目標績效管理教材ppt93頁(已修改)
2025-03-13 11:55 本頁面
【正文】 目標績效管理 目標績效管理應用培訓 奇瑞公司 培訓目的 1. 理解 績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施績效考核系統(tǒng)相關的技能 績效考核系統(tǒng)實施的基本程序 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點 是為了使您： 目標績效管理應用培訓 1. 公司的經營目標分解到部門和個人 2. 使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用 3. 使公司的文化得以落實 4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯(lián)系，調動員工積極性 5. 通過經理和員工經常性和系統(tǒng)性的溝通，增強公司凝 聚力 6. 幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感；員工 個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻 實施績效考核系統(tǒng)的意義 見圖示 目標績效管理應用培訓 基于經營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 目標績效管理應用培訓 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責 /職位 企業(yè)年度目標 部門年度目標 部門重點工作 個人年度目標 關鍵業(yè)績素質 招聘 薪酬 培訓 績效管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊伍建設 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺 運作支持 …... 基于經營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 績效管理循環(huán) 第一階段：業(yè)績計劃與目標設定 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導 第三階段：業(yè)績評價與業(yè)績報償 業(yè)績計劃 /目標設定 業(yè)績反饋 /業(yè)績指導 業(yè)績評價 /業(yè)績報償 績效管理循環(huán) 崗位職責的確定： ?主要職責 ?工作目標（月 /季 /年） ?價值觀的行為表現(xiàn) ?個人發(fā)展計劃 職責的履行： ?被考核人：完成工作目標 ?考核人：激勵 /反饋 /輔導 績效考核： ?工作目標完成的結果 ?價值觀的行為表現(xiàn) ?工作能力的評估 薪酬與獎勵： ?薪酬的調整 ?其它獎勵 績效考核的實施程序 實施績效考核系統(tǒng)所需的技能： ? 設定工作目標的技能 ? 考核評估的技能 ? 對員工激勵、反饋和輔導的技能 ? 面談的技能 ? 制定發(fā)展計劃的技能 目標績效管理應用培訓 人力資源部在績效考核系統(tǒng)中的作用： ? 方案的設計與修改； ? 實施計劃的制定與監(jiān)控； ? 培訓； ? 咨詢與輔導； 1）針對某些部門的 2）針對某些專題的，如目標設定、面談技巧等 目標績效管理應用培訓 開設本課程目的 1. 理解 績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義 績效考核系統(tǒng)實施的基本程序 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點 是為了使您： 5個表 目標績效管理應用培訓 目標與職責的清晰化 目標績效管理應用培訓 培訓目的 １、澄清目標、職責的具體內涵 ２、提供目標和職責的清晰寫法的工具 ３、探討部門日常管理中的目標管理 目標績效管理應用培訓 績效考核表的填寫說明（一） 崗位主要職責 （表 1） 工作任務 （表 2） 企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) （表 3） 個人發(fā)展計劃 （表 4） 年度總結 （表 5） 績效考核表的結構 5個表是指 目標績效管理應用培訓 崗位主要職責的填寫說明 崗位主要職責（表 1） 工作任務 （表 2） 企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) （表 3） 個人發(fā)展計劃 （表 4） 年度總結 （表 5） 績效考核表的結構 目標績效管理應用培訓 1 確定崗位職責 步驟二：溝通部門的工作重點 步驟四：與員工達成一致 步驟一：澄清主要責任 步驟三：設定員工的工作目標 2 職責的履行 激勵 反饋 輔導 誰來激勵員工？ 什么能激勵員工？ 如何激勵員工？ 正面反饋 負面反饋 輔導的步驟：講授、 演示、讓對方嘗試、 觀察表現(xiàn)、積極評價 你只有關心員工，員工才會關心 你的業(yè)務！把你對員工發(fā)自內心 的感謝表達出來！ 只有及時提供反饋，才能確保 員工的工作不致偏離正軌。 反饋應具體，不應模糊。 輔導能夠幫助員工掌握工作的必 要方法，使員工有正確完成工作 的必要資源。 ?考核周期 以財政年度為準，即使由于部門組織調整導致績效考核書填寫滯后，也需按財年填寫 ?崗位主要職責 需要用簡明的語言描述出該崗位所承擔的職能和主要責任（工作項目） ?崗位主要職責 不要超過 8項 ?崗位主要職責的填寫 前提澄清： １、崗位都是有價值和職責的 ２、部門工作都是有目標的 ３、實際上每個部門在日常管理中都要考核職責和目標 部門和總經理最了解職責和目標， HR只 提供相關工具 ５、寫 清目標是目標管理方法的前提 清晰化 ＝寫出來＝統(tǒng)一 =管理效果 一、職責 １、職責寫什么 職責怎么寫 職責書寫注意點 目標績效管理應用培訓 １、職責寫什么？ ? “公司為什么設立本部門？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情對公司有增值 ?” 寫職責的目的是為了使各級工作對準“主血脈”， 保證工作方向。 功能＝部門或崗位的價值＝職責＝ “應該做什么 ？” 目標績效管理應用培訓 如果你要招聘一個人或設立一個部門， “設立本崗位有何功能？” 你會告訴他這個崗位是做什么的？ 應該做什么＝職責 目標績效管理應用培訓 ２、職責寫什么？ 準確的職責的一些動詞 發(fā)起 參加 貢獻 推薦 計劃 決定 組織 推行 執(zhí)行 /實現(xiàn) 指導 /管理 控制 監(jiān)督 修改 更新 搜索 / 評估 / 發(fā)展 / 建議 / 勸告 思考 實施 決定 負責、協(xié)作、配合 目標績效管理應用培訓 ３、書寫職責的注意點 ?職責必須直接與崗位價值有關，非過程性，是最終價值，語言簡明 ?職責有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節(jié)。 崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過 8項 ?職責不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。 目標績效管理應用培訓 如何確定職
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