apqp培訓(xùn)86551638(已修改)
2025-03-07 18:41 本頁(yè)面
【正文】 介紹 ? 主題 APQPCP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃）探討 ? 目的 一個(gè)規(guī)范，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客的期望和要求。 、實(shí)施、管理，確保產(chǎn)品制造過(guò)程處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品 概述 ? APQP有五個(gè)階段組成 ： ； ； ； ； 、評(píng)定和糾正措施 。 ? 以上五個(gè)階段即為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程；應(yīng)納入 APQP進(jìn)度計(jì)劃中，所有小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得一致意見(jiàn) 詞匯 ? （橫向職能小組） （過(guò)程失效模式及后果分析） （控制計(jì)劃） （統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制） （測(cè)量系統(tǒng)分析） （生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序） 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 ? 填寫(xiě)相應(yīng)表格 ? 銷(xiāo)售科主持，相關(guān)職能部門(mén)參加；銷(xiāo)售科通報(bào)產(chǎn)品使用要求和預(yù)估年用量，技術(shù)科初定開(kāi)發(fā)流程、初選原材料和主要工裝加工工藝，生產(chǎn)科評(píng)估生產(chǎn)能力。 ? 根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的成本數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)。 ? 即為開(kāi)發(fā)可行性評(píng)審。 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 ? 客戶(hù)對(duì)尺寸、材料及產(chǎn)品性能技術(shù)規(guī)范進(jìn)行約定；明確樣件提交和 PPAP提交日期（ 樣件提交和PPAP提交日期是里程碑計(jì)劃，好比一堵墻，不可逾越） 。 ? ： （ 1） 應(yīng)包括技術(shù)科、質(zhì)?？?、生產(chǎn)科、銷(xiāo)售科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)的代表及顧客代表，適當(dāng)時(shí)可請(qǐng)供方和顧客方面的代表參加 ； （ 2） 多功能小組各方面的代表應(yīng)是有資格的人員 ,多功能小組的組長(zhǎng)一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任(在不同的質(zhì)量策劃階段也可 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 由來(lái)自不同部門(mén)的人員輪流擔(dān)任 )； （ 3）必須明確多功能小組每個(gè)人的責(zé)任，體現(xiàn)在《 APQP功能展開(kāi)表》上。 ? 多功能小組應(yīng)在充分研討的基礎(chǔ)上 ,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)多功能小組討論結(jié)果編制《新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度表》，并以此進(jìn)行監(jiān)控。所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得一致意見(jiàn)，《新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度表》由管理者代表簽字批準(zhǔn)。 ? 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 銷(xiāo)售科將新產(chǎn)品的所有技術(shù)資料 、 協(xié)議及授權(quán)書(shū)等移交給技術(shù)科 ， 將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所需的顧客提供工裝 、 設(shè)備移交給生產(chǎn)科 ， 并填寫(xiě) 《 新產(chǎn)品原始資料 \顧客提供產(chǎn)品移交表 》 。 ? （ A階段） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織多功能小組進(jìn)行階段評(píng)審 ,并獲得管理者支持 ,以協(xié)助解決任何未解決的議題 。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ? 來(lái)源 要求 顧客明示 法律
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