【正文】 1 合眾資源集團(tuán) 肖智軍 6S管理課程 思想決定高度2 合眾資源集團(tuán)說明本課程主要是根據(jù)照片、實(shí)戰(zhàn)案例，闡 述 6S理念及方式方法，因此，做為教材 只是羅列出了一些要點(diǎn)。上課時(shí)少看教材，重要的是多聽多看照 片多思考。近 200張實(shí)戰(zhàn)照片與您分享。講師可能根據(jù)企業(yè)具體情況臨時(shí)進(jìn)行課 程內(nèi)容的調(diào)整。3 合眾資源集團(tuán)肖智軍 深圳 3A顧問公司 總經(jīng)理☆ 曾在世界 500強(qiáng) 理光（深圳）公司工作 擔(dān)任制造部副部長、 TPM推進(jìn)室室長、 理光人才育成會(huì)會(huì)長☆ 入廠指導(dǎo)過的部分集團(tuán)、企業(yè)（排名不分先后） 中聯(lián)重科、三一重工、 TCL、康佳、金堆城鉬業(yè)、 甕福磷礦、寶鋼、武鋼、大唐集團(tuán)十家電廠 南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纖維 諾基亞通信、大亞灣核電、西安航天、三菱空調(diào) 北京三元、 柳州卷煙廠、江鉆股份、蘭州石化、 講師介紹4 合眾資源集團(tuán)個(gè)人專著及合著《 5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》 00年國內(nèi)第一本 5S專著《 6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》 國內(nèi) 6S暢銷書籍《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》 01年出版《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》 01年出版《精益生產(chǎn)方式 JIT》 國內(nèi)第一本 JIT專著《卓越班組長》基礎(chǔ)篇 06年出版《卓越班組長》實(shí)戰(zhàn)篇 06年出版《卓越班組長》領(lǐng)導(dǎo)力篇 06年出版《無障礙推行 5S》 08年出版《卓越班組 TPM》 08年出版《國有企業(yè) 6S寶典》 09年出版《卓越生產(chǎn)主管工作要領(lǐng)》 09年出版5 合眾資源集團(tuán) 一、 6S與卓越現(xiàn)場(chǎng)管控綜述 6S是什么？ 6S能帶來什么好處？ 政府管理與工廠管理的不同特征 卓越現(xiàn)場(chǎng)管控思想 現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層次 員工的改善熱情與現(xiàn)場(chǎng)活力不是加工資提福利帶來的 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理長期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？ 什么情況下需要推行 6S 6S的核心價(jià)值觀 二、整理之要點(diǎn) 三、整頓之要點(diǎn) 四、清掃之要點(diǎn) 五、清潔之要點(diǎn) 六、素養(yǎng)之要點(diǎn) 七、安全之要點(diǎn) 八、 6S推行步驟 九、企業(yè) 6S推行中常見的誤區(qū)6 合眾資源集團(tuán)6S是什么 ? 6S=5S+1S　　 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理的一種管理思想與方式方法的集合 ?！　《?zhàn)前日本推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，隨著日本 5S著作逐漸問世，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用。目前世界許多工廠都因 5S獲得巨大益處。7 合眾資源集團(tuán) 6S?整理 SEIRI Organization整頓 SEITON Neatness清掃 SEISO Cleaning清潔 SEIKETSU Standardization素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training安全 SAFETY（英文） Safety 中 文 日 文 英 文 增加 節(jié)約 、速度、服務(wù)、習(xí)慣化英、日語 S開頭的內(nèi)容等，成為 7S、 8S甚至 10S，8 合眾資源集團(tuán)1S 整理 排除現(xiàn)場(chǎng)空間的浪費(fèi) 定期處置不用的東西2S 整頓 排除找尋、拿取物品時(shí)間的浪費(fèi)金牌標(biāo)準(zhǔn)： 30秒內(nèi)就可找到要找的東西3S 清掃 減少污染、維持干凈的工作環(huán)境自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃4S 清潔 維持上面三個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果 明確每天的 6S時(shí)間5S 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團(tuán)隊(duì)精神、文明素養(yǎng)高的人員工守則、文明禮貌用語6S 安全 構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別安全隱患與不斷改進(jìn)的制度序號(hào)中文 作用 典型例子9 合眾資源集團(tuán)6S能帶來什么好處 ?