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某公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)解決方案(已修改)

2025-03-13 11:50 本頁(yè)面
 

【正文】 Han Consulting (China) Ltd. 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)解決方案 仵立星 漢普華南顧問總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理 安蔚 漢普 OLAP專家顧問 陳述日程 ?對(duì)廣州地鐵財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的理解和總體解決方案 ?廣州地鐵財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層解決方案 ?廣州地鐵財(cái)務(wù)分析解決方案 ?廣州地鐵預(yù)算解決方案 ?漢普在實(shí)施 ORACLE財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì) ? 1992年公司成立 , 經(jīng)過近十年的努力 ,實(shí)現(xiàn)了一號(hào)線通車 , 二號(hào)線建設(shè)全面鋪開和地鐵沿線資源開發(fā)取得歷史性突破的喜人成績(jī) 。 ?未來十年將是廣州地鐵快速發(fā)展的十年 ,公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚 , 制定了三個(gè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略 , 提出了在 2023年左右力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際一流地鐵的宏偉目標(biāo) , 要實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 、 國(guó)際一流的地鐵目標(biāo) , 廣州地鐵高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到只有 變革管理模式 、 更新管理手段 才是公司未來的發(fā)展之路 背景資料(一) ? 財(cái)務(wù)流程 :由于沒有強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)支持,使得財(cái)務(wù)核算等流程不順暢 ? 預(yù)算管理 :受長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃體制大環(huán)境的影響,企業(yè)在市場(chǎng)中不是很主動(dòng),體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面上表現(xiàn)為只要把已發(fā)生的業(yè)務(wù)核算清楚即可,而對(duì)預(yù)算管理所作的工作很不夠 ? 成本管理 :成本的核算和控制基本是未來公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),應(yīng)得到加強(qiáng)。隨著一號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)和二、三號(hào)線將陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng),廣州地鐵怎樣在成本控制上下功夫,形成價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大客流量。 ? 財(cái)務(wù)分析 :由于缺乏強(qiáng)有力信息系統(tǒng)支持,使得公司的運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)信息很難快速合并反映整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況,更談不上指標(biāo)的動(dòng)態(tài)、及時(shí) 財(cái)務(wù)管理作為公司管理的重要組成部分,由于各種原因廣州地鐵財(cái)務(wù)管理仍舊存在待改善和加強(qiáng)的環(huán)節(jié): 背景資料(二) 集成及財(cái)務(wù)解決方案 — 總體方案設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的集成系統(tǒng) 經(jīng)實(shí)踐證明 ORACLE財(cái)務(wù)是全球最優(yōu)的財(cái)務(wù)解決方案, 滿足廣州地鐵: ?業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化需求 ?提供優(yōu)化財(cái)務(wù)流程 ?執(zhí)行全面預(yù)算管理 ?提高成本管理水平 ?實(shí)現(xiàn)靈活財(cái)務(wù)分析 廣州地鐵總公司合并帳簿 運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部帳簿 建立一體化多組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)事業(yè)部帳簿 業(yè)務(wù)線 二號(hào)線 一號(hào)線 三號(hào)線 四號(hào)線 資源事業(yè)總部帳簿 房產(chǎn)類 廣告類 其他類 業(yè)務(wù)線 二號(hào)線 一號(hào)線 三號(hào)線 四號(hào)線 集成及財(cái)務(wù)解決方案 — 總體方案設(shè)計(jì) 集成及財(cái)務(wù)解決方案 — 總體方案設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu) 核算編碼結(jié)構(gòu) 公司 成本 中心 科目 項(xiàng)目 廣告企業(yè)科目 利潤(rùn)中心 xx xxx xxxx xxx xxx 公司 成
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