目標(biāo)績效和員工激勵培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-13 11:50 本頁面
【正文】 讓我們做得更好！ ——目標(biāo)、績效和員工激勵 隸屬關(guān)系的人事變動 目標(biāo)管理：用目標(biāo)來進(jìn)行管理 隸屬關(guān)系的人事變動 什么是目標(biāo)管理？ 是一種主動的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 隸屬關(guān)系的人事變動 怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個體和團(tuán)隊的目標(biāo)相結(jié)合的 隸屬關(guān)系的人事變動 目標(biāo)管理有什么好處？ 提升團(tuán)隊績效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動的方法合理化 促進(jìn)雙向溝通 提高工作士氣 隸屬關(guān)系的人事變動 目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？ 群體：烏合之眾 團(tuán)隊：共識共鳴 集合在一起是開始 工作在一起是進(jìn)步 凝聚在一起是成功 隸屬關(guān)系的人事變動 把工作單位變成小團(tuán)隊 小團(tuán)隊帶動大團(tuán)隊 每個人會更活潑 6—8人最合適 隸屬關(guān)系的人事變動 面對面的小團(tuán)隊 把“高架式”變成“平坦式” 目標(biāo)管理需要更頻繁的雙向溝通 隸屬關(guān)系的人事變動 把“線的組織”變成“面的組織” 目標(biāo)管理需要橫向連接 隸屬關(guān)系的人事變動 把團(tuán)隊和團(tuán)隊重疊結(jié)合 明確角色，組織團(tuán)隊化 經(jīng)理級團(tuán)隊 主管級團(tuán)隊 組長級團(tuán)隊 基層 組長 主管 經(jīng)理 目標(biāo)管理推行的 5個步驟： 由最高管理層制訂大目標(biāo)， 并據(jù)以制訂策略計劃 各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標(biāo) 依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動計劃 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度， 并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋 如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施 隸屬關(guān)系的人事變動 推行的管理層次和目標(biāo)層次 大目標(biāo) 員工目標(biāo) 小組目標(biāo) 部門主管 部門目標(biāo) 部門經(jīng)理 董事會 員工個人 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 錯誤的做法會導(dǎo)致： 無法提出公司的真正需要和重點 下級不會支持上級的目標(biāo) 部門和部門也不會協(xié)調(diào)和支持 隸屬關(guān)系的人事變動 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng) 第三步：確定職責(zé) 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假設(shè) 準(zhǔn)備階段： 隸屬關(guān)系的人事變動 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12
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