■ 打造整潔、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)■ 培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ： 有規(guī)定按規(guī)定做■ 培養(yǎng)員工注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣■ 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)場(chǎng)力就是競(jìng)爭(zhēng)力■ 安全 ■ 效率 ■ 不易出錯(cuò) ■ 提升士氣 ■企業(yè)形象 10 合眾資源集團(tuán) 偽 6S = ‘6S’11 合眾資源集團(tuán) 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的核心理念現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 有對(duì)錯(cuò)、整潔不斷改善 圍繞著現(xiàn)場(chǎng)各崗位的工作，追求： 更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更輕松、 更舒心我們應(yīng)該追求的現(xiàn)場(chǎng)管理 ……12 合眾資源集團(tuán)政府管理與企業(yè)管理的區(qū)別 …… 嚴(yán)禁闖紅燈，違者罰款 路上逆行，違者罰款 500 高速上故意遮擋車牌，違者罰款 2023 山上嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 10013 合眾資源集團(tuán)政府管理對(duì)象的特征特征一：對(duì)象及對(duì)象之間陌生人群特征二：對(duì)象明知故犯企業(yè)管理對(duì)象的特征特征一：對(duì)象及對(duì)象之間彼此熟悉的同事特征二：不是明知故犯 （不小心、疏忽、方法不當(dāng)）14 合眾資源集團(tuán)討論題（ 10分鐘）現(xiàn)場(chǎng)混亂 執(zhí)行力不夠員工責(zé)任心不強(qiáng)部門間責(zé)任不清 ,扯皮多員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)員工凝聚力不夠面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)下面這些問題，該采取什么有效對(duì)策（措施）15 合眾資源集團(tuán)好的可以借鑒，不合適的要堅(jiān)決揚(yáng)棄政府管理的思想、方式方法，可以借鑒 但，工廠管理有自己特殊的文化與方式方法工廠管理特殊的文化： 關(guān)注問題點(diǎn)16 合眾資源集團(tuán)問題‘ 問題 ’ 是一種 ？ :■ 現(xiàn)場(chǎng)混亂■執(zhí)行力不夠■ 員工責(zé)任心不強(qiáng)■ 部門間責(zé)任不清 ,扯皮多■ 員工品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)■ 員工凝聚力不夠17 合眾資源集團(tuán) 問題點(diǎn)是 ？18 合眾資源集團(tuán) 草根文化的完美詮釋 某企業(yè) 6S/TPM之路3A提倡的中國式管理 : 精英文化 + 草根文化19 合眾資源集團(tuán)什么思想與方式適合自己企業(yè)呢？企業(yè)最大的績(jī)效不是目標(biāo)控制的結(jié)果。僅僅靠目標(biāo)管理是不夠的。管理的最高境界：20 合眾資源集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層次層 次 高 度 典 型 現(xiàn) 象高級(jí)：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理零事故、零缺陷零浪費(fèi)、零故障■安全隱患■良好的習(xí)慣■可操作性中級(jí)：一般現(xiàn)場(chǎng)管理事故率、不良率 ■機(jī)械地把國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)■大量標(biāo)語口號(hào)，脫離企業(yè)實(shí)際低級(jí)：零現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品做出來就行 ■現(xiàn)場(chǎng)混亂，安全事故用錢擺平■各種處罰條款多21 合眾資源集團(tuán)思想決定高度高 度高級(jí)：零事故、零缺陷零浪費(fèi)、零故障中級(jí)：事故率、不良率低級(jí)：產(chǎn)品做出來就行層 次 現(xiàn)場(chǎng)管控思想卓越現(xiàn)場(chǎng)管理