人力高速發(fā)展下的新人訓(xùn)練運(yùn)作心得分享(已修改)
2025-03-07 00:29 本頁(yè)面
【正文】 重慶壽險(xiǎn)培訓(xùn)部 目 錄 ?人力發(fā)展遭遇瓶頸 ?生產(chǎn)線運(yùn)行開創(chuàng)新篇 ?更多的心得體會(huì) 目 錄 8154101046254424675354498增員量脫落量2023年 2023年 2023年 增長(zhǎng) 3656人 增長(zhǎng) 2569人 增長(zhǎng) 2023人 年份 07年 08年 09年 14月 增員率 % 8% % 近三年重分人力成長(zhǎng)一覽 颶風(fēng)吹來，重分人力隨風(fēng)迅猛發(fā)展 人力發(fā)展遭遇瓶頸 然而在人力高速發(fā)展下，脫落率也呈現(xiàn)出逐步攀升的趨勢(shì) 近三年重分人力脫落率一覽 % 6% % 人力發(fā)展遭遇瓶頸 數(shù)據(jù)顯示 ,我們的人力在大量的脫落 ,那么，他們到底脫落在哪個(gè)階段呢？ 人力發(fā)展遭遇瓶頸 各司齡段人員留存情況 可以看到，新人前 6個(gè)月的脫落率高達(dá) %,712個(gè)月的脫落率高達(dá) %,我們有 70%的人員 ,會(huì)在 1年內(nèi)流失。 % % % % % % % 6個(gè)月 12個(gè)月 24個(gè)月 36個(gè)月 48個(gè)月 60個(gè)月 60個(gè)月以上 留存率 指標(biāo) 人力發(fā)展遭遇瓶頸 重慶分公司正處在一條高速發(fā)展的軌道上 ,人力的發(fā)展更是如火如荼 .但在我們大增員的背后 ,也面臨著新人的大量脫落 . 針對(duì)這種情況，培訓(xùn)部從08年上半年開始，就進(jìn)行了一系列新人留存專項(xiàng)工作的探索和嘗試，希望借此提升各項(xiàng)新人留存的關(guān)鍵指標(biāo) . 人力發(fā)展遭遇瓶頸 目 錄 ?人力發(fā)展遭遇瓶頸 ?生產(chǎn)線運(yùn)行開創(chuàng)新篇 ?更多的心得體會(huì) 目 錄 規(guī)劃 實(shí)施 控制 評(píng)估 為了提升新人留存，完善新人訓(xùn)練平臺(tái)，我們走過了一段漫長(zhǎng)的道路 …… 生產(chǎn)線運(yùn)行開創(chuàng)新篇 規(guī)劃 生產(chǎn)線運(yùn)行開創(chuàng)新篇 —— 規(guī)劃 規(guī)劃 是對(duì)未來的預(yù)測(cè)和安排，是為了完成某項(xiàng)工作而預(yù)先確定的行動(dòng)方案。 規(guī)劃能夠?yàn)椤皩?shí)施”提供方向和目的，能夠?yàn)椤翱刂啤碧峁┕ぞ撸軌驗(yàn)椤霸u(píng)估”提供標(biāo)準(zhǔn)。 診 斷 目標(biāo)設(shè)定 設(shè) 計(jì) 規(guī)劃的三個(gè)步驟 生產(chǎn)線運(yùn)行開創(chuàng)新篇 —— 規(guī)劃 到底新人留存出了什么問題？新人訓(xùn)練該如何提供支持才能提升新人的留存？我們通過 新人留存相關(guān)數(shù)據(jù)、新人各階段特征 2方面對(duì)新人進(jìn)行了分析： 規(guī)劃 — 步驟一：診斷 生產(chǎn)線運(yùn)行開創(chuàng)新篇 —— 規(guī)劃 市區(qū)本部 07年 4月至 08年 9月入司新人各階段脫落率： 8 . 6 %2 0 0 8 年 9 月2 0 . 1 %3 . 1 %2 0 0 8 年 8 月1 5 . 7 %5 . 5 %4 . 1 %2 0 0 8 年 7 月1 2 . 9 %1 0 . 7 %6 . 1 %6 . 7 %2 0 0 8 年 6 月1 1 . 3 %8 . 0 %6 . 6 %1 3 . 9 %5 . 1 %2 0 0 8 年 5 月9 . 9 %9 . 9 %4 . 4 %1 7 . 2 %4 . 2 %4 . 7 %2 0 0 8 年 4 月4 . 5 %6 . 1 %1 . 2 %1 1 . 9 %6 . 6 %1 0 . 7 %6 . 1 %2 0 0 8 年 3 月1 0 . 5 %4 . 8 %0 . 8 %9 . 7 %1 0 . 5 %4 . 8 %7 . 3 %1 0 . 5 %2 0 0 8 年 2 月7 . 5 %8 . 8 %2 . 8 %8 . 8 %4 . 1 %5 . 2 %7 . 0 %1 5 . 2 %6 . 7 %2 0 0 8 年 1 月5 . 2 %6 . 0 %1 . 6 %9 . 2 %6 . 0 %4 . 4 %9 . 2 %8 . 8 %1 2 . 4 %6 . 8 %2 0 0 7 年 12 月2 . 9 %4 . 1 %0 . 9 %6 . 2 %5 . 6 %3 . 8 %5 . 6 %1 2 . 9 %1 3 . 5 %6 . 8 %7 . 4 %2 0 0 7 年 11 月3 . 1 %0 . 4 %0 . 4 %1 1 . 2 %1 . 5 %3 . 1 %5 . 8 %1 2 . 0 %1 0 . 0 %1 0 . 4 %1 5 . 8 %0 . 8 %2 0 0 7 年 10 月2 . 4 %2 . 4 %0 . 3 %5 . 6 %3 . 1 %2 . 1 %3 . 8 %9 . 4 %6 . 9 %6 . 9 %1 9 . 8 %4 . 2 %6 . 6 %2 0 0 7 年 9 月0 . 8 %0 . 4 %6 . 6 %1 . 2 %1 . 2 %6 . 3 %1 0 . 5 %7 . 0 %6 . 6 %1 2 . 1 %6 . 3 %1 0 . 9 %4 . 3 %2 0 0 7 年 8 月0 . 0 %3 . 2 %0 . 5 %0 . 5 %5 . 6 %6 . 0
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