應(yīng)收帳款和存貨管理知識(已修改)
2025-03-13 16:15 本頁面
【正文】 應(yīng)收帳款和存貨管理 應(yīng)收帳款和存貨管理 ? 信用和收賬政策 ? 信用申請人分析 ? 存貨管理和控制 公司信用和收賬政策 (1) 平均收賬期 (2) 壞賬損失 應(yīng)收賬款的質(zhì)量 信用期間的長度 或有現(xiàn)金折扣 企業(yè)的收賬程序 信用標準 只要銷售獲利能力超過應(yīng)收賬款所增加的成本，企業(yè)就應(yīng)降低所接受的應(yīng)收賬款帳戶的質(zhì)量要求 . 信用標準 企業(yè)接受信用申請者的最低信用 質(zhì)量 . 為什么要降低公司的信用標準 ? 信用標準 ? 信用部門的擴大 ? 處理增加的帳戶的職員工作 ? 處理增加的應(yīng)收賬款的服務(wù) ? 壞賬損失 ? 機會成本 放寬信用標準的成本 放寬信用標準舉例 BW公司的營業(yè)還沒達到全部的營運能力，公司想知道放寬信用標準是否能增加獲利能力。 ? 目前公司的產(chǎn)品變動成本為 $20，銷售單價為 $25. ? 預(yù)期放寬信用標準不會影響顧客的支付習慣 . 放寬信用標準舉例 ? 預(yù)計企業(yè)的年賒銷額增加 $120,000，新客戶的平均收賬期為 3個月 . ? 假定企業(yè)持有額外的應(yīng)收賬款的稅前機會成本為 20%. 不考慮新增的壞賬損失， BW公司是否 應(yīng)放寬信用政策 ? 放寬信用標準舉例 增加的銷售 ($5 單位邊際貢獻毛益 ) x (4,800銷 獲利能力 售增加額） = 24,000 增加的 ($120,000增加的銷售收入 ) / (4 新 應(yīng)收賬款 客戶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率） =$30,000 增加的應(yīng)收賬款 ($20/$25) x ($30,000) = 投資 $24,000 增加的投資的必要 (20% 機會成本 ) x $24,000 = 稅前收益 $4,800 Yes! 收益 必要的稅前收益 公司的信用和收賬政策 (1) 平均收賬期 (2) 壞賬損失 應(yīng)收賬款的質(zhì)量 信用期間的長度 或有現(xiàn)金折扣 企業(yè)的收賬程序 信用期間 信用期間 給予客戶付款的信用持續(xù)期間。例 如， 30 指所有款項應(yīng)當在發(fā)票 開出后 30 天全部付清。 信用條件 給予客戶的付款信用持續(xù)期間，以 及因早日付款而給予客戶的折扣。 例如 , 2/10, 30. 延長信用期間舉例 BW 公司將信用條件由 30 (應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為每年 12 次 ) 改為 60 (應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為每年 6 次 ). ?目前公司產(chǎn)品變動成本為 $20，銷售單價為 $25. ?預(yù)計新客戶的年賒銷增加額為 $250,000 , 另外目前年賒銷增加額為 $2,000,000 . 延長信用期間舉例 ?假定企業(yè)持有的額外的應(yīng)收賬款的稅前機會成本為 20%. 不考慮增加的壞賬損失， BW 公司 是否應(yīng)增加信用期間 ? 延長信用期間舉例 增加銷售部分 ($5 單位邊際貢獻毛益 )x(10,000 增 的獲利能力 加
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