執(zhí)行力—如何完成任務(wù)的學問(ppt90頁)(已修改)
2025-03-06 22:12 本頁面
【正文】 執(zhí)行力 XXXXX有限公司 2023年 10月EXECUTION2有關(guān)執(zhí)行的書籍3課程大綱167。 第一部分第一部分 管理者常犯的十個毛病管理者常犯的十個毛病167。 第二部分第二部分 執(zhí)行的基本要素和常見問題執(zhí)行的基本要素和常見問題167。 第三部分第三部分 執(zhí)行的三大核心流程執(zhí)行的三大核心流程4 第一部分：第一部分： 管理者常犯的十個毛病管理者常犯的十個毛病5管理者常犯的十個毛病拒絕承擔個人的責任。沒有辦法啟發(fā)工作人員。只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想。在公司內(nèi)部形成對立。一視同仁的待人方式。忘了公司的命脈 — 利潤只見問題，不看目標不當主管，只做哥們?？v容能力不足的人。眼中只有超級巨星。6錯誤 1：拒絕承擔個人的責任167。 不要說 “我以為 ”。167。 生活中只有兩種行動，要么就努力的表現(xiàn)，要么就是不停的辯解。如果你習慣說，這不是我的錯，是他們的錯，那么你在做什么。167。 問題 /麻煩到我為止。167。 下屬來請教時你，要問他已經(jīng)解決到什么程度，采取了什么辦法，是不是非要問你不可。7如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。責任一定要隨著管理而停止推諉。如果你不使它停止，遲早它會把你推掉。 有效的管理者，會為事情的結(jié)果負起個人的責任 。 8錯誤 2：沒有辦法啟發(fā)工作人員167。 員工沒有教育好，主管要負 70%的責任，人力資源部負 30%的責任。167。 訓練干部獨立起來，沒有事不要隨便打手機給主管。如果主管在上班時間把每天的事都完全做好，下班后就不需要打電話。167。 抓住每個機會，隨時隨地隨人地教育你的下屬。員工就像一棵樹苗，從小就要把他捏好，當他長成一棵大樹時，你就不用那么操心了。9管理有一項主要目的：使企業(yè)經(jīng)歷時間、人員的變動及離開仍能持續(xù)下去。一個管理良善的企業(yè)，經(jīng)過好幾代的員工，以及任何一位經(jīng)理人或暫時或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運作下去。 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)混亂 。 10錯誤 3：只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想167。 思法 → 觸動 → 行為 → 習慣 → 文化。167。 成功的人是年輕的時候就養(yǎng)成了成功的習慣和思想。167。 下屬的思想是要靠主管來教育的。有一天，員工離開公司時，如果比起進來時沒有長進，是本人和其上司的失敗。11錯誤 4：在公司內(nèi)部形成對立167。 危險信號：你們，他們167。 “我才去參加過 ‘他們的 ’會議，時間如此緊迫，如果我們一定要把 ‘我們的 ’時間耗在開會上，我不知道 ‘他們 ’指望 ‘我們 ’怎么把工作做好。不管怎么說，把這些填好，明天上午交到我桌上。 ”167。 案例：奧的斯電梯和三菱電梯。 日本杏仁豆腐店如何處理投訴。12錯誤 5：一視同仁的待人方式167。 主管要了解每個的特點、特長、文化背景，用人所長。167。 中國人習慣情、理、法，西方人習慣法、理、情，即先講制度和法制，再講道理，最后講人情。成熟的公司和不成熟的公司都宜用制度來管理。中國歷史上最強大的朝代都是專制的，相反，軟弱的朝代都不強調(diào)法制，而強調(diào)人情。13錯誤 6：忘了公司的命脈 — 利潤利潤產(chǎn)品 員工公關(guān)銷售14167。 除了利潤之外，一切都是假的。167。 注意經(jīng)濟規(guī)模。 案例：青島啤酒自己生產(chǎn)瓶蓋。167。 主管的四大責任： 為資本主創(chuàng)造利潤，為社會謀求就業(yè)，為員工謀求福利，為消費者謀求品質(zhì)。15錯誤 7：只見問題，不看目標167。 性格左右命運，氣度影響格局，命好。年輕時就要有大格局，做事情要看大目標。167。 學會 “放下 ”。167。 問題 =機會。167。 許多人花 90%的時間去做對公司生產(chǎn)力只有10%貢獻的事情。167。 要做計劃。案例：三菱的百年計劃。167。 你忘記的事情，你的敵人會告訴你。16錯誤 8：不當主管，只做哥們167。 公司外出搞活動時，主管是在工作，是你的任務(wù)，員工是在娛樂。167。 不要壞了規(guī)矩，主管要有威嚴，公司要有倫理。167。 公司設(shè)定行為標準，才會讓人樹立起尊嚴。在一個公司工作要有尊嚴。經(jīng)過篩選的人，才會以公司自豪。167。 例：日本小西染布公司 “一生只做一件事！ ”。17錯誤 9：縱容能力不足的人167。 管理不等于比賽，看誰的愛的更多，不要當濫好人。做人就不要做事，做事就不要做人。167。 主管應該壓制你的手下，糾正你的手下，讓你的手下節(jié)省。一個主管鞠躬盡瘁是沒有用的，重要的是讓手下的人鞠躬盡瘁。167。 只要求（委屈）自己就是縱容能力不足的人?？v容能力不足的人在公司存在就是不公平，壞的拖累好的，而好的人才不會提拔壞的人。18錯誤 10：眼中只有超級巨星167。 我們的隊伍（團隊 Team）沒有英雄，人人都是英雄；我們的隊伍沒有偶像，人人都是偶像。強大的隊伍取得勝利都是靠團隊。167。 不要光講效率 (Efficiency)，要講效果(Effectiveness)。成功不是靠店長或總經(jīng)理，而是靠眾多的無名英雄。167。 IQ是否高低不重要。盡量把中庸的人培養(yǎng)成你的左右手，把他們培養(yǎng)成明星。一將功成萬骨枯。19我 堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外，什么都不做。—— 美國管理文摘20你的上司怎么看你主動報告你的工作進度。 —— 讓上司知道對上司的詢問，有問必答，而且清楚。 —— 讓上司放心充實自
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