【正文】 APQPAdvanced ProductQuality PlanningAccording to AIAG’s (QS9000) APQP Manual.APQP的目的 ?? ? 制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來開發(fā)產(chǎn)品，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意 .? ? 及時完成關(guān)鍵任務(wù) .? ? 按時通過生產(chǎn)件批準(zhǔn) .? ? 持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范? ? 持續(xù)改進(jìn) .目標(biāo)APQP的益處 ?? ? 引導(dǎo)資源使顧客滿意 .? ? 促進(jìn)對所需更改的早期識別 .? ? 避免晚期更改 .? ? 以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 .? ? APQP提供了一套可供遵循的前后連貫的工作步驟每個 APQP是唯一的? 產(chǎn)品 和 程序 不同? 顧客 需求 和 期望 的時間和順序不同? 產(chǎn)品的 復(fù)雜程度? 新的? 更改的質(zhì)量策劃循環(huán) PDCA? PLAN 首先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應(yīng)著手的問題點(diǎn)），得出解決這次問題的方案? DO 首先在小范圍內(nèi)改變設(shè)定去解決問題，在測試中判定這一改變是否可行? CHECK 判定所希望的效果達(dá)成與否，同時，繼續(xù)確定變動因素，從而判定任何可能出現(xiàn)的問題? ACT 如果試驗(yàn)成功，將此變動納入正常工作中，如果不成功重新開始 P階段PDCA 所用工具和技術(shù)理論基礎(chǔ)? 組織 多功能 小組? 定義 范圍? TeamtoTeam 信息溝通? 培訓(xùn)? 同步工程? 控制計(jì)劃 階段? 樣件? 試生產(chǎn)? 生產(chǎn)小組組成多功能 小組? 工程 （典型的領(lǐng)導(dǎo)者）? 質(zhì)保? 采購? 工程制造? 原料控制? 銷售 /營銷資源可能包括顧客和供應(yīng)商的參與確定范圍? 任命 一名項(xiàng)目小組組長? 確定 小組成員的作用和責(zé)任? 確認(rèn)和了解 顧客（內(nèi)、外部）及其期望? 評估 項(xiàng)目可行性 （設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程）? 確定 成本、時間安排和應(yīng)考慮的限制條件? 確定 需要從顧客那里得到那些幫助? 確定 報告的程序和方法? 設(shè)計(jì) 開發(fā)計(jì)劃 （如果項(xiàng)目進(jìn)行）TeamtoTeam 信息溝通? APQP方法的使用? 理解 “我們?nèi)绾蜗駡F(tuán)隊(duì)一樣工作 ”? 顧客團(tuán)隊(duì)? 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)? 定期會議? 供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)? 鼓勵供應(yīng)商使用 APQP和 QS9000培訓(xùn)? 顧客需求和期望? 團(tuán)隊(duì)工作? 過程基本技巧? 開發(fā)技巧? APQP方法? FMEA ? APQP? PPAP包括顧客和供應(yīng)商? 顧客是開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起者? 供應(yīng)商有義務(wù)組成多功能小組進(jìn)行開發(fā) 過程的管理? 供應(yīng)商期望他的分供商履行同樣的職能控制計(jì)劃 Control Plans? 樣件 – 在制造過程中，對尺寸測量和材料 與性能試驗(yàn)的描述。? 試生產(chǎn) 在樣件試制后，全面生產(chǎn)之前所 進(jìn)行的尺寸測量和材料與性能試 驗(yàn)的描述。? 生產(chǎn) 在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品 / 過程特性，過程控制，試驗(yàn)和 測量系統(tǒng)的綜合文件項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)? 任務(wù)? 范圍? 目標(biāo)? 如何測量? 需求? 解釋和說明? 市場分析? 可行性 （時間、資源、工廠空間等）? 控制體系? 成本預(yù)測? 小組項(xiàng)目計(jì)劃的定義? 任務(wù) — 目標(biāo)、顧客和方法? 范圍 — 包括與不包括（可利用工藝的考慮）? 目標(biāo) — 技術(shù)、利潤、性能、質(zhì)量? 需求 — 可交付的? 解釋和說明 — 適宜的標(biāo)準(zhǔn)? 市場分析 — 年產(chǎn)量的預(yù)測，運(yùn)行時效，目標(biāo)開始（交 付）日期，目標(biāo)價格，競爭對手，等? 可行性 — 目前設(shè)備、工具的使用程度? 控制體系 — 回答諸如以下問題：? 如何有序發(fā)展 誰來接受報告 如何改變工藝 如何界定職責(zé)、權(quán)限、任務(wù) 小組 – 人員組成及任命負(fù)責(zé)人 專有信息 Proprietary information? APQP 中的某些信息屬專有信息，在未事先征得主管許可的情況下，不得向部門以外的人透露。? 包括不得向顧客透露這類消息。顧客的特殊要求CustomerSpecific Requirements? 顧客可能有特殊要求，開始 APQP之前應(yīng)首先了解這些特殊要求。? 此外，顧客可能有特定的表單或格式。在此情況下，只有經(jīng)過顧客書面批準(zhǔn)方可使用其它的格式。APQP的最終產(chǎn)品 ?典型的 開發(fā) 三部曲工具 /文件聯(lián)接顧客需求 潛在需求和 /約束設(shè)計(jì)特性 過程特性 過程流程特性矩陣 測量系統(tǒng)分析DFMEA PFMEA控制計(jì)劃過程能力 SPC 過程指導(dǎo)書APQP 階段? 階段 1 計(jì)劃和確定項(xiàng)目? 階段 2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證? 階段 3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證? 階段 4 產(chǎn)品和過程確認(rèn)? 階段 5 反饋、評定和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃責(zé)任矩陣APQP 階段 設(shè)計(jì) 制造 供應(yīng)商定義范圍 x x x計(jì)劃和確定項(xiàng)目 x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) X可行性 X x x過程設(shè)計(jì)和開發(fā) X x x產(chǎn)品和過程確認(rèn) x x x反饋、評定和糾正措施 x x x控制計(jì)劃方法論 x x x產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表PRODUCT QUALITY PLANNING TIMING CHART策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過程設(shè)計(jì)和開發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出 /批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN AND DEFINE PROGRAM產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和驗(yàn)證 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和驗(yàn)證 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION產(chǎn)品和過程確認(rèn) PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 反饋、評定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTIONAPQP階段 1： 計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN AND DEFINE PROGRAM策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過程設(shè)計(jì)和開發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出 /批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)