全面薪酬策略(已修改)
2025-03-13 15:52 本頁面
【正文】 全面薪酬策略 邵志清 匯編 1 對(duì)員工的薪酬激勵(lì) 好像總是面臨尷尬境地 ? 加薪和獎(jiǎng)勵(lì)依然無法提升員工的積極性 ? 員工總是在薪酬待遇上這山望著那山高 ? 工資剛性、獎(jiǎng)金工資化和福利習(xí)慣化總是抵消彈性薪酬的激勵(lì)效果 ? 薪資保密往往費(fèi)力不討好 ? 薪酬好像總是只能漲而不能降，平滑上升的業(yè)績曲線卻可遇而不可求 ??? ??? 2 目 錄 ? 薪酬與激勵(lì)機(jī)制基本觀念 ? 如何建立有效的薪酬體系 ? 績效薪酬策略與實(shí)施模式 ? 薪酬策略的未來發(fā)展趨勢 3 我們究竟應(yīng)該如何看待 薪酬的本質(zhì)和效用 資料來源 ： DELUKER CONSULTING 公司業(yè)績的實(shí)現(xiàn)路徑 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與行 動(dòng)計(jì)劃 工作設(shè) 計(jì)與人 員配置 工作開 展與員 工激勵(lì) 員工業(yè) 績與技 能持續(xù) 改善 公司業(yè) 績和價(jià) 值成功 實(shí)現(xiàn) 公司 持續(xù) 發(fā)展 薪酬與員工切身利益息息相關(guān)、與員工業(yè)績改善息息相關(guān)，并最終與公司整體業(yè)績的持續(xù)實(shí)現(xiàn)息息相關(guān) 4 怎樣的系統(tǒng)性解決方案 才能有效解決薪酬激勵(lì)的問題 資料來源 ： 德路科咨詢 組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì) 使員工適得其所并得到明確的工作指引 整體 績效管理系統(tǒng) 全面 薪酬管理系統(tǒng) 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 有效過程管理 業(yè)績結(jié)果衡量 工資 獎(jiǎng)金 福利 內(nèi)在報(bào)酬 固定工資績效工資 短期獎(jiǎng)金長期獎(jiǎng)勵(lì) 法定福利額外福利 充分授權(quán)職業(yè)發(fā)展民主管理 員工激勵(lì)系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng) 德路科員工激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)施框架 5 6 階梯形激勵(lì)策略 績效薪酬 績效薪酬 個(gè)人發(fā)展 （能力、職業(yè)） 績效薪酬 個(gè)人發(fā)展 （技能、職業(yè)） 價(jià)值觀與信念認(rèn)同 7 現(xiàn)代組織全面薪酬模型 酬賞 (Rewards) 內(nèi)在薪酬 (Intrinsic) 外在薪酬 (Extrinsic ) 參與決策 較大責(zé)任 有興趣的工作 個(gè)人成長機(jī)會(huì) 豐富的信息 多元化的活動(dòng) 直接薪酬 (direct p.) 非財(cái)務(wù)性的酬賞 （non financial p. ) 間接薪酬 (indirect p./benefit) 保健 服務(wù) 住房 其他 計(jì)劃 津貼 資助 福利 私人 寬大的 動(dòng)聽 培訓(xùn) 秘書 辦公室 頭銜 計(jì)劃 基本 工資 加班 津貼 利潤 分享 股票 期權(quán) 績效 獎(jiǎng)金 8 9 通用電氣薪酬激勵(lì)五原則 GE公司根據(jù)以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，按實(shí)際績效付酬： ? 準(zhǔn)則一：不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起 ? 準(zhǔn)則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度 ? 準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。為一位應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，盡可能廣泛地傳播這個(gè)消息 ? 準(zhǔn)則四：不能想給什么就給什么。適當(dāng)嘗試一些不用金錢的激勵(lì)方法 ? 準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎(jiǎng)賞 10 重用 A類： 23倍于 B類的獎(jiǎng)勵(lì) 培養(yǎng) B類：每年加薪 去除 C類：沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)和加薪 具有正確的價(jià)值觀 模范人物 優(yōu)秀業(yè)績者 邊緣人物 低效率者 100% 100% 6070% 無 無 期權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì) A類型 B類型 C類型 人員 比例 20% 70% 10% GE 的活力曲線 11 個(gè)人發(fā)展往往是具有良好潛質(zhì)的 人才最為關(guān)切的酬賞 人員配置 人員發(fā)展 業(yè)績與薪酬 組織架構(gòu) 崗位設(shè)計(jì) 人員招聘 12 CEO 姓名 級(jí)別 職位 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 合格后備人選 名稱 職稱 級(jí)別 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 后備人選 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格
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