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正文內(nèi)容

庫(kù)存計(jì)劃與控制1(已修改)

2025-03-10 17:07 本頁(yè)面
 

【正文】 庫(kù)存計(jì)劃與控制 主要內(nèi)容 ? 基本概念 ? 定量訂貨模型 ? 定期訂貨模型 ? 其它訂貨模型 ? 庫(kù)存的 ABC分析 庫(kù)存 INVENTORY The longer it sits, the harder it is to move Despite what your balance sheet might tell your, inventory is no longer an asset. Today big inventory can solve business and even bring it to a screeching halt. But you can keep your profits moving in the right direction by boosting productivity in your supply chain. GE Information Services 庫(kù)存雖然是一種資產(chǎn),但持有時(shí)間長(zhǎng)了,也會(huì)產(chǎn)生大量成本 庫(kù)存定義及管理的基本問題 庫(kù) 存 —— 指企業(yè)所有資源的儲(chǔ)備 庫(kù)存系統(tǒng) —— 指用來控制庫(kù)存水平、決定 補(bǔ)充時(shí)間及訂購(gòu) 量大小的整套制度和控制手段 傳統(tǒng)上,制造性庫(kù)存是指對(duì)公司產(chǎn)品有貢獻(xiàn)或組成產(chǎn)品一部分的物資。制造性庫(kù)存一般可分為:原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。 庫(kù)存管理的基本問題 ( 1)什么時(shí)候再訂貨? ( 2)一次訂貨的數(shù)量是多少? 庫(kù)存定義 庫(kù)存分析與控制的重要性 ? 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析與控制可以降低庫(kù)存量 , 進(jìn)而使成本降低 美 國(guó) 制 造 業(yè) 中 , 平 均 庫(kù) 存 成 本 占 庫(kù) 存 產(chǎn) 品 價(jià) 值 的 30% ~ 50% 例如 , 如果一個(gè)公司的年庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值是 2023萬美圓 , 其庫(kù)存 成本將超過 6 0 0萬美圓 /年 。 如果庫(kù)存量可以減少到 1 0 0 0萬美圓 按下限 ( 30%) 計(jì)算 , 該公司將可以節(jié)約 300多萬美圓 。 也就是 說,減少庫(kù)存節(jié)約的成本可看作是利潤(rùn)的增加。 ? 企業(yè)庫(kù)存量大的好處之一就是企業(yè)不會(huì)因缺貨造成損失,但 庫(kù)存量大容易使許多問題被掩蓋起來 , 這不利于發(fā)現(xiàn)問題 , 解 決問題,不符合精益思想的原則 庫(kù)存可以暴露問題 Work in process queues (banks) Change orders Engineering design redundancies Vendor delinquencies Scrap Design backlogs Machine downtime Decision backlogs Inspection backlogs Paperwork backlog 庫(kù)存可以暴露問題 ( 1)存貨可能被用來掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題 ( 2)存貨可能被用來掩蓋工人的缺勤問題、技能訓(xùn)練 差、勞動(dòng)紀(jì)律松散和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問題 ( 3)存貨可能被用來掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料 質(zhì)量問題、外協(xié)件質(zhì)量問題、交貨不及時(shí)問題 ( 4)存貨可能被用來掩蓋或彌補(bǔ)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問 題、生產(chǎn)控制制度不健全問題、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)問題 庫(kù)存作用 ( 1)保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 — 在作業(yè)中心保持一定量原材料能給該中心帶來生產(chǎn)柔性。 — 各個(gè)工作站之間保持一定的庫(kù)存,可以使工作站之間得到 平衡,進(jìn)而使平均產(chǎn)品平穩(wěn)化。 ( 2)滿足需求的變化 — 如果能精確地知道產(chǎn)品的需求,將有可能使(雖然不是必 須節(jié)約的)生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。但是,需求通常是 不能完全知道的,所以必須保持安全庫(kù)存或緩沖量以防需 求的變化。 所有的公司(包括 JIT方式下的公司)都要保持一定的庫(kù)存,因?yàn)椋? 庫(kù)存作用 ( 3)克服原料交貨時(shí)
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