狼性執(zhí)行——結(jié)果為王(已修改)
2025-03-13 16:28 本頁面
【正文】 《狼性執(zhí)行 —— 結(jié)果為王》 學(xué)習(xí)的境界： 玩、樂、慧！ 課前五問： ? 一輩子有多長 —— ? 要開口先 —— ? 做人最忌諱的就是 —— ? 臉上無光是因為 —— ? 找到快樂的天堂 —— PK時代 什么是執(zhí)行？ 結(jié)論： 執(zhí)行是把 目標(biāo) 變成結(jié)果 的 行動 ! 如果您是員工：您愿意做哪種人？ 如果您是老板：您喜歡哪種人？ 人材 態(tài)度不錯，能力有待提升。是可造之材！ 人財 態(tài)度好，又有能力。真是企業(yè)的財源呀！ 人裁 沒有能力，態(tài)度又差。裁掉算了！ 人在 能力挺強(qiáng)，就是態(tài)度一般。真是難用呀！ 態(tài)度 能力 四大執(zhí)行心態(tài) ? 遇到問題就說是別人的原因，你就立刻原地踏步（簡稱自殺）。 ? 公司是請你來解決問題的，沒有問題你就立刻失業(yè)。 ? 白天在公司上班，私下說公司的不好，就等于出賣自己的肉體和靈魂。 ? 享受了公司的收入和榮譽(yù)，也就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。 什么是狼性執(zhí)行？ 結(jié)論：執(zhí)行力 =態(tài)度能力 一、嗅覺敏銳，快人一步的競爭精神 二、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神 三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神 狼性三大特性 即使身陷重圍 即使傷痕累累 也會殊死一搏 勇 敢 的 心 眾志成城 創(chuàng)造團(tuán)隊價值最大化 結(jié)論： 狼性執(zhí)行 —— 就是像狼一樣把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果！ 一支部隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三取決于它的士氣。 —— 拿破侖 請問，不做結(jié)果的根源是什么？ ? 一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果； ? 二是能力問題，做不出結(jié)果； ? 三是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果。 很多時候，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果！ 那么，什么不是結(jié)果？ 案例： 70顆撞釘?shù)墓适? 順德紡織集團(tuán)在 9月份的時候，接了一個合同；有一款衣服需要打五種撞釘，合共 70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高，成功率只有 60%。當(dāng)時有個跟單小李主動承擔(dān)這項工作。 協(xié)調(diào)客戶看方案能否改，客戶說 70顆撞釘?shù)钠磮D 是賣點(diǎn)； 選了三家合作廠家，選定一家后派專門技術(shù)人員 來解決這兩種撞釘?shù)膯栴}； 可出貨時其中一種原來認(rèn)為沒有問題的撞釘出問 題了！最后交貨延期，造成損失 18000元； 如果小李是你的下屬你會怎么做？ 罰：要他承擔(dān)責(zé)任，一個對他而言很大的損失，無論他是出于多么好心 …… ? 后果： 我做的越多，犯錯誤的概率就越大，最后就會形成多一事不如少一事的心態(tài)。 ? 事情沒人做自己做，只是發(fā)展問題，走的慢而已。 不罰：批評一下，但鼓勵他的精神； ? 后果： 如果不是以結(jié)果為導(dǎo)向，就沒有人為結(jié)果負(fù)責(zé)，下次就會有一個更好心的員工犯更大的錯。他是好心，但公司損失巨大，公司會死。 大多數(shù)發(fā)展型企業(yè)的兩種選擇： 在走得慢與死之間，你選擇什么？ 態(tài)度與結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)！ 我們表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時要處罰沒有提供結(jié)果的人，公司一定要建立起這樣的 結(jié)果文化 ！ 結(jié) 論： 推薦選擇： 小李因為工作疏忽，沒有提供合格的結(jié)果，造成公司經(jīng)濟(jì)上的損失，按照公司制度進(jìn)行了處罰。 我們要鼓勵真正敢于承擔(dān)責(zé)任的人，在 1個月后小李提升為部門主管，技術(shù)方面也變?yōu)榱烁呒壐鷨危? 沒有功勞，也有苦勞！ 這些都不是結(jié)果： ? 拼命 ≠ 結(jié)果 ? 苦勞 ≠ 結(jié)果 ? 加班 ≠ 結(jié)果 …… 重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果！ 揮汗如雨 案例： 俄羅斯人種樹的故事 ? A?挖坑 ? B?放樹 ? C?培土 ? A+ B+ C ?植樹 ？ 都對流程負(fù)責(zé)， 誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？ ? 職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括； ? 沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文！ ? 不止是要對職責(zé)負(fù)責(zé)，還要對職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)！ 重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！ 案例：買火車票 ?五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會。 ?每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來說：“售票處人太多了，擠了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括硬座、硬臥、軟臥都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！? ?老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。 …… 老板為什么會批評小劉？ 如果你是小劉，你會怎么做？ 小張是怎么做的？ 老板又派小張去火車站看看，小張過 了好長一段時間回來說：票確實(shí)賣完了， 但我想了其他五種方法請老板決策 : 買 高價票， 每張要多花 100元，現(xiàn)有 15 張； 如果 找關(guān)系， 我有一個朋友在火車站派 出所，可將 10人送上車，但晚上沒地方 休息； 中途轉(zhuǎn)火車， 北京到濟(jì)南有 X趟，濟(jì)南 去青島有 X趟，出發(fā)時間和到達(dá)時間分 別是 …… 坐飛機(jī)， XX日有 X班飛機(jī)，時間和費(fèi)用 分別是 …… 坐汽車， 豪華大巴每天有 X次，時間和 費(fèi)用分別是 …… ， 老板會重用誰？ 買車票是“ 任務(wù) ” 到青島是“ 結(jié)果 ” 任務(wù) VS結(jié)果 任務(wù) ? 發(fā)傳真 ? 培訓(xùn) ? 招聘 ? 做報表 結(jié)果 ?確認(rèn)、回傳、回復(fù)； ?把收獲變成措施，把措施變成行動； ?招聘到合適的人； ?準(zhǔn)時提交準(zhǔn)確清晰報表； 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了 例行公事：該走的程序都走了 應(yīng)付了事：差不多就行了 任務(wù)有三事
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