提升自我做一名合格的管理者(已修改)
2025-03-13 11:29 本頁面
【正文】 培訓(xùn)的意義 ?培養(yǎng)道德情操（ 素質(zhì) ） ?訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能（ 工作能力 ） 正確的觀念 ? 學(xué)習(xí)是個(gè)人的權(quán)利，也是 義務(wù) 。 ? 學(xué)習(xí)，從小說，是對(duì)自己負(fù)責(zé) ,提高自己的綜合素質(zhì)，提升自己的業(yè)務(wù)水平；大的說，是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé)。俗話說：做到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)不是一會(huì)兒功夫不是一揮而就的事情，而是長期的、持之以恒的堅(jiān)持，要進(jìn)步就必須學(xué)習(xí)。 精神自我激勵(lì) ? ⑴ 、待人處世的基本技巧 人性的弱點(diǎn)之一：喜歡責(zé)怪、抱怨他 人性的弱點(diǎn)之二：不喜歡贊賞他人 人性的弱點(diǎn)之三：不考慮他人的需求 ★尖銳的批評(píng)和攻擊，所得的效果都等于零。 ★善解人意和寬恕他人，需要有修養(yǎng)和自制的功夫。 人生第一大原則：不要批評(píng)，責(zé)怪或抱怨他人。 人生第二大原則：真誠贊賞他人 人生第三大原則：首先想到他人的需求 ? ⑵ 、如何做一個(gè)真正成熟的人 一、不要因?yàn)樾⌒〉拇煺鄱倚膯蕷? 二、消除自我能力不足的疑慮 （ 重視自己） 三、從嶄新的角度去思考自己的弱點(diǎn) 能接受真實(shí)的自我，就能保持內(nèi)心的平衡。有自知之明的人，與自卑的人是不同的。要敢于面對(duì)自己的不足、弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，并勇敢地予以彌補(bǔ)、改正。 四、不要隱瞞真相 隱瞞真相可能導(dǎo)致兩種不良的結(jié)果，一是覺得欺騙了他人，因而愧對(duì)他人；二是加重了自卑感，因而愧對(duì)自己。 切勿妄自菲薄。 五、與其非難他人不如改變自我 越不想改變自我的人越會(huì)責(zé)難自己。 六、做自己的主人 不要為他人所左右。 要敢于說“不” 。 提升自我 做一名合格的管理者 目 錄 一、角色的定位和認(rèn)知 二、公司目前的管理現(xiàn)狀 三、精通業(yè)務(wù)的人不代表就可以全面管理 四、管理者如何當(dāng)好老師培養(yǎng)接班人 五、學(xué)會(huì)做多面手 六、管理思路與態(tài)度的問題 一、 角色的定位和認(rèn)知 ? 管理的兩大要素： ? （ 1）人的管理 ? （ 2）物的管理 ? 管理者必須具備的基本素質(zhì)： ? （ 1）觀念要及時(shí)更新（觀念要與時(shí)俱進(jìn)，要不墨守陳規(guī)） ? （ 2）要有創(chuàng)新思維（思維要有創(chuàng)新，不能靠老本、滿足于現(xiàn)狀、靠經(jīng)驗(yàn)辦事，固步自封），要?jiǎng)?chuàng)新就要學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)！ ? 角色的準(zhǔn)確定位和認(rèn)知 ? 高層：公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的 制定和執(zhí)行情況的監(jiān)督者 。 （決策、督導(dǎo)層） ? 中層：公司方針、政策及制度的 傳達(dá)、執(zhí)行和建議者 。 （實(shí)施層） ? 基層員工：公司方針、政策及制度的 執(zhí)行者和服從者 。 （服從層） ? ★實(shí)施管理必須要遵循的原則：
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