【正文】 管理信息系統(tǒng) 講座 企業(yè)資源計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理 ( ERP SCM ) 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 2/27/2023 1 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 北京市海淀區(qū)中關(guān)村南路 5號 電話： 010 6891 2845 傳真： 010 6891 2483 Email: 2/27/2023 2 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展 ? 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP) ? 供應(yīng)鏈管理 (SCM) ? 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)方法與策略 ? 結(jié)束語 2/27/2023 3 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ?發(fā)展概述 企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，必需占有豐厚的信息資源和強(qiáng)大的開發(fā)、利用信息資源的能力 四個(gè)發(fā)展階段： 事務(wù)處理 (單項(xiàng)處理 ) 5070 年代 系統(tǒng)處理 6080年代 決策支持 7090年代 綜合服務(wù) 90年代以來 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展 2/27/2023 4 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 管理信息系統(tǒng)的五種類型 系統(tǒng)類型 管理需求 技術(shù)推動(dòng) 功能特點(diǎn) 產(chǎn)生年代 庫存控制 (IC) 保證生產(chǎn)連續(xù)性 下控制庫存 高級語言 文件管理 安全庫存定貨點(diǎn) 法 60 以前 物料需求 計(jì)劃 (MRP) 在給定交貨期下 控制庫房與在制 品庫存 高級語言 數(shù)據(jù)庫技術(shù) BOM 、 MPS MRP 、 CRP 70 制造資源 計(jì)劃 (MRPII) 物流控制與與成 本管理的集成 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn) 計(jì)劃、成本會 計(jì)、車間作業(yè) 7080 企業(yè)資源 計(jì)劃 ( ERP) 企業(yè)中各類管理 活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致 與集成 多媒體、數(shù)據(jù) 庫、網(wǎng)絡(luò) 客戶機(jī) / 服務(wù)器 技術(shù) 一個(gè)企業(yè)產(chǎn)、 供、銷、人、財(cái)、 物信息的集成 90 供應(yīng)鏈 管理 (SCM) 整個(gè)供應(yīng)鏈上各 類信息的協(xié)調(diào)一 致 多媒體、因特網(wǎng)、 WEB服務(wù)器 供應(yīng)鏈上供應(yīng)者、制造者、銷售者與客戶信息集成 90 以后 2/27/2023 5 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 從 BOM 到 MRPII 定貨點(diǎn)法 : 定貨點(diǎn) 安全庫存 t t t 定貨提前期 允許最高庫存 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 2/27/2023 6 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 獨(dú)立需求、相關(guān)需求 , BOM( Bill of Material )、 提前期 11100 112023 11311 11312 11310 11321 11322 11320 11330 113000 部件 11000 12100 12210 12220 12200 部件 12023 13110 13120 13100 13211 13212 13213 13210 13220 13200 部件 13000 產(chǎn)品 10000 ? 從 BOM 到 MRPII 2/27/2023 7 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 物料需求計(jì)劃 MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 能力需求計(jì)劃 CRP 可行？ 執(zhí)行計(jì)劃：加工 /采購 預(yù)測、合同、經(jīng)營目標(biāo) BOM 庫存數(shù)據(jù) 工藝數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù) （獨(dú)立需求） （相關(guān)需求） 否 是 2/27/2023 8 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 制造資源計(jì)劃 MRPII 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 能力需求計(jì)劃 CRP 成本管理 合同 市場預(yù)測 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃 產(chǎn)品生產(chǎn)大綱 關(guān)鍵資源需求計(jì)劃 總能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 RCCP BOM庫存數(shù)據(jù) 工藝數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn) 上期在制品結(jié)轉(zhuǎn) 最終裝配計(jì)劃 自制 : 車間作業(yè)管理 外購、外協(xié) 進(jìn)貨信息 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2/27/2023 9 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 對 MRPII 的評價(jià) 1 MRPII 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型生產(chǎn)管理方法，屬于“推”式管理模式。 MRPII 以計(jì)算機(jī)為手段，能夠以手工無法比擬的效率處理復(fù)雜的計(jì)劃問題。由于事先的盡可能周密的計(jì)劃安排，使得復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)、特別是機(jī)械制造業(yè)的多品種、中小批量的生產(chǎn)有了合理的組織與科學(xué)的秩序。 2 MRPII 的主要目標(biāo)是在保證交貨期的前提下，盡可能減少庫存，以降低生產(chǎn)成本。 3 MRPII 中的一些基本思想和計(jì)劃方法如獨(dú)立需求、相關(guān)需求、毛需求、凈需求、 MPS、 MRP、 CRP、 RCCP 等，完善與發(fā)展了生產(chǎn)管理的方法與技術(shù)，這是生產(chǎn)管理方法的重大創(chuàng)新。 2/27/2023 10 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 4 需求量、提前期與加工能力是 MRPII 制訂計(jì)劃的主要依據(jù)。而在市場形勢復(fù)雜多變，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短的情況下， MRPII 對需求與能力的變更，特別是計(jì)劃期內(nèi)的變動(dòng)適應(yīng)性差，需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動(dòng)。 5 現(xiàn)有 MRPII 商品軟件系統(tǒng)龐大而復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)和集中式的管理模式，難以適應(yīng)使用者對系統(tǒng)方便、靈活的要求和企業(yè)改革發(fā)展的需要。 6 競爭的加劇和用戶對產(chǎn)品多樣性和交貨期日趨苛刻的要求， 單靠“計(jì)劃推動(dòng)”式的管理難以適應(yīng)?，F(xiàn)在許多企業(yè)面臨的主要問題并不在于準(zhǔn)確而周到的計(jì)劃。企業(yè)的庫存水平與外部環(huán)境關(guān)系密切。大量企業(yè)并未從 MRPII 獲得預(yù)期的效益。 2/27/2023 11 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 約束理論 (Theory of Constraints, TOC) MRPII 在作物料需求計(jì)劃時(shí)，并未考慮能力限制，只是在做能力需求計(jì)劃若發(fā)現(xiàn)能力不足再做調(diào)整。一個(gè)企業(yè)在遇到機(jī)會 或挑戰(zhàn)時(shí)往往要集中力量解決一個(gè)或幾個(gè)主要問題，而 MAPII 從原理和處理方法上沒有識別管理重點(diǎn)和區(qū)別對待各類問題的機(jī)制。 針對上述問題， E. M. Goldratt 提出了約束理論（ TOC），要點(diǎn)如下： ? 防礙實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的因素都是制約因素（ Constraints）， 對系統(tǒng)有重大影響的制約因素往往是少數(shù)幾個(gè)。 ? 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的 3個(gè)主要指標(biāo)是： 有效產(chǎn)出，運(yùn)行費(fèi)用，庫存 有效產(chǎn)出 =銷售收入 材料成本； 運(yùn)行費(fèi)用 =產(chǎn)品總成本 材料成本 2/27/2023 12 QYMIS 甘仞初 北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 識別并明確定義制約因素，如有多