企業(yè)年度績效目標(biāo)設(shè)計與分解(已修改)
2025-03-13 15:40 本頁面
【正文】 企業(yè)年度績效目標(biāo)設(shè)計與分解 淼叔（ Alen） 國際注冊人力資源管理師 高級人力資源管理師 從事 HR相關(guān)工作 12年 3M人力資源流派創(chuàng)辦人 致力于人力資源管理實踐與創(chuàng)新 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 于淼 01 績效目標(biāo)設(shè)計 02 績效目標(biāo)分解 03 演練與問答 Content 黑熊和白熊喜吃蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設(shè)立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與白熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。 白熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少 花粉 — 花粉越 多，釀的蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采 回花粉的 數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月 采花粉最 多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。 一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜜不及白熊的一半。 討論 總目標(biāo) 部門目標(biāo) 基層目標(biāo) 個人目標(biāo) 策略 策略 策略 將 上級的“策略”化為下級的“目標(biāo)”，滾動細(xì)化 編制績效目標(biāo)卡六步法 第一步，歸納考核項目； 第二步，界定項目內(nèi)涵； 第三步，協(xié)商項目目標(biāo)； 第四步，權(quán)重項目配分； 第五步，制定評分規(guī)則； 第六步，定位數(shù)據(jù)來源 ； STEP ONE 歸納考核項目 01 從管理改進(jìn)中歸納 從工作計劃中歸納 從職責(zé)描述中歸納 1 2 3 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大 原則 能 量化的盡量量化 ；不 能量化盡量細(xì)化 ；不 能細(xì)化的盡量報告化 。 歸納考核 項目的三種 來源 9 重點： 如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 在多項工作職責(zé)中，選擇關(guān)鍵項目的三個原則 ?體現(xiàn)崗位核心價值的項目； ?花費工作時間較多的項目； ?達(dá)到結(jié)果難度較大的項目。 從工作計劃中選擇關(guān)鍵項目的原則 影響較大，重要緊急的工作； 重要性 緊急性矩陣分析工具 必須完成且很難完成的工作。 管理改進(jìn)的項目來源 前期考核扣分比較重的項目； 結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略要求的管理提升項目 ； STEP TWO 界定項目內(nèi)涵 02 為什么必須界定項目內(nèi)涵 案例 1：銷售額
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1