匯仁集團(tuán)的組織架構(gòu)建議方案(已修改)
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【正文】 匯仁集團(tuán) 組織架構(gòu)建議方案 九略管理顧問公司 2023年 03月 09日 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 0 目 錄 ?組織現(xiàn)狀 ?發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?組織架構(gòu)說明 1 匯仁集團(tuán) 人力資源部 行 政 部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 保 衛(wèi) 部 法 務(wù) 部 證 券 部 總 裁 辦 開 發(fā) 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 采 購 部 研 究 院 制藥生產(chǎn)部 六 大 車 間 設(shè) 備 科 藥業(yè)生產(chǎn)部 四 大 車 間 設(shè) 備 部 工 程 部 質(zhì)量保證部 營銷總部 銷 售 部 市 場(chǎng) 部 人力資源中心 監(jiān) 審 中 心 江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司 組織現(xiàn)狀 目前 組織結(jié)構(gòu) 2 組織架構(gòu)存在的困惑 ?如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營管理體系？ ?如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？ ?對(duì)內(nèi)運(yùn)營管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？ ?運(yùn)營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個(gè)組織？ 組織現(xiàn)狀 3 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望 說明： 高新技術(shù)企業(yè) 匯仁集團(tuán)公司 科研營銷 XX公司 匯仁藥業(yè) 現(xiàn)代中藥 制藥公司 醫(yī)藥公司 ?上市股份 ?實(shí)業(yè) ?藥材貿(mào)易 ?GAP基地 ?研究院 ?實(shí)業(yè)＋貿(mào)易 營銷公司和匯仁制藥 并入 投資 投資 相互持股 生物概念 股權(quán)整合 上海 江西 醫(yī)藥流通 4 集團(tuán)公司企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系組織架構(gòu)圖（方案一） 匯仁集團(tuán)公司 XX公司 上海匯仁藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 上海醫(yī)藥公司 （江西生產(chǎn)基地） 匯仁藥業(yè)公司 江西匯仁制藥公司 江西匯仁營銷公司 現(xiàn)代中藥 XX醫(yī)藥公司 江西科研營銷 研究院 匯仁制藥股份公司 。 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望 5 集團(tuán)公司企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系組織架構(gòu)圖（二方案） 匯仁集團(tuán)公司 XX公司 上海制藥 XX醫(yī)藥公司 上海醫(yī)藥公司 現(xiàn)代中藥 XX醫(yī)藥公司 江西科研營銷 研究院 匯仁制藥股份公司 匯仁營銷公司 匯仁制藥公司 吸 收 合 并 江西匯仁藥業(yè)公司 江西匯仁制藥公司 江西匯仁營削公司 資產(chǎn)合并 /置換 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望 6 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則 ? 按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 實(shí)現(xiàn)目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡 組織調(diào)整架構(gòu)方案 7 指導(dǎo)思想 ? 以匯仁集團(tuán)公司為內(nèi)部運(yùn)營管理的載體， 通過法人公司董事會(huì)決議，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營管理組織架構(gòu)，形成集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)、采購、營銷、醫(yī)藥流通五大管理板塊。 ? 以五大管理板塊為基礎(chǔ)，結(jié)合資產(chǎn)界定情況，明確集團(tuán)公司第一級(jí)責(zé)任主體，建立 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系 ，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部有效可控的運(yùn)營管理。 ? 以五大管理板塊為基礎(chǔ)，整合集團(tuán)公司資源，合理利用集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、營銷等各項(xiàng)資源，在管理部門設(shè)置與營銷模式設(shè)計(jì)上使資
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