市場生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)(已修改)
2025-03-13 07:49 本頁面
【正文】 LEAN MANUFACTURING 在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。 我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí)： 精益生產(chǎn) 是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程，他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的 專家 。 管理層的培訓(xùn) 1 LEAN MANUFACTURING 如果在組織里的大部分人員都沒有被給予一些基本的培訓(xùn)，那樣會對全體人員的參與，和精益生產(chǎn)的推行造成很大的阻力 . 精益生產(chǎn)須知 在精益生產(chǎn)的實(shí)施中，我們絕大部分的人員 將會受到改變的沖擊 ，所以我們每個(gè)人都必需要知道有關(guān)精益生產(chǎn)的一些基本知識。 培訓(xùn)項(xiàng)目 制造周期時(shí)間 , 設(shè)備換型 , 生產(chǎn)布局 批量尺寸 , 推動(dòng)式 /拉動(dòng)式生產(chǎn) , 持續(xù)改善 , 庫存，浪費(fèi) 組 織 培 訓(xùn) 2 LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn)所追求的是對衡量制造業(yè)績效的各方面項(xiàng)目的共同改善 ，是通過貫穿在一系列行動(dòng)中的 消除浪費(fèi) 的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的；這些行動(dòng)包括：改變生產(chǎn)車間的工作組織架構(gòu)，將物流和生產(chǎn)控制貫穿到供應(yīng)鏈中，以及將人力的方法應(yīng)用到生產(chǎn)和輔助工作中去等等。 精 益 生 產(chǎn) 的 定 義 3 LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則 ? 價(jià)值 (VALUE) : 決定于客戶是否愿意為了它而付錢。 ? 價(jià)值流 (VALUE STREAM) : 從 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 到 客戶服務(wù) 的所有活動(dòng)的描述和鑒別，都需要消除非增值活動(dòng)。 ? 流暢 (FLOW) : 消除所有工序的阻滯使價(jià)值流 “流暢” 而沒有中斷。 ? 拉動(dòng) (PULL) : 通過客戶的需求來達(dá)到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動(dòng)的一種能力。 ? 盡善盡美 (PERFECTION) : 通過持續(xù)改善的應(yīng)用，來提倡“第一次就做好”的一種能力 。 4 LEAN MANUFACTURING 大規(guī)模生產(chǎn)方式 1. 采用推動(dòng)生產(chǎn)方式 2. 車間布局是按功能區(qū)劃分； 3. 相同類型的機(jī)器擺放在一塊 ； 4. 大批量的生產(chǎn)； 5. 機(jī)器適合于大批量生產(chǎn) ； 6. 工序中間容易堆積庫存 ； 7. 未實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化； 8. 工人一般只會一種操作； 9. 沒有或只有個(gè)體的作業(yè)改善活動(dòng) 精益生產(chǎn)方式 1. 采用了看板管理，拉動(dòng)生產(chǎn)方式 2. 車間布局 U型布局； 3. 不同類型的機(jī)器擺放在一塊； 4. 實(shí)現(xiàn)了單件流的生產(chǎn)； 5. 機(jī)器小型化 ； 6. 工序中間很少甚至沒有庫存； 7. 實(shí)現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化； 8. 對工人實(shí)行了多技能培訓(xùn)； 9. 具有完善的作業(yè)改善活動(dòng)制度 大規(guī)模生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式的區(qū)別 5 LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 通過應(yīng)用精益生產(chǎn)策略的理念和原則，使企業(yè)能達(dá)到和并且持續(xù)達(dá)到一個(gè)世界一流的技術(shù)發(fā)展水平和制造系統(tǒng)水平。 要減少： ? 周期時(shí)間 （ CYCLE TIME ） ? 庫存 ( INVENTORY ) ? 成本 ( COST ) 要提高： ? 交貨率 ( DELIVERY ) ? 品質(zhì) ( QUALITY ) ? 生產(chǎn)效率 ( PRODUCTIVITY ) 6 LEAN MANUFACTURING 周期時(shí)間的定義： 周期時(shí)間是指：從以一個(gè)單位的產(chǎn)品在一個(gè)工序中完成開始計(jì)，到另一個(gè)單位的產(chǎn)品在該工序中完成為止的時(shí)間之差。 例如，如果某個(gè)工序的周期時(shí)間是 10分鐘，這就意味著，該工序是 每 10分鐘 生產(chǎn)出一個(gè)單位的完成的產(chǎn)品 。 周期時(shí)間（ CYCLE TIME） 7 LEAN MANUFACTURING 為適應(yīng)客戶的需求 ，而進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間長度。 在大部分的工廠，每天生產(chǎn)
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