產(chǎn) 品 製 造 時(shí) 間 構(gòu) 成 總 制 造 時(shí) 間 基本操作時(shí)間 無效時(shí)間 1 2 3 4 1指完全依照設(shè)計(jì)資料，以最佳制造方法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時(shí)間值。 2因產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷而發(fā)生的無效時(shí)間。 3因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)及操作方法不當(dāng)所發(fā)生的無效時(shí)間。 4因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時(shí)間。 控制系統(tǒng)中的“標(biāo)準(zhǔn)” 計(jì)劃 改善 實(shí)施 檢查 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施 改善 檢查 過程轉(zhuǎn)化 標(biāo)準(zhǔn) 輸入 輸出 信息 反饋 管理循環(huán)中的“標(biāo)準(zhǔn)” 管理中的“標(biāo)準(zhǔn)” 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是指在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員 [以正常的速度，完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。 ? 一定標(biāo)準(zhǔn)條件 (通過方法研究後確定的 )環(huán)境、設(shè)備、夾治具、材料 … ? 一定的作業(yè)的方法 加工方式、操作次序、操作動(dòng)作、操作布置、姿態(tài) …. ? 合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員 操作者必須是一個(gè)合格的工人，而且該作業(yè)必須適合他做；操作者對(duì)該項(xiàng)特定工作的操作方法 [必須受過完全的訓(xùn)練。 ? 正常的速度 操作者工作時(shí)生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用 生 產(chǎn)管理 財(cái) 務(wù)管理 計(jì)劃管理 制程管理 人員管理 成 本管理 價(jià) 格管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 1. 效率管理 ?效率是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決 定之後，管理人員必須度倒作業(yè)者在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)。 2 .設(shè)備能力 ?機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作計(jì)算分析，以作為設(shè)備購置之依據(jù)，及採取適當(dāng)之應(yīng)變措施。 3. 設(shè)備計(jì)畫 ?透過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及設(shè)備的產(chǎn)能，將整廠的設(shè)備作最佳的安排。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 4. 人員及負(fù)荷計(jì)算 ?生產(chǎn)計(jì)畫擬定後，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算所需之人工小時(shí)及所需人員，而且前機(jī)器設(shè)備具有多少能力，期負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來計(jì)算。 5. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù) ?依照各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將每天的工作時(shí)間來計(jì)算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 6. 生產(chǎn)計(jì)畫進(jìn)度安排 ?依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 8. 人機(jī)配合的計(jì)算 ?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置，以減少人力的浪費(fèi)。 9. 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 ?生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過多閒置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳌? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 7. 日程管理 ?製造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置、日程計(jì)畫、生產(chǎn)管制等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 11. 工作方法的改善
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