xx公司xxxx-xxxx年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(已修改)
2025-03-07 20:16 本頁面
【正文】 二 ○一 ○ 年五月十七日 XX公司 20232023年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 (參考模板 ) 1 使用說明 ? 各公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容必須符合 5月 8日下發(fā)的北藥集團(tuán)辦字〔 2023〕 12號 《 關(guān)于做好 “十二五”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略編制工作的通知 》 要求； ? 本模板僅提供戰(zhàn)略框架，并非標(biāo)準(zhǔn)化模板，各公司 可以根據(jù)實際情況進(jìn)行刪除、添加或修改； ? 針對模板中的部分內(nèi)容，各公司可參照示例自行組織。 2 總體要求、指導(dǎo)思想和基本原則 總體要求 ?體現(xiàn)戰(zhàn)略性。對“十二五”期間企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等重大問題進(jìn)行統(tǒng)盤思考和總體規(guī)劃，充分體現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。 ?體現(xiàn)前瞻性。準(zhǔn)確把握“十二五”時期企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢和階段性特征，正確把握所處行業(yè)、領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)，對“十二五”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作出前瞻性安排，提出具有競爭力的目標(biāo)和措施。 ?體現(xiàn)創(chuàng)新性?！笆濉睒I(yè)務(wù)戰(zhàn)略要在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、營銷模式等方面有新思路、新舉措和新突破，緊密圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和培育企業(yè)核心競爭能力，著力體現(xiàn)規(guī)劃的新意和特色，全面提升規(guī)劃的內(nèi)涵。 ?體現(xiàn)實踐性。立足與前期企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境和“翻番’要求，認(rèn)真分析企業(yè)自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，提出切實可行的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和對策措施，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)威性和可操作性，確保戰(zhàn)略思路、發(fā)展目標(biāo)和具體措施落到實處。 指導(dǎo)思想 ?以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，高舉“打造具有國際化能力的品牌醫(yī)藥集團(tuán)公司”的旗幟，以市場變化為導(dǎo)向，以客戶心智模式為中心，以營銷管理為龍頭，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、抓協(xié)同、促發(fā)展，繼續(xù)聚焦主業(yè)，強(qiáng)化專業(yè)化能力，著力差異化競爭，適時進(jìn)入新領(lǐng)域，探索創(chuàng)新，自我加壓，改革求變，銳意進(jìn)取，實現(xiàn)個人能力和組織能力的提升，物質(zhì)財富和精神財富相互促進(jìn)，為實現(xiàn)再造一個“新北藥”打下堅實的基礎(chǔ)。 基本原則 ?集團(tuán)及各企業(yè)的工業(yè)增長速度要按照“爭 20%保 18%” 安排。 ?資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動作為新的戰(zhàn)略舉措，加大投資、并購和內(nèi)部整合力度，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。 ?要強(qiáng)化對標(biāo)管理，跟蹤對手的變化，加強(qiáng)與主要競爭對手的比較與分析。 ?要加強(qiáng)投融資體系建設(shè)，為集團(tuán)及企業(yè)發(fā)展提供資金支持。 ?要深化營銷變革和品類研究，實現(xiàn)營銷創(chuàng)新和品牌提升。 3 編制“十二五”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點 ?將本企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)域、現(xiàn)有產(chǎn)品分析透徹。按照市場變化和競爭對手的變化，圍繞著核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)有領(lǐng)域能否保持或做到國內(nèi)領(lǐng)先，如何打造或繼續(xù)保持國內(nèi)第一品牌？現(xiàn)有哪些領(lǐng)域是要聚焦，重點發(fā)展？哪些是要淘汰的？競爭策略和差異點是什么？新產(chǎn)品如何開發(fā)？如何上量？ ?圍繞疾病譜和市場用藥格局的變化，圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)的、積極的研究未來新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入原則、方法。從市場、從競爭對手變化的策略和機(jī)會，來分析、研究我們的目標(biāo)領(lǐng)域在哪？何時、何法進(jìn)入？ ?對外投資并購是未來 5年內(nèi)的重點工作。在 20232023年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，各個企業(yè)要把資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動作為新的戰(zhàn)略舉措，積極、系統(tǒng)的研究國內(nèi)醫(yī)藥市場投資并購趨勢和策略，制定出與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的投資并購戰(zhàn)略和原則，使投資并購在以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的目標(biāo)下，實現(xiàn)各個企業(yè)的跨越式發(fā)展。 ?商業(yè)模式。商業(yè)模式就是和誰競爭？怎么競爭？怎么分配資源？怎么賺錢？戰(zhàn)略要求我們能找到一個可復(fù)制、能持續(xù)增長的商業(yè)模式。這就要求我們認(rèn)真分析研究商業(yè)模式，積極探索新的商業(yè)模式，如何實現(xiàn)“產(chǎn)品 +品牌 +增值服務(wù)”的盈利模型？ ?資源配置問題。要對人力資源、財務(wù)資源、資金資源進(jìn)行系統(tǒng)的研究，實現(xiàn)組織資源和人力資源的匹配，組織能力和個人能力的共同提高，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 ?落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施及需要外界支持的事項。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析規(guī)劃的可行性，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對若干重大措施作出部署和安排。 4 摘要 戰(zhàn)略目標(biāo) 需支持的事項 里程碑 戰(zhàn)略舉措 使命與愿景 產(chǎn)品與市場 5 內(nèi)容 頁碼 第一部分 20232023年戰(zhàn)略回顧與檢討 X 第二部分 公司環(huán)境分析與評估 X 第三部分 20232023年公司發(fā)展戰(zhàn)略 X 第四部分 資源需求預(yù)測及需股東方支持的事項 X 第五部分 戰(zhàn)略風(fēng)險評估及應(yīng)對措施 X 目 錄 6 第一部分 20232023年戰(zhàn)略回顧與檢討 7 ? 回顧期限： 2023－ 2023年。 ? 內(nèi)容要求 : ? 用少量篇幅介紹公司在 2023－ 2023年的經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合、市場拓展、發(fā)展軌跡，外延式擴(kuò)張等 ,并對上一輪五年戰(zhàn)略作評估，并提煉出關(guān)鍵成功要素。 ? 三個方面的縱橫比較：從總體目標(biāo)以及財務(wù)、運(yùn)營、投資并購、研發(fā)（重點新品）、人力資源、國際化等維度對 2023年預(yù)計完成值與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較；公司與所在細(xì)分行業(yè)的比較；公司與所在行
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