提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力(已修改)
2025-03-13 11:25 本頁面
【正文】 如何提升企業(yè)經理人的 執(zhí)行力 1 執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質 按量 完成自己的工作任務。 2 案 例 ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 伊利集團董事長 鄭俊懷 3 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 ? 在職責范圍內 ， 不會 自己盡責 處理一切問題 。 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想 堅持 。 4 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 5 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權調度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調整 ？ ? 是否已經養(yǎng)成 自動回報 的習慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結 ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 6 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運營流程 。 7 案 例 ? 華潤集團總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問 題 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 9 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證。 ② 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 10 分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ，只管把信送給他 。 11 我們會問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費 ？ 我什么時候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 ?！? 12 國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 —— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。 13 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副
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